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商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
目次
書摘/試閱
商品簡介
《戰略思維》講述了從東京街頭的一個夢想，到5000億資產的金融航母，要歷經多少篳路藍縷、拼搏堅守？從一家小小的營業部，到4000余家機構遍布全國31個省市。要直面多少困境與挑戰、奮起與超越？從單一的壽險公司，到涵蓋全壽險產業鏈的大型綜合保險金融服務集團，要體會多少痛苦蛻變、輝煌崛起？這是一本過程的書，記錄泰康人壽17年三個發展階段真實的市場布局：這是一本探索的書，凝結一個青年經濟學者創辦管理企業的心智謀劃：這是一本面向未來的書，描摹中國壽險行業“從搖籃到天堂”的遠景藍圖。在這里，能夠讀到一家企業與時代的共生共榮。在這里，能夠讀到一位企業家運籌帷幄、布局千里的宏觀視野。在這里，能夠讀到一個行業從理論到實踐的風云跌宕、變革壯大。時代如潮，企業浮沉，企業家就是造夢者、是布道者、是精神領袖。
作者簡介
陳東升，他是董輔礽乃先生得意弟子，武漢大學經濟學博士：他早期在對外經濟貿易部、國務院發展研究中心做研究工作，首開“中國500家最大企業”評價先河：他是泰康人壽、嘉德拍賣、宅急送三家企業創始人，橫跨金融保險、藝術拍賣、物流領域，且均已成為行業翹楚，他是“92派”一詞的發明人和領軍人物，新儒商的代表。自謙“經濟學票友”：他是亞布力中國企業家論壇理事長，發起設立經濟理論創新獎、丘成桐中學數學獎：獲“中國最受尊敬企業家”“最具思想力企業家”“未來15年可能影晌中國商業進程的5位人士”“改革動力企業家——92派企業家領軍人物”，連續3年獲評“中國最具影響力的50位商界領袖”，連續5年獲評“25位最具影響力的企業領袖”等稱號。
名人/編輯推薦
《戰略思維》是陳東升作為一名改革的見證者、商業的實踐者和經濟的思考者最原汁原味、最真實坦誠的講述。
目次
序：在市場中學習在市場中成長
寫在前面：買保險就是尊重生命
戰略
1996—2001沒有理想就沒有泰康人壽
一個偉大的理想
泰康的理念與文化
專業化、規范化、國際化的發展戰略
我們擁有一個偉大的理想
學會如何做老板
泰康的事業是我們大家的
進人、用人、培養人、留住人
五大工程就是“打地基”
三級管理兩極強大
學會做老板
2001—2006按自己的牌理出牌
由小變大由弱變強
應對WTO已不是想象中的理論探討
專業化快速發展是當務之急
構建公司發展戰略框架
歷史性的飛躍：沿海發展戰略
一線鞏固二線崛起三線決勝
執行是成敗的關鍵
把決策中心建立在董事會
由小變大由弱變強
從率先模仿到自主創新
走進新生活，邁向新未來
一張保單保全家和新生活廣場
信仰品牌精神
我們對品牌建設的理解
建立資本節約型公司
我們面臨高速成長的壓力
華爾街的啟示：建立資本節約型公司
增長與效率
建設五大文化和五大利潤中心
零點精神
2006—2013打造泰康的“蘋果”
把握時代機遇分享中國經濟高速發展成果
邁向未來新的十年
組織發展就是擴大生產力
縣域保險是巨大的顛覆力量
銀行保險：21世紀一道亮麗的風景線
走創新發展之路鑄保險特色品牌
凝聚共識堅定轉型
我們關注五個核心指標
走上以價值為核心的康莊大道
共識就是力量堅持就是勝利
處理好規模、結構、品質、效益的關系
電話、網絡行銷是“空軍”
建設五支偉大的銷售隊伍
以變革積蓄發展正能量
壽險經營就像百科全書
創建一流的資產管理品牌
養老金管理就是代客理財
讓防范風險成為公司的行為準則
泰康的“蘋果”：養老商業新模式
做中國養老社區產業的領跑者
養老社區：實現壽險產業鏈的延伸
F1俱樂部成立了
因時而生因市而興因勢而變
成就偉大夢想建設美好家園
對壽險市場的學習和再認識
思維
創新就是率先模仿
現代三大件——買車買房買保險
保險是一種制度安排
從搖籃到天堂保險呵護一生
“92派”：開啟現代企業制度元年
中國夢
附錄
青年論壇演講
哈佛商學院案例
寫在前面：買保險就是尊重生命
戰略
1996—2001沒有理想就沒有泰康人壽
一個偉大的理想
泰康的理念與文化
專業化、規范化、國際化的發展戰略
我們擁有一個偉大的理想
學會如何做老板
泰康的事業是我們大家的
進人、用人、培養人、留住人
五大工程就是“打地基”
三級管理兩極強大
學會做老板
2001—2006按自己的牌理出牌
由小變大由弱變強
應對WTO已不是想象中的理論探討
專業化快速發展是當務之急
構建公司發展戰略框架
歷史性的飛躍：沿海發展戰略
一線鞏固二線崛起三線決勝
執行是成敗的關鍵
把決策中心建立在董事會
由小變大由弱變強
從率先模仿到自主創新
走進新生活，邁向新未來
一張保單保全家和新生活廣場
信仰品牌精神
我們對品牌建設的理解
建立資本節約型公司
我們面臨高速成長的壓力
華爾街的啟示：建立資本節約型公司
增長與效率
建設五大文化和五大利潤中心
零點精神
2006—2013打造泰康的“蘋果”
把握時代機遇分享中國經濟高速發展成果
邁向未來新的十年
組織發展就是擴大生產力
縣域保險是巨大的顛覆力量
銀行保險：21世紀一道亮麗的風景線
走創新發展之路鑄保險特色品牌
凝聚共識堅定轉型
我們關注五個核心指標
走上以價值為核心的康莊大道
共識就是力量堅持就是勝利
處理好規模、結構、品質、效益的關系
電話、網絡行銷是“空軍”
建設五支偉大的銷售隊伍
以變革積蓄發展正能量
壽險經營就像百科全書
創建一流的資產管理品牌
養老金管理就是代客理財
讓防范風險成為公司的行為準則
泰康的“蘋果”：養老商業新模式
做中國養老社區產業的領跑者
養老社區：實現壽險產業鏈的延伸
F1俱樂部成立了
因時而生因市而興因勢而變
成就偉大夢想建設美好家園
對壽險市場的學習和再認識
思維
創新就是率先模仿
現代三大件——買車買房買保險
保險是一種制度安排
從搖籃到天堂保險呵護一生
“92派”：開啟現代企業制度元年
中國夢
附錄
青年論壇演講
哈佛商學院案例
書摘/試閱
后來我們走過段彎路。我們在參加婚禮之后就成立了機構，搞了個養老社區在社區搞居家養老服務，但是失敗了。今天的這個概念完全跟我們最初想的收購、兼并、托管國有的低端養老院和敬老院的概念完全不一樣。不同之處就在我們借鑒了國外養老社區的商業模式，這也是我的最重要的一個方法論：美國火的明天中國一定火。
我們去日本看了養老服務，我覺得特別不過癮。日本養老服務基本上都是小房地產商、小餐飲商人搞的，為什么呢？因為日本突然公布了一個看護法，每一個人都強制要買看護保險，實際上是老了后雇保姆。大家一定要理解什么是看護，就是找一個專業的、有護士資格專業資格證的保姆，所有人都要買這個保險，所以日本的小型養老院像雨后春筍般蓬勃發展。我去看了以后覺得這生意不過癮。
后來我去美國看，很快就把他們的商業模式弄清楚了，興奮無比！美國養老社區顛覆了傳統的養老模式。養老社區是一個開放社會，這只是說它的形式，根本的還是要看它的商業模式。它商業模式的核心就是交會費，交月租金，而后建立了這樣一個新型的、開放式的一個社會，或者叫社區。今天在這里和大家共同見證我們泰康之家的成立儀式，我非常高興。這是泰康人壽發展歷史上的一件大事，也是顛覆中國傳統壽險產業發展模式的一件大事。今天，我們籌劃多年的養老社區投資戰略邁出了實質性的一步，大家幾年的辛苦勞動正在進入開花結果的時期。
大家知道，去年11月19日，中國保監會正式批準了泰康提出的中國保險行業第一個養老社區投資試點項目。這個我記得很清楚，我當時正在三亞開客戶的聯誼會，晚上12點我得知這個消息，我說趕緊把文件給我傳過來，我晚上12點拿到這個批文，我一看，這哪是普通的紙啊，這是黃金鍍的紙，我很興奮。在保險公司投資養老社區這條跑道上，我們泰康人壽成功地搶到了第一棒，大家都付出了很大的心血，沒有一家公司能像我們做到今天。
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