翻滾吧,MIT人才!:台灣不能再等的領導轉型
翻滾吧,MIT人才!:台灣不能再等的領導轉型
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商品介紹
  • 商品簡介
  • 如果生產線上5%毛利都失守--
    當忠誠代工者被一夕背棄、
    市佔率贏家正快速變天、
    供應鏈價格戰全球廝殺……
    當明天無從計畫,我們唯一的出路是:
    熟練改變,才能比世界跑得快!
    此刻,MIT需要一場「領導換腦工程」!

    上一代的台灣企業領導者,從「帶著一只皮箱打天下」開始,到接軌全球電子業生產鏈的繁榮,這個模式現已經遭遇越來越大的困難。本書將揭開全球經營大環境幕後的激變與革命,也一探台灣走向全球市場的下一波榮景。

    來自台灣&全球科技業經理人的成敗見證與說法,
    解讀權威管理分析與數字真相!
    深入剖析:精采國內外公司轉型案例--
    從國際智財大戰,到產業「市占率王」的興衰更迭幕後故事!

    陳朝益(台灣教練協會理事長‧前英特爾台灣暨中國區總經理) × 陳錦春(ICF認證教練)
    給台灣產業最急迫的建言--用轉型面對未來!
    透過本書,進入【企業變革+導師+教練+接班人訓練】的全面演練

    本書重點內容

    ‧全球公司正大幅重新洗牌:軟片時代的巨人「柯達公司」,因為一個決策失誤,最終走向破產;從惠普到雅虎、Google,大企業CEO的上台下台更頻繁快速,蘋果的產品則一夕間改變了舊PC產業的生態……,過去許多核心的商業模式已不再有效--這個經營世界正發生了什麼事?

    ‧未來競爭不再比能力,更是比布局。從蘋果與其他科技公司的智財(IP)訟訴戰,到Google、思科等公司在併購新技術與市場切入的決策與成敗,台灣公司必須學會提前面對「無可避免與敵人做生意」的新競合關係。

    ‧消費市場正快速由「價格」移向更著重「價值」的全面個人化經濟。台灣企業過去習慣當「躲在幕後的創新者」,未來我們必須發展出「與顧客共同驅動」的新能力,然而,這又需要改變哪些管理思維呢?

    ‧全球正激烈爭搶人才:台灣的人才正在快速流失,許多企業內部普遍面臨戰力不足的嚴重問題;該怎麼做,才能讓我們的人才更可以打硬仗與更會應變?我們能建立如奇異(任何一位高階主管出缺,能隨時在24小時內宣布繼任者?)或如卡特彼勒(成立「企業內大學」,養成充沛的公司人才庫與學習力)的人才策略嗎?

    ‧接班/家族企業/中小企業的合作與跨領域創新:MIT不能再等的三個關鍵課題。多數台灣成功的公司也缺乏明確的接班人培養計畫;而台灣的家族企業仍占很大比例,未來第二、三代的接班是否順暢,是否能納入「專業經理與家族共治」的好制度,也攸關MIT的未來成敗。本書將提供如香港利豐/法國米其林輪胎的家族經營接班案例做為借鑑。

    對於整合台灣許多質精但規模不大的中小與在地產業,本書則倡議「文創/農創/科創」整合的「三條腿走路的創新台灣島」模式建議,提出更多不一樣的思路。

    本書兩位作者長期觀察、也曾任職於台灣產業內,同時也是國際級認證的專業企業教練。面對台灣產業長期發展模式在今天已走向停滯與難題;這本著作將援引各種先進的資源與經驗借鑑,為MIT企業領導者畫出一幅面對更快速變化商業局勢的轉向藍圖。

    本書探討重點

    ◎ 面對變化需求更不一樣的世界--企業最重要的出路,就是改善人才使用的方式。國際間優秀的公司如何建立他們的人才戰力?

    ◎ 如何「讓轉型成為習慣,引爆人才潛力」,發動「由下而上」的領導變革。

    ◎ 台灣有成為「創新之島」的契機:尋找我們的新機會點。MIT過去長期的代工者與「沈默創新者」的品牌尾隨角色,隨著全球競爭版圖不再容易預測,風險也隨之增高,本書也將提出新的思考角度,為下一輪的MIT試圖找到新定位。

    ◎ 台灣企業上一代的領導者戰功卓著,但也開始面臨人才不夠的問題,「接班人與人才培養」體系的建立,也將是MIT最不能等待的事。

    ◎ 實際可協作的企業教練與接班人計畫,「讓領導力在關鍵時刻不中斷」的最佳方案。

    「發現台灣產業的明天:我們可能有什麼方向和選擇機會?」是本書最主要的目的,關心MIT的管理革新與前景的讀者,不可錯過。

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