中小企業跨國化管理（簡體書）

林嵩編寫的《中小企業跨國化管理》立足于中小企業的特點和能力，探討中小企業在跨國經營中的戰略定位、實施策略、危機管理等內容。《中小企業跨國化管理》一共分為十章，前面三章是對中小企業的概念內涵、成長過程，以及在經濟全球背景之下的總體發展機遇進行介紹，可以看成全書的基礎。第四章到第六章是對中小企業跨國化經營的具體管理職能進行論述，這些內容包括跨國化經營戰略、跨國化人力資源管理等，因此，可以看成中小企業跨國化經營的智能管理部分。第七章到第十章將針對中小企業實施跨國化經營中可能面對的一些突出問題進行闡述，包括跨國化商務談判、跨國化危機管理、跨國化經營中的社會責任問題、跨國化法律事務管理等。 本書適用于國內經濟管理相關專業的高年級本科生、研究生、MBA，可作為“中小企業管理”、“中小企業跨國化管理”等課程的主要教材，也可以作為“企業戰略管理”、“企業管理”等課程的輔助教材。

第一章 中小企業的概念、特徵和發展現狀
【導入案例】年財富光陰的故事
第一節 中小企業概述
第二節 我國中小企業的歷史與現狀
第三節 中小企業在我國社會經濟中的作用
本章小結
【思考題】
【案例研究】互聯網告別2005派
第二章 中小企業成長管理
【導入案例】見證網商新時代
第一節 中小企業的成長過程
第二節 中小企業的發展機遇
第三節 中小企業的運營管理
本章小結
【思考題】
【案例研究】“技術派”的力量
第三章 中小企業跨國化經營背景及機遇
【導入案例】百度堅持兩個市場并舉
第一節 經濟全球化下的跨國化經營背景
第二節 全球化中的跨國公司
第三節 中小企業跨國經營的實施途徑
本章小結
【思考題】
【案例研究】中國企業揮師日本：國際化第二輪
第四章 中小企業跨國化經營戰略
【導入案例】奇瑞公司的國際化戰略
第一節 中小企業的外部環境分析
第二節 中小企業的資源和能力分析
第三節 中小企業跨國經營的戰略定位和競爭模式
本章小結
【思考題】
【案例研究】華晨歐洲市場遭重挫，被諷為“來自中國的廢鐵”
第五章 中小企業跨國化人力資源管理
【導入案例】經營人才難找，寧波四成以上民企拓業海外犯難
第一節 中小企業人力資源管理
第二節 中小企業跨國人力資源管理職能
本章小結
【思考題】
【案例研究】柳傳志的最后賭注
第六章 中小企業跨國化營銷管理
【導入案例】中小企業紛紛“價賤”：杉杉再度缺席廣交會
第一節 中小企業營銷活動概論
第二節 中小企業跨國營銷規劃
第三節 中小企業跨國營銷的實施重點
本章小結
【思考題】
【案例研究】李寧的國際化之路，用中國元素訴求全球市場
第七章 中小企業跨國化商務談判
【導入案例】溫州打火機赴日“交涉團”回國
第一節 談判與談判過程
第二節 國際談判中的影響因素
第三節 國際反傾銷
本章小結
【思考題】
【案例研究】“如何破局拓出新路”：中國鞋企路向何方？
第八章 中小企業跨國化經營的社會責任
【導入案例】耐克代工廠難題：過去3年工作超時不減反增
第一節 企業社會責任相關問題
第二節 我國中小企業社會責任發展現狀
第三節 中小企業社會責任與SA8000
本章小結
【思考題】
【案例研究】“血汗工廠”：調查與爭議
第九章 中小企業跨國化危機管理
【導入案例】
第一節 中小企業經營活動中的危機
第二節 中小企業跨國經營中的危機形成機理
第三節 中小企業危機管理方案
本章小結
【思考題】
【案例研究】中國玩具召回幕後：一名玩具商的意外死亡
第十章 中小企業跨國化法律事務管理
【導入案例】
第一節 國際法
第二節 國際反腐敗
第三節 跨國知識產權管理
本章小結
【思考題】
【案例研究】華為兩年一場官司與一個公司的改變
參考文獻