商品簡介
《創新四重奏：從實驗室到市場》適合創業者、企業管理者、研究院所領導階層、政府相關機構參考閱讀。
作者簡介
生于憂患，走難大陸、香港、臺灣。臺大畢業后去哥倫比亞大學讀博士，后在哈佛大學修企管。學而不厭，總沒學好。
他走食于企業（美國杜邦）、研究院（工研院院長）、大學（香港科技大學副校長），在兩岸十家大學兼職。人之患也，好為人師。
已退休，喜歡電影、武俠、書法、品茶、茗酒、愛交朋友，老而忘憂。
許多科技論著，多已過時。最近的書為 《中華崛起未？全球化時代中軟實力的競賽》，香港大學出版社，2010年出版。
名人/編輯推薦
目次
致謝
序一 迎接創新創業經濟時代的挑戰(薛 瀾
序二 科技創新和創業在未來的中國(趙克強
序三 創新源自于人與環境的合奏(施顏祥
序四 創新環境、創新機制與創業精神(許士軍
前言
第一部 架構——價值創造的基礎
1.1 知識經濟的動力：科技、創新、創業
1.2 何謂創新？
1.3 科技產業的根
1.4 創新的過程：新價值的創造
1.5 創新體系
1.6 創新機制：創業者的搖籃
1.7 創新之環境因素
簡體版自序
致謝
序一 迎接創新創業經濟時代的挑戰(薛 瀾
序二 科技創新和創業在未來的中國(趙克強
序三 創新源自于人與環境的合奏(施顏祥
序四 創新環境、創新機制與創業精神(許士軍
前言
第一部 架構——價值創造的基礎
1.1 知識經濟的動力：科技、創新、創業
1.2 何謂創新？
1.3 科技產業的根
1.4 創新的過程：新價值的創造
1.5 創新體系
1.6 創新機制：創業者的搖籃
1.7 創新之環境因素
1.8 研究院在創新機制中的角色
第二部 運作——工業技術研究院的模式
2.1 宗旨與定位：明辨與篤行
2.2 效益指標：以落實應用為導向
2.3 組織及權責劃分：企業化營運
2.4 財務政策：政府與民間經費的均衡
2.5 技術政策：以標的時程及市場類型分類
2.6 管理措施：以尊重和激勵為基礎的服務
2.7 人力政策1：商擬目標評估績效
2.8 人力政策2：彈性退休創造三贏
2.9 技術開發：多元化的規劃及評審
2.10 技術擴散：多層面的創新與創業
2.11 效益：臺灣經濟發展和社會結構的轉型
2.12 展望：全球化導向及競爭力的建立
第三部 人才——創業家團隊
3.1 劉金標：捷安特碳纖維自行車
——以卓越質量、建嶄新品牌
3.2 胡定華：科技企業創業投資
——培養團隊、尊重人才、掌握先機
3.3 陳興時：榮剛科技與超合金
——忍耐逆境、重整組織、改變策略
3.4 孫弘：盟立自動化公司
——忍耐逆境、調整產品、引導市場
3.5 李秉杰：晶元光電材料組件
——忍耐逆境、重整組織、創造利基
3.6 羅達賢：筆記本電腦聯盟
——組織團隊、培養人才、創造利基
3.7 盧志遠：次微米聯盟和
——培養團隊、卓越質量、機構重整
3.8 盧志遠、張季明：欣銓科技與晶圓測試
——卓越質量、信義立業、創造利基
3.9 洪傳獻：新日光能源
——卓越質量、產品重整、引導市場
3.10 王敬堂：三芳化工人工皮革
——建立團隊、機敏策略、創造利基
3.11 宋智達：訊號壓縮與沛錦科技
——尊重團隊、調整市場、創造利基
3.12 伍日照：香港麥當勞
——以人為本、團隊精神、創造利基
第四部 文化——創新創業的永續
4.1 東西文化在世紀末之浮沉
4.2 可持續的創新
4.3 軟實力與創新創業
書摘/試閱
“工研院對企業界很重要。”陳興時表示，在過去十年中，他做了六年“經濟部”的顧問，評審工研院的計劃已經多年，對工研院能做什么工作，發揮什么樣的貢獻，他有相當的認識。他說：“我是十分支持工研院的。 我認為工研院對企業界是重要的，但它應該每年都要做調整，每十年要有大的轉變，工研院需要隨時思考它的定位。”他深切地感覺，企業界很需要知道工研院有什么新的構想，可以相互合作；但是從創新概念到實現，業界也必須了解，要靠自己的努力，才能持續。
最近幾年，榮剛在推動精制產業聯盟供應煉 (TAS)，就是找工研院一起合作。工研院下一階段的使命和任務，應該如何推動，值得花一點工夫好好的規劃，榮剛是一個很有啟發性的案例。
榮剛科技 如今是臺灣唯一以合金鋼和特殊鋼為主業的鋼鐵材料公司。它的產品力求差異化及高附加價值，是國內合金鋼的領導廠商。所應注意的是這個創新機制的主導者已是產業界，而榮剛公司、精鋼公司扮演了重要的角色，這是臺灣技術經濟轉型中自然的結果。對這樣的發展，我心里覺得非常安慰。
回憶創業者的酸甜苦辣，陳興時說，“當年spin-off前，我曾和聯華電子的曹興誠談過，早期我們低估了商業化過程的崎嶇。前期工研院所可幫助、應該幫助的只是一小半，有一大半的困難是企業要碰到的。企業化和商品化的問題，光靠工研院，是不夠的。工研院沒有辦法教，也教不了那么許多”。他回想在工研院的階段，“這個問題，方賢齊院長似乎是有感覺到，他曾訂了一個政策，就是副所長以上的人，盡量要去國外修一個MBA (企業管理) 一年。史欽泰、楊丁元都曾經去美國讀了MBA。”陳興時擔任副所長的時候，就曾因這個政策，在美國作高階管理研習一年的時間。“這一年進修很辛苦，卻是很完整的一年，對我后來的創業很有幫助。”他一再強調，提供高階管理實務的訓練，是值得工研院重視的課題。
從實驗室到工業量產，是一條崎崛的路程，需要過人的意志和能力去克服。對材料工業而言，尤其是一個特別的挑戰，因為所有下游產品在應用上的附加價值，都是寄托在材料之上，因材料特質而彰顯，因此對材料性質和質量的要求，是無比的嚴苛。但是一種材料的市場地位建立之后，亦不容易被取代，這是材料產業的特色。工研院對臺灣的高價值材料工業的建立，提供了一個簡樸的平臺，幸而有意志旺盛的創業家，以不屈不撓的毅力和劍及履及的實踐，終于取得了優異的成果，這是很有啟發性的一段歷史！
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