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《做最好的財務主管：企業財務管理的誤區與對策》針對財務主管在企業財務管理中容易缺乏的各項賬務處理能力，本著誤區與對策相互印證的原則，對財務主管在企業財務管理中必須面對的關鍵問題提出了系統化的解決對策。《做最好的財務主管：企業財務管理的誤區與對策》可以指導管理者全面深入地剖析企業財務管理的得與失，有效規避各類財務管理問題的發生，真正發揮優化企業效益的作用，從根本上提升企業的市場競爭力，對於企業領導、財務師、管理培訓師等相關人員都是難得的實用讀本。
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第1章 手拉手，講知識——給財務主管的理論做個溫習1．1 你知道為什麼要進行財務管理嗎1．2 你需要知道，是什麼東西撐起了會計語言1．3 把會計“天平”時時裝在腦袋裡1．4 記住這些東西將會給你帶來巨大的好處1．5 恒古不變的道理，有借必有貸，借貸必相等1．6 用一種東西來證明這件事情已經發生了1．7 “它”能匯總事實嗎第2章 現金為王？還是利潤至上？——管理現金勿走歪路2．1 “白花花的銀子”怎麼管2．2 當你明白了為什麼要持有現金時，你便會重視它2．3 別高興得太早，得到必有付出2．4 企業持有現金的最佳狀態2．5 管理現金不可或缺的手段2．6 不要認為現金是“死”的，其實你可以讓它活起來2．7 沒錢了，該怎麼辦2．8 光陰易逝，別忽視了資金的時間價值第3章 光看主營業務收入，不看應收賬款，你死定了——請勿忽視應收賬款3．1 應收賬款管理誤區你涉足了嗎3．2 你得知道管理不善的後果3．3 你知道應收賬款要管什麼嗎3．4 別急，凡事都有技巧3．5 知道應收賬款有成本嗎3．6 主管的疑問誰來解決3．7 給應收賬款找個保鏢3．8 對它做風險風析3．9 五大黃金定律，幫你輕鬆搞定應收賬款分析3．10 當壞賬即將發生時，你應該採取措施3．11 四種追討方式讓你輕鬆搞定壞賬3．12 拿出你的膽量，催收債務你在行第4章 存貨多一點？還是少一點？——合理存貨，利潤自來4．1 管理存貨你有目標嗎4．2 小心，別跳進誤區4．3 你知道存貨佔用的成本嗎4．4 存貨管理兩大基本模型需謹記4．5 知道了方法，你將跳出誤區第5章 忽視成本，離你下臺不遠了——請勿用成本堵塞利潤5．1 細數成本類型……第6章 價值的謬誤——薪酬管理勿輕視第7章 小心閉門造車害了你——籌集資金讓公司迅速壯大第8章 別把錢不當錢花——投資決策的好壞決定企業的利潤第9章 跟著感覺走，做只無頭蒼蠅讓你頭破血流——預算作用絕對不可忽視
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