YES！產品經理(上下)（簡體書）

《YES!產品經理(套裝上下冊)》是一本融合了經管、工具和職場小說特點的圖書，作者是國內產品經理咨詢界最有實力的團隊。
《YES!產品經理(套裝上下冊)》以職場小說的形式全面介紹產品管理、產品經理相關的知識，所有的問答均放置在設計好的101個情節中，同時每一個情節之間也都有相應的聯系，讀者能夠從具體的情節走向中不但了解到產品管理的完整知識，而且能夠深刻感受到一個產品經理的現實工作狀態，從知識點上來說，涉及基礎理論、工具方法和企業實施，從目標讀者來說，涉及個人和企業。讀者從具體的情節走向中不但能夠了解到產品管理的完整知識，而且能夠深刻感受到一個產品經理的現實工作狀態。
《YES!產品經理(套裝上下冊)》面向的讀者：產品經理，或即將成為產品經理，想了解產品經理的讀者。

《YES!產品經理(套裝上下冊)》：從現在開始，做一名真正的產品經理，職場小說+專業工具，原Ucpm超人氣連載，《泡面是如何泡成的》。

上冊目錄
前言
如何閱讀此書
關于這個家伙
第1問：產品經理是什么
第2問：產品經理應該做些什么
第3問：產品經理的戰術執行
第4問：產品管理職位的級別都有哪些
第5問：產品經理的職業發展路線是什么
第6問：產品經理的職責都有哪些
第7問：什么樣的人適合做產品經理
第8問：產品經理的人才模型
第9問：產品經理的知識結構是什么
第10問：產品經理是“通”才還是“專”才
第11問：產品助理應該做些什么
第12問：產品經理應該知道的產品戰略圖
第13問：產品管理有行業特殊性嗎
第14問：產品經理是否有行業性限制
第15問：技術人員如何轉型為產品經理
第16問：產品管理的工作流程是什么
第17問：產品管理工作的文檔管理
第18問：產品經理必須要了解的26個文檔
第19問：產品管理部歸于何處
第20問：產品部和業務部門的利益之爭！
第21問：產品經理的權利之爭
第22問：現有產品的三種發展戰略
第23問：產品管理和項目管理有何區別和聯系
第24問：產品部和業務部門是什么關系
第25問：產品經理應該具有的幾個工作態度
第26問：產品管理，產品策劃，產品設計
第27問：產品經理的技術之痛
第28問：產品經理應該如何學習
第29問：產品經理如何提升自己的知識
第30問：產品經理都有哪些類型
第31問：產品經理應該扮演的幾種角色
第32問：企業如何確定需要什么樣的產品經理
第33問：產品經理應該如何考核
第34問：如何做競爭對手情報分析
第35問：產品經理和企業的創新戰略
第36問：如何確定我們的競爭者
第37問：用戶認知的產品到底是什么
第38問：企業認知的產品到底是什么
第39問：產品經理如何來看待需求
第40問：產品經理的問題矩陣表
第41問：新產品的發展思路有哪些
第42問：產品（功能）比較表的使用
第43問：產品經理為什么要基于市場導向管理產品
第44問：產品經理如何制訂自己的產品戰略
第45問：如何建立快速可執行的產品管理體系
第46問：如何從體制上保證產品管理體系的正常運轉
第47問：產品經理如何實現高效的戰術活動
第48問：三線五段模型中的“五段”是什么
第49問：三線五段模型中的“三線”是什么
第50問：常見的產品管理模式都有哪些
第51問：產品管理到底是在管什么
第52問：產品管理架構都有哪些形式
第53問：產品管理如何讓中國的企業活下去
第54問：適合中國企業的產品管理模式是什么
第55問：基于RPM的產品經理應該做什么
第56問：RPM如何讓企業資源效果倍增
第57問：如何構建我們的RPM
下冊目錄
第58問：產品經理如何對市場進行細分
第59問：產品經理如何找到真正的客戶
第60問：產品經理如何做好關系管理
第61問：產品經理如何做產品組合規劃
第62問：產品經理如何做產品規劃
第63問：產品經理如何撰寫商業方案
第64問：產品經理如何做成本核算
第65問：產品經理如何做Roadmap
第66問：產品經理如何設計價格策略
第67問：產品管理和產品生命周期管理
第68問：產品經理如何制訂年度產品策略
第69問：產品經理如何制訂營銷策略
第70問：產品經理該制訂什么樣的年度計劃
第71問：產品經理和新產品評估
第72問：產品經理如何撰寫商業需求文檔
第73問：產品經理如何構建產品業務流程
第74問：產品經理和產品的反設計
第75問：產品經理的需求管理
第76問：產品經理如何和業務團隊溝通需求
第77問：產品經理的《需求矩陣表》
第78問：產品經理的產品概念篩選
第79問：產品經理如何塑造用戶原型
第80問：產品經理如何寫一份合格的市場需求文檔
第81問：產品經理如何寫一份合格的產品需求文檔
第82問：產品經理和團隊管理
第83問：產品經理如何做客戶價值分析
第84問：產品經理如何做差距分析
第85問：產品經理如何和市場人員溝通
第86問：產品經理如何做市場銷售預測
第87問：產品經理如何做產品驗收
第88問：產品經理如何和客戶進行溝通
第89問：企業如何從項目型轉型為產品型
第90問：產品經理如何做品牌管理
第91問：產品經理如何構建產品銷售流程
第92問：產品經理如何做渠道贏利能力分析
第93問：產品經理的時間管理
第94問：產品經理如何制訂整合推廣方案
第95問：產品經理如何和技術人員進行溝通
第96問：產品經理如何制訂產品上市計劃
第97問：產品經理的客戶關系管理
第98問：產品經理如何做銷售培訓
第99問：產品經理如何制作銷售工具包
第100問：產品經理如何撰寫產品白皮書
第101問：在路上-一切才剛剛開始

“看什么看，我又不像你，老煙鬼，我抽煙是為了烘托氣氛。”我邊點煙邊說。
“揚哥，再給我一支，我也一起烘托一下氣氛。”真是服了他了，沒羞沒臊到極點了。“好，就算公司上馬了你的產品，也不代表你的產品團隊中的每個人都認為你的想法是有價值的，他們一定會有不同的認識和理解，怎么辦？不去統一團隊在目標上面的想法，那么接下來的工作肯定會比較難辦，因此，這個時候，作為產品經理，就要像一個堅定自己理念的傳教士一樣，堅持不懈地把自己的理念傳遞給每一個人，其實這是在傳遞一種信心，要讓他們知道，他們現在所做的一切，都將在未來的市場中得到回報。因此，我認為產品經理在公司內也要扮演傳教士的角色。”
“不光是公司內，公司外也是，例如今天去和人家BD總監談，你對人家的問題說不出個子丑寅卯來，人家自然認為你對自己的產品都沒有一個清晰的認識，沒有一種信心，又怎么能夠和我們合作呢？”周揚補充道。“此外，產品經理還要扮演一個雙面角色。”劉宇繼續說道。“什么雙面角色？二皮臉？還是陰陽人？”亮仔顯然已經忘記了剛才發生的一切，話又開始不著邊際了。