投資夢想創兆未來:孫正義的創投人生
投資夢想創兆未來:孫正義的創投人生
  • 系列名:文經書海
  • ISBN13:9789577135698
  • 出版社:文經閣
  • 作者:秦商書
  • 裝訂/頁數:平裝/336頁
  • 規格:21cm*14.8cm*1.7cm (高/寬/厚)
  • 版次:1
  • 出版日:2015/05/27
  • 中國圖書分類:投資與證券
  • 定  價:NT$320元
  • 優惠價: 9288
  • 可得紅利積點:8 點
  • 庫存: 1
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商品介紹
  • 商品簡介
  • 目次
  • 投資夢想,創兆未來
    孫正義的創投人生

    Soft Bank 日本軟體銀行創辦人
    全世界最大的投資大買家,投資IT產業近1300家
    軟體銀行是阿里巴巴最大股東,擁有其三分之一的股權
    他投資阿里巴巴總獲利高達2500倍,讓巴菲特望洋興嘆
    在網際網路雅虎估價最高時,曾超過比爾蓋茲成為一天的世界首富

    19歲那年為自己規劃了未來50年的發展生涯
    20多歲,我要創立自己的公司
    30多歲,我要賺足夠的錢,至少10億美元,這樣我才能對未來進行大手筆投資
    40多歲,我要下一個大賭注,挑戰人生
    53歲預見300年後的未來
    「向世界挑戰」是現階段最大目標

    2012年,中國互聯網行業暗流湧動,分化湍流。這一年,中關村大廈的手機賣場顯現出從未有過的慘澹景象。隨著摩托羅拉和諾基亞兩大手機廠商紛紛謝幕,繁盛了20年之久的IT業也開始向人們展現出蕭索的一面。
    剛創業的人可能在為資金、設備發愁;拿到創投資金的人可能還在摸索當中,他們可能只看到大趨勢,具體的切入點並不清楚;哪怕是手握明星產品的創業者,他們也不得不面臨這樣的問題:產品在獲得短暫高速增長後,迅速跌入乏力期。
    看起來這是單一創業者的問題,其實他們的困境是有共通性的。
    除了創業者自己摸著石頭過河,向成功的創業者,尤其是向「九敗一勝」類的創業者學習,是避免走彎路的重要方式。「久病成良醫」,創業路越崎嶇,創業者的經驗就越豐富。
    本書的主角——孫正義,就是一個很好的學習對象,因為他在創立軟銀的過程中很有些「多災多難」的味道。
    1957年8月11日,孫正義出生於日本佐賀縣鳥棲市。因為身上的「韓裔」血統,孫正義遭到了當地人的排擠。後來他想貸款創業時,也因為「出身不正」被銀行拒絕。
    1969年,年僅12歲的孫正義首次進行「商業創業」——幫助父親力挽瀕臨倒閉的咖啡店。
    在加州大學柏克萊分校就讀期間,孫正義成立了自己的第一家公司。在沒有資金、設備、技術的情況下,孫正義成功開發了世界上第一款袖珍語言翻譯機。
    1981年,學成歸國的孫正義創建了Soft Bank(軟銀)。就在軟銀逐漸走上正軌的時候,孫正義被告知罹患重病,生命不超過5年。
    十多年打拚,孫正義終於在1994年讓軟銀成功上市。之後孫正義發起了一場瘋狂的收購活動,短短幾年內,孫正義在全球投資了超過450家互聯網公司。這看起來很光鮮,但也埋下了巨大的隱患。
    1999年,互聯網經濟開始逐漸失控。納斯達克指數如實地再現了泡沫破滅的過程:從2000年3月10日的5050點到3月15日的4580點,短短6天時間內,納斯達克就損失了將近9個百分點。
    蕭條過後,滿地都是破產的互聯網公司「屍體」,孫正義投資的公司也損失慘重,軟銀股價一度下跌到只有原來的1%,孫正義也是一身負債累累。創業20載,孫正義又回到了一無所有的起點。
    如何再出發?在同行紛紛跳離開互聯網行業的時候,孫正義的選擇是繼續待在「坑裡」。
    峰迴路轉。伴隨互聯網行業再度起飛,經過多年蟄伏的孫正義終於在2014年9月19日(阿里巴巴在美國紐約正式IPO掛牌上市)登頂日本,實現了兒時「成為全日本第一的企業家」的夢想。
    半生浮沉,孫正義在創業的道路上跌倒了無數次,連他自己都說:「我所做的事情絕大部分都失敗了,包括投資的公司。」他就像一本「犯錯給你看」的活教材,用他遭遇的各種困難向後來者講述創業路上的「暗箭明槍」。所以,本書不是英雄的讚歌。
    孫正義是個樂於幫助年輕創業者的人,不管是在推特(Twitter)上還是軟銀學院的公開直播會上,孫正義從不會私藏自己的「創業秘笈」。在面對中國創業者時,他說:「中國給我提供了最多的機遇,我希望能夠幫助那些小的、年輕的公司,只要你們有熱情、有激情、有夢想,我願意支持你們。」

  • 前言  願和你們一起成功
    第一章 人因為夢想而變得偉大
    精彩人生就是要深度嘗試
    順境逆境都懷一顆感恩心
    黃金人生不容許太多的等待
    只做有溫度的生意
    生命的勢能蘊藉於「靜」之中
    堅守遠比變通重要
    第二章 堅決執行一場50年的人生規劃
    挫折只是一種人生試煉
    把事業當成最好的信仰
    哪怕下一刻是死亡,也不停下腳步
    一旦下定決心成為第一,只有不斷死磕
    做更大的事,找存在感
    第三章 持續創業,持續進化
    「野心」的膨脹必須足夠強烈
    入行前,花足夠的時間做調查
    選定行業,不愚直無法成長
    信譽是企業的基礎架構
    越是迷茫,越要做明亮的選擇
    第四章 無邊界經營:賣的不只是產品
    逆向思維,站在用戶的角度推銷
    找「尊貴」的朋友抬轎
    鯉魚抱談判法:進入對方的頻道
    借助免費的力量
    只賣自己認可的產品
    有節制地擴張,不把虛胖當成長
    建立平臺,自己搭建行業標準
    第五章 25字「孫孫兵法」的團隊紅利
    道天地將法:順勢而為才能抵達遠方
    頂情略七鬥:五成太低,九成太高
    一流攻守群:領導者從來就不是獨行者
    智信仁勇嚴:領導者的自我更新
    風林火山海:疾風徐林,如火如山
    關鍵時刻,衝鋒才是王道
    陷入藉口圈的人做不了領導者
    第六章 管理的邏輯:富集的智慧+共用的姿態
    蘭契斯特法則:集中力量啃硬骨頭
    團隊一體化策略:群狼方陣
    找到能夠過濾無價值想法的夥伴
    做智慧企業:腦力激盪的八個要求
    不開放無異於等死
    量化管理,數字說話
    第七章 人才絕不能成為未來的窪地
    眼神決定高度
    肯定努力的人,讓扯後腿者心生恥感
    新「阿米巴」治癒大企業病
    如何創造平臺催生接班人
    新員工的批評也要聽取
    第八章 執行至上:接到電話立刻衝上去
    企業只需要一個思想家
    動機無差錯,就值得一做
    公告目標,讓外力逼自己前進
    十秒內想不清楚的事,再想也是白費力氣
    減法思維:從目標倒推執行
    第九章 永遠讓聽者明白你在說什麼
    話要讓人聽得懂才有意義
    壓縮到極致,輕量化表達
    小道具聚集,捕獲注意力
    直接面對員工和用戶的問題
    像做藝術品一樣準備一場精益演講
    第十章 黏性投資:耐心種樹,秋後收成
    帶上藏寶圖,直達目的地
    從創業者眼中尋找活躍的激情和純粹的力量
    投資人要扮演好導演和製片人的角色
    想讓果樹長大,就別指望馬上摘果子
    投資的理性與血性:結構性大趨勢到來前搶先一步
    第十一章 遠見無非是站在未來看現在
    將「未來」複製到「過去」
    互聯網經濟:再小的領域也要做第一
    畫不好大願景,畫小圖也會走樣
    及早做好準備,導引成功的到來
    企業的生命要超越創業者的生命
    第十二章 當你開始關心財富,就沒有了一切
    不要為了金錢做事
    慈善「兩層論」:滿手好事,量力而行
    找到事業與愛情的「黃金分割點」
    扛起企業存在的責任

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