商品簡介
漫畫《進擊的巨人》不僅如旋風般襲捲世界，
在商業領域，更是引發了「誰是巨人」的話題。
本書以企業個案為例，《進擊的巨人》為本，
探討在全球化競爭環境，應具備的核心競爭力──
精神力、領導力、判斷力、智慧力與行動力，
以能在實力懸殊的經濟戰場上突破困境，
以小搏大，以弱勝強。
以漫畫文本來闡述商業法則，在經營管理領域已獲得高度評價。繼《向航海王學願景領導力》，本書將從暢銷漫畫《進擊的巨人》來解析「企業策略管理」的運作及邏輯。
同時具備「麥可波特的五力分析」、「田岡信夫的蘭徹斯特戰略」與「詹姆士穆爾的商業生態系統」三大元素的《進擊的巨人》，可做為全新策略管理模式的最佳參考，我們稱之為「巨人型策略管理」。
在巨人型策略管理的支持下，人類從一開始被動地「捲入戰場」，逐漸轉變成「選擇戰場」，乃至於最後「創造戰場」。而對應到企業在經營策略的規劃上，要能夠跳脫對自己不利的戰場，主動選擇足以發揮自身優勢的新戰場。
「如果不去試，只有死路一條；但如果贏了，就可以活下去。」
在全球的競爭市場中，大型跨國企業宛如「巨人」，而一般中小企業則是相對弱勢的「人類」。全球化普及之前，關稅保護、政策補助等「城牆」保護著在地公司，得以維持一定的發展；全球化時代來臨，城牆陸續倒塌，在巨人的進擊之下，中小企業來到了決定生死存亡的關鍵時刻。
就像《進擊的巨人》裡的人類，台灣企業正面臨來自中國及歐、美、日、韓等跨國企業巨人的威脅，如何能在這樣一場實力懸殊的競賽中存活？本書歸納出「新五力」──精神力、領導力、判斷力、智慧力與行動力，以策略管理來突破城牆的限制，成功走向國際市場。
《進擊的巨人》中的新五力
艾連的精神力 ── 儘管這世界再怎麼可怕也無所謂；就算這世界再怎麼殘酷也沒關係。戰鬥吧！（第14話）
成功典範╱HONDA以研發環保引擎CVCC的成就，超越汽車業巨擘TOYOTA。
里維的領導力 ── 就算相信自己的實力，對值得信賴的同伴相信他們的選擇，但還是沒有人知道結果會如何。所以，你就靠自己努力，選一個不會留下遺憾的作法吧。（第25話）
成功典範╱軟體銀行以iPhone打破封閉的日本手機通訊產業，超越國營電信龍頭NTT。
約翰的判斷力 ── 因為不夠堅強，所以能了解懦弱之人的感受。所以才能確實地看清現狀，很明確地知道現在該做什麼啊！（第18話）
成功典範╱手機遊戲商GungHo以全新遊戲型態，取代手遊大廠DeNA的霸主地位。
阿爾敏的智慧力 ── 就算一百年來，城牆都不曾被攻破，那也不代表今天就不會被破壞啊…（第1話）
成功典範╱LEVEL-5利用妖怪手錶打出「跨媒體策略」，迅速擠下神奇寶貝 的市場地位。
米卡莎的行動力 ── 算了，再怎麼想也無法知道。現在，我只想要做能做的事。（第13話）
成功典範╱索尼用PlayStation，成功搶下被任天堂與世嘉主宰市場的遊戲規則。
作者簡介
京都大學經濟學博士，國立政治大學日本研究碩士學位學程專任副教授。
專長領域為日本政治經濟學、日本內容產業研究。長久以來，身為日本動漫及電玩迷的他，擅長透過年輕世代所追求的潮流趨勢，分析嚴肅的商業經營與管理課題，進而提供實質且具建設性的管理方法。
著有《我的船上沒有手下，只有夥伴：向航海王學願景領導力》、《改變世界的任天堂》、《文化經濟與日本內容產業：動畫、漫畫與遊戲的煉金術》等書。
目次
從人類對抗巨人的角度，提出結合了戰術、策略意圖、總體評估、策略架構與非線型關係等五個核心概念的巨人型策略管理法則
CH02 市場、企業與巨人
為對抗全球化的Amazon及麥當勞，樂天市場與摩斯漢堡成功與之產生差異化，開創新的網路商場模式及在地化的新品牌
CH03 劣勢者的反擊潛力
包含米卡莎的行動力、約翰的判斷力、艾連的精神力、里維的領導力、阿爾敏的智慧力，可稱之為巨人型的新五力
CH04 迅捷如風的行動力
索尼用PlayStation，成功搶下被任天堂與世嘉主宰市場的遊戲規則
CH05 沉靜如林的判斷力
手機遊戲商GungHo以全新遊戲型態，取代手遊大廠DeNA的霸主地位
CH06 熱誠如火的精神力
HONDA以研發環保引擎CVCC的成就，超越汽車業巨擘TOYOTA
CH07 不動如山的領導力
軟體銀行以iPhone打破封閉的日本手機通訊產業，超越國營電信龍頭NTT
CH08 變換如雲的智慧力
LEVEL-5利用妖怪手錶打出「跨媒體策略」，迅速擠下神奇寶貝 的市場地位
CH09 弱勢企業的逆轉策略
以台灣企業上銀科技與捷安特為例，在面對強敵環伺的全球競爭市場，仍能以小博大，成功開創新局
參考文獻
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