定 價：NT$ 500 元
優惠價：95 折 475 元
領券後再享88折
領
團購優惠券A
8本以上且滿1500元
再享89折，單本省下52元
再享89折，單本省下52元
領
無庫存，下單後進貨(採購期約4~10個工作天)
可得紅利積點：14 點
相關商品
商品簡介
作者簡介
序
目次
商品簡介
人力資源可分為「內在」與「外在」兩大部分。「內在」人力資源係指企業內部的人力規劃及運用。 「外在」人力資源係指企業之外社會上的人力開發、吸引及運用等。
目前台灣地區的觀光旅館產業規模日益龐大，服務項目的發展也傾向多元化，所需的人力也隨著在改變。旅館業需要何種人才？能招募到所需人才嗎？可以自行訓練現有人員嗎？這些人員要如何運用？這一連串問題皆闡明人力資源管理的重要性。
本書提供了系統化和步驟化的方法來架構旅館的組織及做好人員招募、遴選、任用、績效評估、薪資、福利、升遷制度、培訓計畫、員工關係和企業文化的塑造及安全、健康的種種方法。期望藉由作者三十年的實務經驗，提供給旅館業者及從事旅館工作的從業人員和學生作為參考。
目前台灣地區的觀光旅館產業規模日益龐大，服務項目的發展也傾向多元化，所需的人力也隨著在改變。旅館業需要何種人才？能招募到所需人才嗎？可以自行訓練現有人員嗎？這些人員要如何運用？這一連串問題皆闡明人力資源管理的重要性。
本書提供了系統化和步驟化的方法來架構旅館的組織及做好人員招募、遴選、任用、績效評估、薪資、福利、升遷制度、培訓計畫、員工關係和企業文化的塑造及安全、健康的種種方法。期望藉由作者三十年的實務經驗，提供給旅館業者及從事旅館工作的從業人員和學生作為參考。
作者簡介
劉桂芬
學歷／日本早稻田大學 商學碩士
廈門大學中醫研究所進修 主修經絡學
曾任／日本青木集團墾丁凱撒大飯店 總裁特別助理
台灣錫安國際會議顧問公司 執行總監
美國Westin集團墾丁凱撒大飯店 人力資源部經理
頂新國際集團 教育訓練中心協理
墾丁悠活渡假村 人力資源部總監
凱撒大飯店 總公司人力資源部協理
現任／中國生產力中心 外聘講師
各大企業 專業講師∕顧問
學歷／日本早稻田大學 商學碩士
廈門大學中醫研究所進修 主修經絡學
曾任／日本青木集團墾丁凱撒大飯店 總裁特別助理
台灣錫安國際會議顧問公司 執行總監
美國Westin集團墾丁凱撒大飯店 人力資源部經理
頂新國際集團 教育訓練中心協理
墾丁悠活渡假村 人力資源部總監
凱撒大飯店 總公司人力資源部協理
現任／中國生產力中心 外聘講師
各大企業 專業講師∕顧問
序
自 序
如果說「選擇」是人生最尊貴的一種權利，那麼做了「選擇」，相對地就沒有「怨天尤人」的權利。
面對變幻無常的現實環境，自己如何應對內在的「心態」，如何做到「抹平懊惱少怨尤」？竅門就是「認真」一途，「認真」投入自己選擇的觀光旅館業。
在旅館業從事教育訓練到人力資源管理的工作，足足走了三十個年頭。在這過程中，發現台灣的觀光旅館和休閒渡假旅館不斷地興起，但人才的養成卻趕不上硬體的建設，且大部分的經營者並未重視人力資源所產生的問題，因此人力資源管理都停留在知易行難的階段。
目前市面上雖有很多關於人力資源管理這方面的叢書，也欣喜最近出版了很多觀光旅館業的書籍，但不論是觀光商務型旅館或觀光休閒渡假型旅館，都是以提供客人密集服務為主，需要有充沛的從業人員來提供高品質的服務。
我以數年來從事觀光休閒渡假旅館的人事和訓練主管之粗淺實務經驗，提出一些人力資源管理上的問題及解決做法，期望此書能給觀光旅館業者或想從事旅館業工作的後進作為參考。
人力資源管理涉及的範圍很廣，問題甚多，疏漏錯失之處，尚祈求專家、學者們的指正與批評。
劉桂芬 謹識
如果說「選擇」是人生最尊貴的一種權利，那麼做了「選擇」，相對地就沒有「怨天尤人」的權利。
面對變幻無常的現實環境，自己如何應對內在的「心態」，如何做到「抹平懊惱少怨尤」？竅門就是「認真」一途，「認真」投入自己選擇的觀光旅館業。
在旅館業從事教育訓練到人力資源管理的工作，足足走了三十個年頭。在這過程中，發現台灣的觀光旅館和休閒渡假旅館不斷地興起，但人才的養成卻趕不上硬體的建設，且大部分的經營者並未重視人力資源所產生的問題，因此人力資源管理都停留在知易行難的階段。
目前市面上雖有很多關於人力資源管理這方面的叢書，也欣喜最近出版了很多觀光旅館業的書籍，但不論是觀光商務型旅館或觀光休閒渡假型旅館，都是以提供客人密集服務為主，需要有充沛的從業人員來提供高品質的服務。
我以數年來從事觀光休閒渡假旅館的人事和訓練主管之粗淺實務經驗，提出一些人力資源管理上的問題及解決做法，期望此書能給觀光旅館業者或想從事旅館業工作的後進作為參考。
人力資源管理涉及的範圍很廣，問題甚多，疏漏錯失之處，尚祈求專家、學者們的指正與批評。
劉桂芬 謹識
目次
目 錄
揚智觀光叢書序 i
自 序 v
第一篇 導 論 1
第一章 觀光旅館的發展概況 5
第一節 觀光旅館的分類 6
第二節 觀光商務旅館與觀光休閒渡假旅館之差異 9
第二篇 旅館的組織結構與工作規劃說明 19
第二章 旅館的組織結構與部門職掌 21
第一節 組織結構 22
第二節 部門職掌 29
第三章 旅館前場部門的組織與工作說明 35
第一節 餐飲部門組織與工作職能 36
第二節 客務部門組織與工作職能 81
第三節 育樂部門組織與工作職能 98
第四節 房務部門組織與工作職能 107
第五節 業務部門組織與工作職能 125
第四章 旅館後場部門的組織與工作說明 133
第一節 財務部門組織與工作職能 134
第二節 採購部門組織與工作職能 156
第三節 工程部門組織與工作職能 161
第四節 人資部門組織與工作職能 176
第五節 安全室組織與工作職能 185
第三篇 旅館人力資源規劃與管理 193
第五章 優質人力配置規劃 197
第一節 優質人力配置 198
第二節 工作規劃與管理 211
第六章 優質員工招募與任用 233
第一節 優質員工招募 234
第二節 優質員工遴選與配置 236
第四篇 旅館員工績效管理與培訓規劃 267
第七章 員工績效管理與升遷制度 269
第一節 績效評估與考核 271
第二節 升遷制度 285
第八章 員工培訓規劃 291
第一節 教育訓練需求分析與教育訓練規劃 294
第二節 教育訓練的方法及考評 326
第五篇 旅館員工薪資、福利與協助方案 339
第九章 員工薪資管理與福利制度 341
第一節 薪資制度與作業方法 343
第二節 福利制度 352
第十章 員工關係與協助方案 365
第一節 員工諮商與申訴管理 367
第二節 員工職涯發展與協助方案 381
第六篇 旅館未來的人力資源策略 393
第十一章 企業文化的塑造與落實 395
第一節 塑造樂於分享的企業文化 396
第二節 企業文化的落實 403
第十二章 師徒關係的組合策略 413
第一節 策略性師徒關係的建立 414
第二節 優質師徒輔導系統 416
附錄 旅館勞工安全衛生工作守則 437
參考文獻 449
揚智觀光叢書序 i
自 序 v
第一篇 導 論 1
第一章 觀光旅館的發展概況 5
第一節 觀光旅館的分類 6
第二節 觀光商務旅館與觀光休閒渡假旅館之差異 9
第二篇 旅館的組織結構與工作規劃說明 19
第二章 旅館的組織結構與部門職掌 21
第一節 組織結構 22
第二節 部門職掌 29
第三章 旅館前場部門的組織與工作說明 35
第一節 餐飲部門組織與工作職能 36
第二節 客務部門組織與工作職能 81
第三節 育樂部門組織與工作職能 98
第四節 房務部門組織與工作職能 107
第五節 業務部門組織與工作職能 125
第四章 旅館後場部門的組織與工作說明 133
第一節 財務部門組織與工作職能 134
第二節 採購部門組織與工作職能 156
第三節 工程部門組織與工作職能 161
第四節 人資部門組織與工作職能 176
第五節 安全室組織與工作職能 185
第三篇 旅館人力資源規劃與管理 193
第五章 優質人力配置規劃 197
第一節 優質人力配置 198
第二節 工作規劃與管理 211
第六章 優質員工招募與任用 233
第一節 優質員工招募 234
第二節 優質員工遴選與配置 236
第四篇 旅館員工績效管理與培訓規劃 267
第七章 員工績效管理與升遷制度 269
第一節 績效評估與考核 271
第二節 升遷制度 285
第八章 員工培訓規劃 291
第一節 教育訓練需求分析與教育訓練規劃 294
第二節 教育訓練的方法及考評 326
第五篇 旅館員工薪資、福利與協助方案 339
第九章 員工薪資管理與福利制度 341
第一節 薪資制度與作業方法 343
第二節 福利制度 352
第十章 員工關係與協助方案 365
第一節 員工諮商與申訴管理 367
第二節 員工職涯發展與協助方案 381
第六篇 旅館未來的人力資源策略 393
第十一章 企業文化的塑造與落實 395
第一節 塑造樂於分享的企業文化 396
第二節 企業文化的落實 403
第十二章 師徒關係的組合策略 413
第一節 策略性師徒關係的建立 414
第二節 優質師徒輔導系統 416
附錄 旅館勞工安全衛生工作守則 437
參考文獻 449
您曾經瀏覽過的商品
購物須知
為了保護您的權益，「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。
若要辦理退貨，請在商品鑑賞期內寄回，且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。