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財務管理實訓教程(簡體書)
財務管理實訓教程(簡體書)
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商品介紹
  • 商品簡介
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  • 目次
  • 書摘/試閱
  • 《財務管理實訓教程》特點:財務管理實訓最好與財務管理課程的講授同步進行,即在教師講授完畢相關財務理論之後,直接組織學生進行模擬實訓。如果受實際教學學時所限,也可以在課程講完以後,集中安排時間實訓。
    除了個別需要學生實地考察以外,大多數實訓在財務管理模擬實驗室中進行。該實驗室應配備計算機,裝有Microsoft Excel等軟件,并與互聯網相連,以便學生能夠瀏覽相關網站、搜集相關資料,確保每人一臺計算機。
  • 《財務管理實訓教程》是21世紀高等院校財經類專業實訓教材之一。
  • 模塊一 財務比率綜合分析
    模塊二 杜邦財務分析
    模塊三 本量利分析
    模塊四 全面預算
    模塊五 證券價值評估
    模塊六 風險與收益
    模塊七 短期籌資
    模塊八 長期籌資
    模塊九 固定資產管理
    模塊十 流動資產管理
    模塊十一 股利分配
    模塊十二 兼并與收購
    模塊十三 跨國公司財務
    主要參考文獻
  • (1)亨通公司收購華信公司可能帶來的利益:
    ?使亨通公司能夠以較快的速度與較低的成本擴大生產規模。如果亨通公司新建一個通信產品生產基地,投資規模大,建設周期長;而通過收購華信公司可迅速擴大生產規模,避免了大規模設備投資和較長建設周期所造成的經營風險。
    ?有助于實現并購雙方在人才、技術、財務等方面的優勢互補。亨通公司擁有雄厚的科技力量和強大的人才優勢,但在生產規模和銷售渠道上有所欠缺;華信公司擁有專業的設備、充足的生產能力、完備的營銷網絡及穩定的市場需求,但在科技、研發及企業管理等方面有所欠缺。兩者合并後,可以互相取長補短,實現雙贏。
    ?有助于實現亨通公司的戰略目標。亨通公司的戰略目標是實現技術和資本的完美結合,形成研究開發、生產經營與銷售的全面優勢。并購前,亨通公司只在研發方面具有突出優勢,而并購後,亨通公司在生產經營和銷售上的優勢也凸現出來。
    (2)亨通公司收購華信公司可能存在的風險:
    ?營運風險。亨通公司與華信公司的管理方式、水平不同,因此并購後的兩者在管理的整合上具有失敗的風險。
    ?融資風險。亨通公司需要支付巨額現金進行收購,對于一家處于成長期、規模有限的公司來說,籌集如此大量的現金必然會影響其財務結構,加重其利息負擔,制約其資金調度能力,從而增加其財務風險。
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