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工廠改善與管理工具《基礎篇》
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工廠改善與管理工具《基礎篇》

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商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
目次

商品簡介

過去台灣企業競爭的優勢在於低生產成本及高的生產製造能力,但現今已逐漸被中國大陸及東南亞各國所取代,台灣企業的競爭優勢已漸漸消失。因此,企業轉型、技術創新與提升品質,是台灣企業不得不走的路。

《工廠改善與管理工具 基礎篇》共分為六個章節,分別以「工廠改善總論」、「基礎改善應用工具與案例」、「品質管理系統(QMS)」、「全面生產管理(TPM)」、「全面精實管理(TLM)」與「總結」等六大部分,仔細詮釋各項工廠改善與管理工具,透過各項改善工具的說明,採用圖、表方式深入淺出的介紹,以提供廠商進行改善運用。

本書適用對象為工廠初中階的人員,除理論介紹與說明外,配合圖、表與案例的方式,讓每個人都可以輕鬆上手,使企業在進行現場改善活動的同時,能作收事半功倍之效,進而真正徹底落實改善活動。

作者簡介

由中衛發展中心15位顧問合力編撰,作者群專精領域包括精實生產、精實管理、品質改善、品質管理、企業診斷、合理化、衛星體系改善、工廠全面生產管理、小集團流程改善...等。作者群的平均輔導年資逾20年,產業經驗深厚,主要有醫療業、傳產業、製造業、生技業、電子業。

名人/編輯推薦

聯合推薦

楊錦洲/中原大學工業與系統工程系所教授
坂口光生/日本TPM賞審查委員、中衛榮譽顧問
曾崧柱/A-TEAM 會長、美利達公司董事長

推薦序一
楊錦洲/中原大學工業與系統工程系所教授

中衛發展中心可說是台灣導入及推動TPS或精實生產的大本營,為了協助企業成功的導入及推行TPS,而編寫了《工廠改善與管理工具 基礎篇》。本書將這些暨基本又重要的管理工具編寫成冊,而且編寫方式深入淺出,又有許多實例,以及相關圖表、照片,讀者應很容易讀懂此書,並且易於使用。

推薦序二
坂口光生/日本TPM賞審查委員、中衛榮譽顧問

22年前我首次踏上台灣這塊土地,並開始輔導台灣第一家推行TPM活動的廠商。今日看到中衛中心出版《工廠改善與管理工具 基礎篇》,感受到我所培養的顧問們,從其過往的輔導實戰經驗中,利用較為深入淺出的文詞,以及清楚的步驟說明,撰寫出適合台灣工廠的管理技術書籍,這也表示中衛中心的顧問們,在工廠改善技術上已經走向自己的道路了。

推薦序三
曾崧柱/A-TEAM 會長、美利達公司董事長

1998年至2003年之間,台灣的自行車出口量驟降61%,因此A-TEAM應運而生。A-TEAM的改造,初期便是從工廠改善做起!透過本書,製造團隊可以學習到工廠改善的基本精神與手法,讓精實再進化。

目次

第一篇 工廠改善總論
第1章 製造現場管理的基本思維
第2章 產品製造現場的應有姿態

第二篇 基礎改善應用工具與案例
第1章 基礎改善概論
第2章 5S
第3章 目視化

第三篇 品質管理系統(QMS)
第1章 品質管理系統概論
第2章 製程設計品管
第3章 製程變異管制
第4章 客訴回饋改善
第5章 供應商品質保證

第四篇 全面生產管理(TPM)
第1章 TPM概論
第2章 自主保養
第3章 個別改善
第4章 計畫保養

第五篇 全面精實管理(TLM)
第1章 TLM概要
第2章 基礎IE
第3章 標準作業
第4章 工程流程化
第5章 後補充架構

第六篇 總結

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