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從歷史看組織(簡體書)
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從歷史看組織(簡體書)

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商品簡介
作者簡介
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目次

商品簡介

《從歷史看組織》一書是著名學者許倬云談中國歷史上的組織制度以及各朝宰輔功過的口述錄,講述的年代從先秦開始直到清代。作者以通俗易懂的語言形式,將各個朝代的組織經驗和管理技術娓娓道來。作為一本聯繫古今的圖書,我們通過閱讀該書能夠從古代治國的歷史中汲取可供參考與咀嚼的經驗,對於現今的企業經營者和管理者也頗有受益。

作者簡介

許倬云,1930年生,江蘇無錫人。國際著名歷史學家,美國芝加哥大學博士,香港科技大學榮譽博士,臺北“中央研究院”院士。先後執教於臺灣大學、美國匹茲堡大學,其間多次受聘為香港中文大學、美國夏威夷大學、美國杜克大學、香港科技大學講座教授。主要著作有《漢代農業》、《求古編》、《西周史》、《中國古代社會史論》等。

名人/編輯推薦

《從歷史看組織》是許倬云歷史系列作品之一,篇幅短小,內容精彩。他用企業視角審視分析中國歷史各王朝組織結構的變遷,他把中國視作一個大公司,每個朝代都看作是公司發展過程的一個階段,每次朝代更替都好比是企業組織結構重組的過程。看完這本書,你會發現自己在不知不覺中通讀了中國五千年的歷史——這是“從組織看歷史”。而你的收獲還不僅於此,你還可能徹底跳出個人局限性,從真正的歷史視角著眼,理性看待企業的組織結構與制度的變遷——這是“從歷史看組織”,這才是大師給我們的一大啟發。

《從歷史看組織》是另一本拙作《從歷史看領導》的姊妹書。後者是三天講演與討論的記錄,前者則是從四次口述轉錄的文字。本書沒有《領導》一書的討論問答,但是多了一些征引文獻的原文。凡此是兩書的差別。

兩書的內容卻是相補的。在《領導》一書中,焦點是領導人物的作風與特徵。本書中,著眼處則是組織的結構與其所依賴的人力與物力資源。單有人而沒有組織,任何人才都沒有用武之地,正如有了御者而沒有乘車,御者不能馳騁。單有結構,沒有資源,結構也是空的,正如有車無馬,車輛也只是停置而已。

本書十六章,從先秦到清代,每一代都找幾位宰輔作為線索。這些人物,有能力,也有功勞,他們是相當於今日企業的主管,主持決策及執行。不過,討論的主題,則還是組織與制度。

每一個朝代的章節,其實都有些特定的主題。周代諸節,討論創業時如何設計一個可以運作的規模。秦漢諸節,著眼在一個複雜組織的擴張與深化。三國與南北朝諸節,敘述一個複雜組織瓦解後的重組,尤其是重組過程中的族群融合。唐代諸節以諫諍為主題,因為決策的權力,已不在宰輔了。宋明諸節,主題在寫怎樣將已經成型的組織,從內部的改革,求取增加效率。清代諸節則著重在組織於轉變階段新資源的開辟。

本書由中國古代治國的歷史,汲取可供參考與咀嚼的經驗。今日,民間社會擁有的資源及面臨的困難,其豐富與複雜,均不下於古代的政府組織憑借的資源與處理的事務。

企業經營,借用太史公的譬喻,與治國及用兵都有相通之處。而且,治大國如烹小鮮,只要是人類的組織體系,一些結構性的問題,都會涌現。本書討論古代宰輔治國經驗,也只是借譬而已。

許倬云

一九九七年四月四日

目次

序/001

讀史之樂/003

序論/006

第一章設計管理的機密?西周/009

天命的繼承/010

分封眾建/016

天命的問題/019

第二章不同形式的管理制度?春秋戰國/022

齊國的失敗/026

賢相晏嬰/027

主權與授權/029

凌空監督/030

第三章中央集權的管理?秦/024

重用六國人才/036

封建到郡縣/037

第四章開放管理的核心?漢/040

賞罰分明/041

征求民意的察舉制度/043

漢代丞相/045

財政問題/048

組織改革/050

制衡的作用/052

第五章分裂與擴張?三國/066

強勢CEO/067

開拓疆域/068

結合地方豪杰/069

諸葛亮的困難/071

透視情況,判斷形勢/072

南朝的整合/0073

只求一線產品/075

第六章解體與整合?南北朝/080

與地方勢力結合/081

南方整合:利益交換/083

北方整合:緩慢且武裝/086

王猛治秦/087

第七章融合與重組?南北朝/090

整合步驟/092

徹底重組/093

均田和三長/095

府兵制/096

第八章整合與重組的檢討?南北朝/098

南方失敗之因/099

北方的兼並/101

融合的心態/103

諸葛亮的例子/105

胸襟是融合成功主因/106

西周—春秋,封建—郡縣制/108

漢:擴大社會基礎/110

南北朝:擴張經濟/111

組織更新/112

總結:人的因素,而非謀略/113

第九章領導與納諫?唐/116

集體宰相制度/117

副署制度/119

唐朝盛世/121

盛世轉弱/123

經濟生活/124

第十章權力集中?唐/130

單一首長制/131

唐朝的經濟/135

財經專家:劉晏/136

唐代的諫官/138

誠信為要/141

罪己詔/142

君主專權/144

企業與組織的運作/146

天子所作,天下式瞻/147

第十一章結構的老化?宋/154

宋朝的內政/154

宋朝的外交/155

王安石變法/156

整頓制度/159

變法的評價/161

政治斗爭/162

變法失敗之因/163

黨派之爭/164

用人不當/166

新舊衝突/167

缺乏新陳代謝/168

防止老化/170

第十二章知識與視野?宋/17

新經濟體的出現/17

重儒重農/176

文章天下事/178

專業與敬業/179

第十三章選才與考核?明/182

唐代的考核制度/185

宋代的文官制度/186

張居正的事功/189

考成法/191

第十四章組織與效率?明/196

最高首長:皇帝與宰相/198

董事會組織/199

公司的組織單位/202

第十五章形勢與資源?清/204

清代的經濟制度/205

國防問題/207

中國經濟改變/209

湘軍之起/211

籌募經費/213

第十六章創業與接班?清/222

軍隊近代化/223

近代化的財源/225

曾國藩的辦事精神/227

培育接班人/228

掌握資源為國家做事/230

結語/236

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