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《企業自主式成本控制研究》結合企業成本治理思想和成本控制理論，從古今中外相關文獻記錄和企業發展的實踐活動中提煉形成自主式成本控制基本理論和應用框架，以期豐富現有的企業成本控制理論，通過對全體員工成本意識的培養和成本責任的規劃，激勵員工自主改進工作流程和工作方法，在保證質量的前提下降低產品或服務成本，實現企業成本控制思想的提升與行為的改進，為資源節約型社會建設盡微薄之力。
作者簡介
梁星，女（1965年生），山東海陽人，中共黨員，教授，博士，碩導，省級重點學科會計學科帶頭人，審計處處長。1987年7月在山東工商學院工作至今。1987年7月，江西財經學院（現江西財經大學）基建財務與信用專業本科畢業，獲經濟學學士學位，1997年6月，中國礦業大學（北京）管理科學與工程專業研究生畢業，獲工學碩士學位，2006年6月，中國礦業大學（北京）管理學院管理科學與工程專業博士畢業，獲管理學博士學位；2008年10月，進入天津財經大學商學院會計學系博士後流動站學習。近年來，完成論文40餘篇，專著3部，主編教材7部，教育部人文社科規劃項目等省部級課題11項，橫向課題8項，中國煤炭工業科學技術獎等省部級以上獎勵4項。目前，兼任中國會計學會煤炭分會副秘書長，山東教育審計學會副秘書長，中國會計學會信託分會常務理事，中國商業會計學會理事等。李煒，女（1970年生），黑龍江甯安市人，中共黨員，副教授，在讀博士，碩導。現在東北林業大學經濟管理學院任教，具有中國註冊會計師、註冊資產評估師及註冊稅務師執業資格。1998年畢業于東北林業大學，獲碩士學位；碩士畢業後在會計師事務所從事審計實務工作，先後擔任阿繼電器、哈慈股份、工大高新、天鵝實業、秋林集團等上市公司年度會計報表審計的項目負責人及簽字註冊會計師。2006年在東北林業大學任教至今。近年來，在A+以上期刊上發表論文10余篇，主編或參編教材4部，主持黑龍江省哲學社會科學基金項目1項，橫向課題1項，參加多項省部級以上課題。
名人/編輯推薦
《企業自主式成本控制研究》結合企業成本治理思想和成本控制理論，從古今中外相關文獻記錄和企業發展的實踐活動中提煉形成自主式成本控制基本理論和應用框架，以期豐富現有的企業成本控制理論，通過對全體員工成本意識的培養和成本責任的規劃，激勵員工自主改進工作流程和工作方法，在保證質量的前提下降低產品或服務成本，實現企業成本控制思想的提升與行為的改進，為資源節約型社會建設盡微薄之力。
目次
1．緒論1.1選題的背景1.2國內外研究現狀1.3選題的意義1.4研究的方法和技術路線1.5研究的框架及章節安排2．自主式成本控制的思想淵源2.1中國古代管理思想2.2現代管理思想引導2.3現代管理實踐的啟迪3．自主式成本控制的基本理論3.1自主式成本控制的對象3.2自主式成本控制的主體和核心3.3自主式成本控制的原則和方法3.4自主式成本控制的程序4．自主式成本控制的環境：內部市場機制4.1內部市場機制的界定4.2內部市場主體的劃分和要素的確定4.3內部市場運作4.4內部市場考核與分析5．自主式成本控制的前提：作業管理5.1自主式作業流程劃分使自主式成本控制成為可能5.2自主式作業成本管理涉及的基本概念5.3自主式作業成本管理的基本做法6．自主式成本控制的基礎：定額管理6.1科學的定額標準是自主式成本控制的基礎6.2自主式成本定額制定6.3企業自主式物料消耗定額的制定6.4企業自主式勞動定額消耗的制定7．自主式成本控制的主要方法：預算管理7.1圍繞自主式成本控制要求設計預算管理體系7.2預算管理機構7.3預算編制7.4預算控制和考核7.5預算管理對自主式成本控制的支持8．自主式成本控制的實施和保障8.1自主式成本控制的實施8.2自主式成本控制實施的基本保障：領導理念的轉變8.3自主式成本控制實施過程中的制度建設……9．結論與展望參考文獻後記
書摘/試閱
（3）委托人與代理人之間的契約不完全。不完全合同理論認為，委托代理關系是一種契約關系，但由于不確定性因素的存在，委托人與代理人之間不可能在事前簽訂一個完全合同來約束代理人的行為，這就有可能使代理人作出有損于委托人利益的決策并且不被委托人發現。
（4）委托人與代理人之間責任風險的不對等。資本所有者雖然已經把財產經營控制權委托給代理人，但責任風險最終還得由所有者承擔；代理人獲得企業經營控制權后，名義上權利和義務是對等的，一旦企業出現問題，代理人的損失最多只是收入、名聲和職位，這與資本所有者可能“血本無歸”的實際責任風險無法簡單類比。
將委托代理理論作為自主式成本控制的基本思想，是基于以下考慮：
（1）委托代理的層次性。通常意義下，委托人與代理人關系是指企業投資者和經營者之間，實際上，再深入一層，企業內部管理者與一線員工之間也是一種弱委托人與代理人關系。投資者希望經理人盡最大努力降低產品生產成本，如單位時間內生產出更多的產品，減少原料的浪費，減少廢品數量等，但哪些方面存在降低成本的潛力只有一線員工最清楚，這就出現了信息不對稱。由于成本控制的努力會使一線員工有一些負效用（如工作辛苦、休息時間減少等），如果成本控制的結果不會給一線員工帶來合理的利益，那在管理者不能直接觀察到一線員工努力程度的情況下，作為理性個體的一線員工通常不會努力開展成本控制活動。
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