商界理想國（簡體書）

互助、協作、共贏、創造，基於同一理想構建起共同的商業組織，謂之“商界理想國”。博商同學會，正是這樣一個致力於實踐商界理想國的商業組織。博商會成立於2010年，目前擁有會員近萬名。博商會兼具同學會和商會的特質，但又與這兩者不同，博商會開創性地利用自身資源，建設內部信用體系，構築電子商務交易平臺，成立博商投資基金，會員利用博商會平臺進行商務合作已取得不小的成果。同時，博商會每年定時為會員舉辦各類專家講座、業餘活動，並組織企業家會員投身慈善事業。企業家會員們利用博商會這個平臺真正取得商業共贏的同時，也獲得了家一般的歸屬感。《追尋當代的商業之美：商界理想國》將為讀者介紹博商會這個頗具典型性和先進性的商會組織的運作模式、商業理念和發展之路，共同來探尋這座商界理想國迅速建立與壯大的根本所在。

程東升，就職於國內著名財經報紙：《21世紀經濟報道》；南方都市報深圳智庫特聘專家，深商研究會成員，具有近10年媒體工作經歷，從歷史、人文與經濟三個維度記錄、觀察中國本土企業和企業家的成長。1999年以來，持續追蹤、研究華為，被業內稱為華為研究專家。先後出版有《華為真相》、《華為經營管理智慧》、《任正非談國際化經營》、《任正非管理日誌》等。

《商界理想國》將接觸到一個新的企業家教育和社交組織——博商會。中國仍然處在一個不斷變革的時代，中國企業家階層理應在在未來的社會進步上發揮更大的功用，而像博商會這樣的組織在企業家階層聯合上所作出的探索和努力，應該可以給我們不少的啟發。

序一中國企業家真正需要什麼？吳曉波
序二邁向商業文明的理想國烏蘭察夫
序三創新的博商人石坤山
前言有商會的正義，就有產業的正義

01從總裁教育到構建總裁圈子
一個因勢而來的非凡組織
夢想躊躇起步
100％的努力
坎坷經營路
結緣清華

02博商會元年
博商會萌芽
最年輕的秘書長
秘書處：專職且專業
"師長級"會長石坤山
多種基因
終身學習平臺

03探索新商業文明
"巴馬會議"
自我造血踐行新商業文明
博商基金的嘗試
撮合商機，分享收益
五大支柱，撐起未來
基於同學之情，讓一加一大於二
樹立開放透明的誠信規則
不與會員爭利
崇高的榮譽體系

04我們是相親相愛的一家人
溫暖每一個博商人
企業家服務隊真心無價
關愛延伸到博商人家庭
讓會員找到心靈的港灣
精彩紛呈的大家庭生活
小勝在智，大勝在德
找到家的感覺

05商機無限
因為博商，所以合作
落腳全國
整合產業鏈
統一的商務平臺
一卡便天下
解決博商企業融資難題
探尋新商業模式
為會員企業保駕護航

06善行天下
孩子，讓我為你遮風擋雨
博愛聚善
讓孩子上學！
慈善行走出廣東
行善亦需專業
書為媒，播種愛
後記
世界的博商
附錄
奔向理想國：博商同學會會歌

通過程東升等所創作的這一本書，我們將接觸到一個新的企業家教育和社交組織——博商會。
2012年7月，我曾應邀到博商會講課，期間近距離感受了這個商會組織的獨特所在，它既不完全是商會，也不完全是行業協會，更不完全是同學會，而是一個介于行業協會、商會、同學會之間的新型組織。而最為關鍵的是，每一個參與其中的企業家都對博商會有著深深的認同與歸屬感。考慮到它僅僅才幾年的時間，便已匯聚了近幾萬的企業會員，著實讓我感到驚訝。
在中國，大多數企業在實際經營中普遍存在兩個問題：一是管理，二是資金。特別對于中小企業來說，管理上缺乏經驗和融資困難成為阻礙企業進一步發展的關鍵性制約。而博商會則針對企業這些關鍵需求，對自己的會員進行了有針對性的服務：(1)舉辦多種學習活動，幫助企業提升經營管理水平；(2)構建融資平臺，幫助會員企業解決融資問題；(3)搭建市場信息發布平臺，撮合會員間的交易。特別是2008年金融危機的背景下，博商會這些服務內容切實滿足了會員企業們的實際需要，博商會在業務層面能夠取得成功也當屬情理之中。
除此之外，博商會的目標并不局限于此，在這本題為《商界理想國》的書中，我們可以了解到博商會還致力于為企業家們提供精神上的支持，并通過博商會內部一系列商業規則的制定，試圖推進“誠信、互助、開放、公平”的商業文明。從這些切實的努力中我們可以看出，博商會已經有了中國企業家“階層覺醒”的范本意義。
長期以來，“中國企業家”本身就是一個令人糾結的身份，他們費盡心血經營企業，創造就業，繳納稅收，然而大多數時候卻處在焦慮與不安之中，這是一個享有了財富卻遠沒有得到安全、尊重與認可的階層。
這種處境的形成有著復雜的社會原因，而在我看來，這是中國企業家尚未實現“階層覺醒”前的必然要面臨的多重困境：
與政府間的博弈——由于政府擁有強大的行政力量及對關鍵資源的支配權力，任何一個企業都無法回避掉與政府的聯系，同時，這其中隱藏著巨大的風險，無數曾經成功的企業都在與政府的博弈中一敗涂地，行政權力對于企業而言，永遠是一把懸于頭頂的達摩克利斯之劍；
與普通民眾間的對立——特定的歷史環境決定了中國企業家階層的崛起要經過一個“野蠻生長”的階段，然而很多企業在成長起來后并沒有很好地進行自我反思與檢討，它們為了利潤生產有毒食品，以發展之名污染環境，官商勾結暴力拆遷……正是這一系列的行為，使得企業家階層在民眾眼中都成為“利欲熏心、為富不仁”的代表。
企業家階層內部的分裂——除了來自外部的風險與非議，企業家階層內部同樣也存在諸多問題。在短短幾十年發展中，各行業的行業共識及行業規則遠未形成，在這種情況下，行業下限不斷被>中擊以致拉低，這就是為什么“三聚氰胺牛奶”“地溝油”“塑化劑”會大行其道。在“劣幣驅逐良幣”的過程中，許多恪守原則的企業反而經營困難，無以為繼。特別是近幾年投機之風盛行，實體經濟每況愈下，更是挫傷了很多企業家的經營積極性。
與政府的博弈、與普通民眾的對立、內部的分裂，讓中國企業家們身心俱疲卻又無話可說，因為這些困境的形成雖有外因但也源于企業家自身的“不自覺”。中國企業家們必須自己行動起來，去改善他們在這個國家的社會地位以及在公眾間的形象，除此之外，別無他法。
我曾在一篇文章中這樣建議中國的企業家們：當今的工商階層——無論是稱之為“商人階層”還是“企業家階層”——都必須從理性和制度的層面上思考自己的命運，思考有所作為的策略。以我淺見，有組織、不依附、結同盟、求獨立，或是可以采用的十二字策略。
從這個角度，我們或可看出博商會的價值所在。它用一種商業理想將企業家們組織起來，在組織內部，企業之間相互扶助，共同應對經營的風險，而對外，他們又積極地傳遞“正能量”，與社會各階層“修好”，這正是過去中國企業家長期忽略而沒有做好的一課。
中國仍然處在一個不斷變革的時代，中國企業家階層理應在在未來的社會進步上發揮更大的功用，而像博商會這樣的組織在企業家階層聯合上所作出的探索和努力，應該可以給我們不少的啟發。
是為序。
財經作家、“藍獅子”出版人
吳曉波