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ERP供應鏈管理實務(配光盤)(簡體書)
ERP供應鏈管理實務(配光盤)(簡體書)
  • 人民幣定價:33元
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商品介紹
  • 商品簡介
  • 名人/編輯推薦
  • 目次
  • 書摘/試閱
  • 《ERP供應鏈管理實務》以機械行業為背景,采用一個企業的真實經營業務,遵循循序漸進的原則,詳細介紹了企業供應鏈各環節的業務處理方法與流程,力求達到使學習者全面深入了解企業管理、掌握實際業務操作的目的。
    《ERP供應鏈管理實務》共包括6章,分別介紹了機械行業的特點、所用案例企業的基本狀況及ERP供應鏈管理系統中最重要和最基礎的采購、銷售、庫存、存貨4個子系統的應用方法。書中的每個實驗均包含實驗目的、實驗準備、實驗內容、實驗資料、實驗方法與步驟,并對實驗中可能遇到的問題給予特別提示。
    為便于教學,本實驗教程附帶教學光盤,包含用友ERP-U8.72版教學軟件、各實驗的備份數據、教學課件,以方便讀者學習和使用。
    《ERP供應鏈管理實務》內容全面、結構清晰,實例豐富,注重實用,不僅可以作為高校財務會計、物流管理、企業管理、軟件技術等相關專業的教學用書,也可以作為企業信息化管理人員及相關業務人員的培訓教材。
  • 《ERP供應鏈管理實務》:用友ERP—U8172教學軟件
    實驗準備賬套
    實驗結果賬套
    教學課件
    叢書特色
    ●創新教材體系,展現對創業教育的全新理解。
    ●以ERP軟件為依托,全面闡釋ERP人、財、物、產、供、銷實務應用。
    ●以機械行業真實企業數據為原型案例,貫穿系列教材始終的完整體系化設計。
    ●豐富的立體化教學資源,極大地方便課堂教學和讀者自學。
    讀者對象
    ●高等學校經濟管理或其他非管理專業的學生
    ●社會相關在職人員
    ●職業經理人,企業管理人員。
  • 第1章 走近《ERP供應鏈管理實務》
    1.1 實務教程使用導航
    1.1.1 設計思想
    1.1.2 編寫特色
    1.1.3 學習建議
    1.2 認識機械行業原型企業
    1.2.1 機械行業特色認知
    1.2.2 原型企業現狀呈現
    1.2.3 認識信息化平臺用友ERP-U8

    第2章 系統構建
    2.1 系統概述
    2.1.1 功能概述
    2.1.2 系統構建的操作流程
    2.2 應用實務
    實驗一系統管理
    實驗二基礎檔案設置
    實驗三財務基礎設置

    第3章 采購管理
    3.1 系統概述
    3.1.1 采購管理業務的操作流程
    3.1.2 采購管理系統與其他系統的關系
    3.1.3 采購管理系統的功能概述
    3.2 應用實務
    實驗一采購管理系統初始參數設置
    實驗二日常采購業務
    實驗三采購退貨業務
    實驗四采購特殊業務
    實驗五期末處理

    第4章 銷售管理
    4.1 系統概述
    4.1.1 銷售管理系統的功能概述
    4.1.2 銷售系統與其他子系統的關系
    4.1.3 銷售系統的基本操作流程
    4.2 應用實務
    實驗一銷售管理系統初始參數設置
    實驗二普通銷售業務(一)——先發貨後開票業務
    實驗三普通銷售業務(二)——先開票後發貨或開票直接發貨業務
    實驗四銷售退貨業務
    實驗五分期收款銷售業務
    實驗六期末處理
    實驗七銷售賬表統計分析

    第5章 庫存管理
    5.1 系統概述
    5.1.1 庫存管理業務的操作流程
    5.1.2 庫存管理系統與其他子系統的關系
    5.1.3 庫存管理系統的功能概述
    5.2 應用實務
    實驗一庫存管理系統初始參數設置
    實驗二產成品入庫與材料領用
    實驗三調撥業務
    實驗四盤點業務
    實驗五期末業務

    第6章 存貨核算
    6.1 系統概述
    6.1.1 存貨核算管理業務的操作流程
    6.1.2 存貨核算管理系統與其他子系統的關系
    6.1.3 存貨核算管理系統的功能概述
    6.2 應用實務
    實驗一存貨核算系統初始參數設置
    實驗二日常業務
    實驗三期末處理
    附錄綜合實驗
    實驗一系統管理與基礎設置
    實驗二期初余額錄入
    實驗三采購業務
    實驗四銷售業務
    實驗五庫存管理
    實驗六出入庫成本管理
    實驗七往來業務
  • (6)庫存占用資金嚴重。由于公司產品零件及輔料較多,對于倉管人員來說,對各類零部件的存貨數量,存放位置以及臨時性的領退料情況難以掌握,導致存貨數量過多,占用大量的資金。
    (7)部門間業務銜接不順暢。技術研發、生產、倉儲、采購等部門的銜接非常困難,導致部門之間信息不能共享,數據不及時、不準確等。
    4.信息化規劃
    針對上述管理中存在的問題,只依靠手工處理這些信息,協調企業運營各環節中出現的矛盾是不夠的,只有借助ERP這樣的先進管理工具,通過信息化平臺建設才能更好地解決這些問題。煙臺川林有限公司在進行信息化建設中需要解決以下幾個主要問題:
    (1)如何分析每個客戶、區域市場、不同產品的規模、比重和利潤貢獻。
    (2)如何能隨時了解訂單發貨情況,生產完工狀態,應收賬款情況。
    (3)如何根據銷售需求制定可行、高效的生產計劃。
    (4)如何根據客戶的需求變更快速進行生產計劃的調整,并將生產計劃調整的信息快速導入到相關的作業部門,包括生產車間、供應部門、倉儲部門和質量部門,以實現一個體系的供需平衡。
    (5)如何對已經下達的作業計劃進行跟蹤控制,保證計劃按時、保質、保量地正常進行,實現對客戶訂單的適時交付。
    (6)如何在生產執行過程中實現對物料、設備、人員等信息的準確記錄,實現精細成本核算和對象量化考核管理需要。
    (7)如何準確掌握客戶和供應商的應收賬款、應付賬款信息。
    為實現以上管理目的,該企業選擇了用友ERP.U8企業管理軟件。它面向離散型和半離散型的制造企業資源管理的需求,遵循以客戶為中心的經營戰略,以銷售訂單及市場預測需求為導向,以計劃為主軸,覆蓋了面向訂單采購、訂單生產、訂單裝配和庫存生產四種制造業生產類型,并廣泛應用于機械、電子、食品、制藥等行業。1.2.3認識信息化平臺用友ERP.U8
    1.用友ERP.U8功能特點
    用友ERP.U8,以精確管理為基礎,以規范業務為先導,以改善經營為目標,提出“分步實施,應用為先”的實施策略,幫助企業“優化資源,提升管理”。用友ERP-U8為企業提供一套企業基礎信息管理平臺解決方案,滿足各級管理者對不同信息的需求:為高層經營管理者提供決策信息,以衡量收益與風險的關系,制定企業長遠發展戰略;為中層管理人員提供詳細的管理信息,以實現投入與產出的最優配比;為基層管理人員提供及時準確的成本費用信息,以實現預算管理、控制成本費用。
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