微笑的力量：蕭萬長公職之路五十年

50年來，100場台灣對外最關鍵的經貿談判
溝通、協調，微笑老蕭不是靠口才。
贏得對手信任、稱讚，吞忍下去的艱辛和委屈，都化作微笑的力量！

家人信任，讓他從家鄉嘉義出發，走出島國，志在四方。
長官信任，讓他在最佳位置，發揮極大價值，推動國家政經發展。

「我服務了五十年下來以後，唯一最大的感觸就是「感恩」。?什麼我會感恩？因為我從一個非常平凡的家庭，沒有什麼特殊的才華，但是我五十年做了很多不平凡的事。?什麼我可以做這麼多，我老實講，因為我隨時心存感恩。
如果我有機會，我就會奉獻、要服務，所以我才會慢慢的成長。但這樣的過程，我感覺，我本來是從來沒想要寫回憶錄，寫書，所以從不寫日記。但現在我覺得應該要把過程讓大家知道，讓年輕人作為立志的參考，讓他們曉得蕭萬長這樣的出身，這樣子的奮鬥，他也可以有這樣對社會國家做小小貢獻，「有為者亦若是」，這也是這本書的意義。」

他自認平凡、生活平淡、待人平易
他總是誠實面對自己、平實面對工作、務實面對問題
他排行老三，是典型的拼命三郎
他很愛讀書、很會考試；高考、特考都是榜首
他依文官之路走上公職之途
他總是全力以赴、知難不退，而且不辱使命
他認為，吞忍下去的艱辛與委屈，都可以化作微笑成為力量
他要告訴年輕人，有為者亦若是

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蕭萬長

現任中華民國副總統。曾任中華民國行政院院長、立法委員、大陸委員會主任委員、經濟部部長與中國國民黨副主席。他是台灣少數從基層擢升、並兼具國會、外交、經貿、大陸事務與政黨事務經歷的民選談判人才，在政壇上有「微笑老蕭」之稱。

微笑的力量 蕭萬長公職之路五十年
口述／蕭萬長 採訪整理／劉秀珍、齊 怡、蕭錦綿、陳妙香

代 序
微笑老蕭 原來如此

蕭萬長作為一個朋友，他是很平淡的，是君子之交淡如水那一種。
朋友一起打高爾夫球，偶而大家會小賭一下，
三十年來，蕭萬長都很少加入，他一點賭性都沒有。
他從不做沒有把握的事。
作為一個家人，他恐怕是最無味的。
因為他不會、也從來都不管家事，跟家人沒有太多話，全家人坐下來一起談笑風生的時候，他往往只能聽，好像很無趣。
上班、辦公的時候，他是認真負責、一絲不苟，好像也沒有主管或領袖的魅力。
但是，縱觀起來，你要是從另一個角度來看他，這些也是他的優點。
他雖然平淡、平凡、平易，但事實上他是平實、誠實、務實，他有三個平──平淡、平凡、平易，三個實──誠實、務實、平實。
走了那麼長的路，經過那麼多的機關，應該也有不少的人脈，但是你不會覺得他有什麼樣的派系、關係，接近無私無我，這是他的風格。

他說自己有一種修來的本事，那就是忍。

你問他，當年被丟雞蛋，為什麼還笑得出來？
他說如果有兩個蕭萬長，一個是養雞的蕭萬長，一個是談判的蕭萬長，那養雞的蕭萬長，一定也要去丟那個談判的蕭萬長，因為不是談判的蕭萬長很可惡，你要丟他、要屈辱他！是這個事情本身，大家需要出一口氣，談判的蕭萬長就變成出氣筒了！只有出氣筒才能讓他們有個發洩的對象！他笑的原因就是，他知道這不是針對他個人的不滿，雞農丟雞蛋是表達心聲的自然反應，所以他忍這個辱啊！能忍辱才能負重，就是這樣，才能為國家做事。
果然不出所料，後來再談判，爭取了一點時間，讓雞農做調適，然後政府、農委會也真正了解問題的重要性，用政府的資源去幫忙雞農，讓他們更有競爭力。回頭看，沒有那些雞蛋丟下去，恐怕政府社會、主管機關說不定也不會那麼重視；沒有那些雞蛋丟下去，要再去跟美國談，美國也不會同意。
因為心裡頭真正了解，農民有農民的權益，談判官員有談判官員的壓力，然後就「往內忍下來，從臉上笑出來」。
蛋洗之後，他「笑著走回去」，成為今天的「微笑老蕭」！

回頭看，啊，他有留了一些東西，他船過有留痕！

他自許平實，常常你看不出他有什麼特出的地方，沒有雄才大略，外界看起來他沒有什麼突出，他就是做事情實實在在。他自己感覺很平凡，但是做了不少不平凡的事！可能也因為他平實，實實在在，打下很好的基礎，累積出來不一樣的能量。在那一個年代，他有幸躬逢其盛，有機會做出一些不平凡的貢獻。
他沒有大抱負，沒有要做大官、要做大事，在政壇五十年，既不營私，也不結黨。
大學時代，他最欣賞胡適說的，﹁要怎麼收穫，就怎麼栽﹂，實實在在去做，一步一腳印，他覺得這個很重要。
你不想得到，你不求什麼，你反而會得到——這是他特有的「阿長哲學」。

「如意的結果，不如意的過程」，他常常這樣說。

他是屬於大器晚成的那種人。從家庭、從出身、從求學，都可以看出他的平凡。在當年，所有升官的一定要上革命實踐研究院、國防研究院，他卻沒有受過這種訓練。許多人說他是布衣卿相，他只是感覺「水到渠成」。
寫這本書，他最想為台灣的公務員打氣、鼓勵，給大家看他是一個從基層的公務人員，委任一級做起的，五十年來，一步一腳印，一級一級升，從外交到經貿，甚至還有一小段時間，處理國民黨的黨務，然後到經濟部、經建會，還去管大陸事務，也經過民意洗禮短時間當了立法委員，然後在行政院總攬政務，成為最高的行政首長，最後又當了副總統。
在中華民國的文官史上，恐怕這還是第一個，空前的。
此時此刻，在大家對文官指責多於鼓勵的年代，可以給我們的文官，指出一條正道，點燃一個希望。

他常在想，台灣的時勢要怎麼造英雄？

海島國家，地小資源少，他認為台灣的生存發展，就是要抱著國際觀。
他非常用心培養自己和工作夥伴的國際見識。即使在短短不到一年的立法委員任期內，當大家都在立法院質詢、作秀的時候，他把立委拉到新加坡去參加WTO第一屆的部長級會議，讓大家都有一點國際視野。
要有國際觀是他六十年前，還是嘉義田庄囝仔時，就立下的志向。往後五十年，也因為有了國際視野，他自己這條路就越走越寬。
他認為，今後的台灣年輕人，還是要走這條路，才有希望。

他是一個做事的人，一生做事從來沒有感覺累。

從年輕科員，一直做到副總統，他絲毫沒有僚氣，始終就是誠誠懇懇待人。
他沒有感覺在做大官，不喜歡有官僚的氣息，常常都以謙卑的態度、寬容的心情，來面對各種遭遇。工作過程中，碰到很多困難，他都是用這種態度去克服。
你看，他被人視為擅於溝通，其實他的口才並不好，但是他談判又很有實力，他不喜歡對大眾演講；可是私下談起來，大家都覺得，喔！很有洞悉力。他就是這樣的個性。他離開貿易談判的職位那麼久了，當年跟他談的人，到現在都還津津樂道。很多很困難的事情，在他任內，都一一化解了。
「慈悲沒有敵人，智慧不起煩惱」，聖嚴法師的話對他起了作用。很多事情的解決，他用智慧，不是用嘴巴。現在，面對民主多元的社會，媒體競爭激烈，很多人都相信，只要口才好、會交際、媒體的關係好，就能夠把問題化解；在他看來，這種化解可能只是短暫的、短期的，根本解決問題，必須要真正用心，全力以赴。

他還有一個本事，能盡量把挫折、不如意的事忘掉。

忘掉，並不是不記得，而是往自己心裡頭忍；過一段時間，可能就不氣了，再過一段時間想起來，這有什麼好氣的？事情往往就是這樣。
所以微笑面對，往往就海?天空了，後來會覺得，忍，是值得的。
他壓力很大的時候，當然也會愁眉苦臉，可是性格上他是要往裡面忍，不是要往外面發；可能也因為這樣，對身體不好，付出很大的代價。
他並不是說要人家學他，但這是他的自律，久而久之，就成為習慣，就有了這個修養。也因為這樣，在很多轉折點上、十字路口的時候，他會很冷靜地去做判斷，該選什麼，該走什麼路。

他無比周到，考量事情的眉眉角角，你想都想不到。

公職生涯半世紀，不會是平步青雲，但他笑說，他只是寬容以對。
五十年來，歷經大大小小、數百場破冰談判，許多人說他對內是經濟老兵，對外是談判高手，他真正的能耐是——知難不退。
面對問題、解決問題——低調，他始終非常低調；
每回談判，役無大小，總在兩難之間，掌握分寸拿捏，謀求福國利民。百分之九十九無邦交，重返經濟上的聯合國，GATT、WTO、APEC……，靠的不是法律，而是善意；他知道只要有一點意氣用事，國家利益就會受到傷害。
五十年來走出一條不一樣的路，他依然保持低調，他說，蕭萬長的故事還算是有一點僥倖啦！

「老實說」，是他的口頭禪。

聽老蕭「老實說老蕭」，在我們的政治文化圈裡，可以是另一種風景。
他總是說，事情是有「事」又有「情」，如果能夠用平常心，來面對是非、爭議，好多事情就不會愈走愈尖銳化！
他很會交朋友。他一直覺得沒有敵人，也不會怨天尤人。
服務公職五十年下來，唯一最大的感觸就是「感恩」。 為什麼感恩？因為他來自非常平凡的家庭，沒有什麼特殊的才華，但是五十年做了很多不平凡的事。可以做這麼多事，因為隨時心存感恩。
他本來是從來沒想要寫回憶錄、寫書，所以從不寫日記。但現在他願意把他的心路歷程與大家分享，可以讓年輕人作為立志的參考，讓他們曉得即使像蕭萬長這樣的出身，他找到自己的興趣，認真去奮鬥，也可以對社會國家做小小貢獻，「有為者亦若是」，這也是這本書的意義。

務實是五十年來，他很堅強的信念。

務實就是，平時可以不用講那麼多。
務實就是，隨時可以從頭做起。
務實，所以不會跟人爭辯。
在面子上稍微做一點讓步，可是裡子可以多拿一點，那就務實！
做事情，不會衝過頭，很務實！
進兩步就要退一步，再想想，這是務實！
他發現，台灣務實的時候，台灣就起來了；務虛的時候，台灣就停滯不前！

他說，蕭萬長的故事，就當做一個務實的故事吧！

（本文為天下雜誌五月十八日出版新書《微笑的力量──蕭萬長公職之路50年》代序）

低調，非常低調（節錄）

有人說，我好像不是很強勢。
我個性不跟人家爭，所以不會有強勢領導的風格。不過，我心中有一個方向感，
這個方向感我不能夠偏離，我要用這個方向感，帶我到達我要的目標。

好像，那台灣田庄囝仔，牽牛犁田，
今天這隻牛牽出來，有那一些田要犁完，他就去犁；
有時候你看他怎麼會這樣溫溫吞吞的？他不會吵，也不會爭，
但是，他終究會把那些田犁完。

我不善於表達、比較拙於媒體公關，但其實我一直在做溝通協調！
溝通協調，就是要把心中所想的讓人家知道，而不是包裝、做秀。

我相信，只要低調、圓融、不攬功，就會有人幫忙一起解決問題的。

五輕是一個指標
一九九○年，民國七十九年六月，郝院長提名、李總統派任我當經濟部長。郝院長跟我素昧平生，他召見我說，「我要你當部長，雖然我跟你不認識，我查過，你來做很適合。要怎麼做，你心裡頭有沒有什麼打算？」
我跟他分析，台灣的經濟，我看到最大的隱憂是，投資意願很低，民間的投資，幾十年來，第一次成長下降，而且幅度不小。為什麼會這樣？第一，治安非常不好，治安亂，很多有錢的、中產階級的人都跑了，到澳洲、到加拿大去移民，一走了之。第二，環保運動興起，很多要投資製造業的，裹足不前！再加上工人難請，工資上漲，變成投資不振，影響消費、影響出口，所以經濟下滑，大家對整個景氣悲觀。
我認為，政府所計畫的投資案，中油五輕是一個指標，這個案子已經延宕四年，歷經李達海部長、陳履安部長到我，如果都還沒有辦法排除後勁居民的抗爭，民間當然更沒有勇氣來投資。所以我說，五輕是一個指標計畫，障礙要優先排除。
我說這兩樣，治安一做好，指標計畫又可以重新開始，台灣經濟很快就好起來。他一聽就說：「那就這麼辦，第一件事情我做，第二件事情你做！」

郝院長劍及履及，他自命為「治安內閣」。
治安會報就這樣產生的！他真的很認真，每個禮拜開治安會報，把治安相關首長通通找來，一個一個問這個案子你要怎樣做？他有執行力，命出必行，才三、五個月，整個治安就回轉起來了！
而我就去推動五輕、六輕，包括後來的彰濱工業區的復工。這些事啊，老實講，都是非常困難，以現在標準來說都是不可能達成的任務。期間的環保運動、民間團體、媒體，通通都是站在批判的立場！
但是，因為有郝院長，他全力支持，所以我非常的感激他，有他這樣一個長官，你就不用怕。另外，我也體認到，溝通五輕最需要的就是協調的能耐。
六月開始上任，我訂定工作目標，先從五輕著手。
那時候週六還上班半天，七月一日起，每週六中午下班，我交代不要安排任何事，直接坐了飛機去高雄，到左營煉油廠，坐下來聽簡報、討論，接著就到後勁，去做民情探訪。

首先，我去後勁的精神堡壘——鳳屏宮拜拜。
我要進去之前，當時的情治單位、警察人員都勸我不要，說這樣太冒險，部長目標太顯著了！當時一個調查發現，為了反五輕，後勁社區住戶同仇敵愾，團結一致，四個里中有九九‧八％的居民反對五輕興建。那時高雄市的警察局長姚高橋充滿幹勁，但他一再建議我不要深入五輕，因為這個地方的民風強悍，我很可能遭到人身攻擊。我覺得這沒什麼，不會有事！我這個被雞蛋丟過的人，這些我都不怕。
我說你們不要跟著我，我只和隨扈兩個人去。我們到鳳屏宮拜完，出來就去廟前大榕樹底下，當地很多老人家，每天都在那裡泡茶、下象棋、玩紙牌、吃檳榔。
我走過來在人群裡蹲下來，被他們注意到了。「欸，有一個生分人（陌生人）哪！」
然後就問我，「你哪裡來的？」
我說我從台北來，「你來做什麼？」我說我來拜拜、來看看。
他們當中有一個認出來了，他說，「欸，這個是新的經濟部長嘛！」我說是啊。
「你這個經濟部長怎麼會講台灣話？」我說我是嘉義人。
因為都是講同樣的話，我跟他們就這樣開始聊。所以第一次給了我一個印象──不是不能溝通，可以溝通，不是情資講的「鐵板一塊」啊！人到底是感情的動物，噢，我們常說「見面三分情」，所以我就信心大了起來！
當時有人說出「你這個嘉義人終於要替台灣人說話了，不要讓我們台灣人老是被欺負」的話來，這也透露當年的民間本土意識已經抬頭。