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公共管理者愈來愈必須在充滿不確定性的環境中，進行組織策略的發展與執行。公共行政一直以來都是跨領域的思想整合學科，推動政府改革者長久以來也不斷地自企業部門引進新的管理方法，致力於提升政府的績效，「策略規劃」即為近代最主要的努力之一。然而值得注意的是，任何來自其他部門的創新思考，都應該根據公共組織的特殊環境與文化進行適當的調整才可能成功，策略規劃的引進自然也不例外。
策略規劃的概念雖然起源於公共部門，但應用於現代組織的各種模式卻多發展於企業組織之中。要在公共組織中成功地應用策略規劃，學者以及實務者都必須更進一步地發揮創意，並在經驗中學習調整的方向。本文在有限的篇幅之中介紹了重要策略規劃途徑的代表模式，並提供國內公共組織進行策略規劃的實證研究，主要的目的即在於提供公共管理者可能選擇的策略管理工具，並對公共行政領域中相關的探討有所助益。
作者簡介
黃朝盟
美國佛羅里達州立大學公共行政學博士，曾獲佛羅里達州立大學公共行政學院傑出論文獎，目前擔任國立台北大學公共行政暨政策學系副教授。其研究領域集中於公共組織的策略規劃、人力資源管理，以及行政資訊管理，國內外多種公共行政專業期刊包括Government Information Quarterly, 政治科學論叢、中國行政評論、中國行政等皆可見其發表之相關論著。
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