相關商品
商品簡介
目次
商品簡介
《老板財務管理10日通》內容簡介：作為一名企業的管理者，你是否了解本企業的財務狀況？你與財務人員的關系如何？你的財務人員是否對你忠誠？這些都是很重要的問題，關乎企業的前途和命運。現代的企業財務人員應當加入企業的管理層，為企業的未來和決策提供好的信息和建議，通過財務分析，來規劃企業未來的發展方向。《老板財務管理10日通》主要從利潤管理、現金管理、財務決策、預算、成本、籌資、融資、報表分析、稅務籌劃風險防范等方面來闡述作為企業的管理…者應知應會的財務知識，使管理者做到心里有底，心中有數。
目次
第一日 利潤管理：持續經營的保證
一、目標利潤的規劃與控制
二、目標利潤的管理
三、企業如何建立自己的盈利模式
四、利潤分配的原則與項目
五、股利政策
六、利潤管理實例
今日小記
第二日 現金管理：最直觀地看企業
一、現金流是企業的生命線
二、賬款回收管理
今日小記
第三日 財務決策：報表作用的體現
一、財務總體戰略
二、財務決策基礎
三、投資決策
四、營運資本管理決策
今日小記
第四日 預算管理：預知財務狀況
一、預算管理的分類
二、預算管理的原則
三、預算編制的實例分析
四、預算的執行、控制、變更與考評
今日小記
第五日 籌集資金：經營的初始期
一、如何防止資金鏈斷裂
二、籌資融資方法策略
今日小記
第六日 成本管理：花一分錢辦兩分錢的事
一、成本計算
二、成本控制
今日小記
第七日 資本增值：提高效益的法寶
一、提高資本效益
二、提高營運效率
今日小記
第八日 財務報表分析：決策未來的關鍵
一、獲利能力的指標分析
二、償債能力的指標分析
三、成長能力的指標分析
四、周轉能力的指標分析
五、利潤表分析
六、現金流量表分析
七、資產負債表分析
今日小記
第九日 稅務籌劃：合理合法避稅
一、企業設立的避稅籌劃
二、企業籌資的避稅籌劃
三、企業海外投資的避稅籌劃
四、企業避稅籌劃的幾種方法
五、目前企業進行避稅籌劃活動的現狀
今日小記
第十日 財務風險防范：風險小利潤大
一、財務風險的成因與對策
二、內部控制
三、監管財務人員
四、會計舞弊的識別與查處
今日小記
參考文獻
后記
一、目標利潤的規劃與控制
二、目標利潤的管理
三、企業如何建立自己的盈利模式
四、利潤分配的原則與項目
五、股利政策
六、利潤管理實例
今日小記
第二日 現金管理：最直觀地看企業
一、現金流是企業的生命線
二、賬款回收管理
今日小記
第三日 財務決策：報表作用的體現
一、財務總體戰略
二、財務決策基礎
三、投資決策
四、營運資本管理決策
今日小記
第四日 預算管理：預知財務狀況
一、預算管理的分類
二、預算管理的原則
三、預算編制的實例分析
四、預算的執行、控制、變更與考評
今日小記
第五日 籌集資金：經營的初始期
一、如何防止資金鏈斷裂
二、籌資融資方法策略
今日小記
第六日 成本管理：花一分錢辦兩分錢的事
一、成本計算
二、成本控制
今日小記
第七日 資本增值：提高效益的法寶
一、提高資本效益
二、提高營運效率
今日小記
第八日 財務報表分析：決策未來的關鍵
一、獲利能力的指標分析
二、償債能力的指標分析
三、成長能力的指標分析
四、周轉能力的指標分析
五、利潤表分析
六、現金流量表分析
七、資產負債表分析
今日小記
第九日 稅務籌劃：合理合法避稅
一、企業設立的避稅籌劃
二、企業籌資的避稅籌劃
三、企業海外投資的避稅籌劃
四、企業避稅籌劃的幾種方法
五、目前企業進行避稅籌劃活動的現狀
今日小記
第十日 財務風險防范：風險小利潤大
一、財務風險的成因與對策
二、內部控制
三、監管財務人員
四、會計舞弊的識別與查處
今日小記
參考文獻
后記
您曾經瀏覽過的商品
購物須知
大陸出版品因裝訂品質及貨運條件與台灣出版品落差甚大，除封面破損、內頁脫落等較嚴重的狀態，其餘商品將正常出貨。
特別提醒：部分書籍附贈之內容(如音頻mp3或影片dvd等)已無實體光碟提供，需以QR CODE 連結至當地網站註冊“並通過驗證程序”，方可下載使用。
無現貨庫存之簡體書，將向海外調貨：
海外有庫存之書籍，等候約45個工作天;
海外無庫存之書籍，平均作業時間約60個工作天，然不保證確定可調到貨，尚請見諒。
為了保護您的權益，「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。
若要辦理退貨，請在商品鑑賞期內寄回，且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。