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目次
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創業活動的巨大影響力遠遠不局限于這種個體層面的成就感和滿足感——“公司的誕生并且壯大，宣告了暴力、宗教或者其他任何力量統治人類社會的歷史的結束。它的威力，不僅僅源于資本與智力在一種事先設計的體制內取得了結合，更深層的原因是托生起‘公司’的是平等、自由、獨立、契約的精神——這是迄今為止最滿足、最張揚人類自身權利訴求的精神文明。”——《中國企業家》雜志300期特刊卷首語。通過創業活動，能夠充分推動創新活動，使經濟增長建立在多層次的創新基礎之上，從而有力地推動社會轉型，造就社會公平，營造積極向上的競爭精神。創業活動蓬勃發展的社會意義甚至不亞于一次工業革命。
創業活動又是一個復雜的社會現象。創業本身是心理學、社會學、管理學、經濟學等眾多學科的交叉領域，不同領域的學者都能夠借助其特有的學術視角來考察創業過程。從初始的識別機會到企業的成長管理，其間所涉及的管理技能和專業知識繁雜多樣。綜觀管理領域的眾多分支，很難再找得到像創業這麼一個具備高度多樣性和綜合性的領域。因此，作為一個新興的學科，創業受到了越來越多學者的關注。
創業活動又是一個復雜的社會現象。創業本身是心理學、社會學、管理學、經濟學等眾多學科的交叉領域，不同領域的學者都能夠借助其特有的學術視角來考察創業過程。從初始的識別機會到企業的成長管理，其間所涉及的管理技能和專業知識繁雜多樣。綜觀管理領域的眾多分支，很難再找得到像創業這麼一個具備高度多樣性和綜合性的領域。因此，作為一個新興的學科，創業受到了越來越多學者的關注。
目次
總序
前言
第1章 創業活動與創業教育
1.1 國外創業活動的發展
1.2 國內創業活動的現狀
1.3 創業教育
1.4 本章總結
第2章 創業基本內涵與一般過程
2.1 創業的概念內涵
2.2 創業過程
2.3 創業管理
2.4 本章總結
案例
第3章 創業機會識別
3.1 創業機會
3.2 創業機會識別——由大及小的視角
3.3 創業機會識別——由小及大的視角
3.4 本章總結
案例
第4章 創業團隊組建
4.1 創業者
4.2 創業團隊構建
4.3 創業團隊管理
4.4 本章總結
案例
第5章 商業計劃書撰寫
5.1 商業計劃書的基本內容
5.2 商業計劃書的撰寫方案
5.3 本章總結
附錄：商業計劃書實例
第6章 新創企業融資
6.1 新創企業融資概述
6.2 新創企業融資的主要來源
6.3 風險投資
6.4 本章總結
案例
第7章 新創企業戰略規劃
7.1 新創企業的戰略選擇
7.2 新創企業戰略規劃過程
7.3 新創企業戰略規劃工具
7.4 本章總結
案例
第8章 新創企業營銷管理
8.1 營銷管理的準備工作
8.2 新創企業營銷管理過程
8.3 本章總結
案例
第9章 新創企業人力資源管理
9.1 新創企業人力資源管理概述
9.2 新創企業人力資源規劃過程
9.3 新創企業人力資源管理框架
9.4 本章總結
案例
第10章 創業前沿專題
10.1 創業中的組織文化
10.2 女性創業
10.3 創業孵化器
10.4 本章總結
參考文獻
前言
第1章 創業活動與創業教育
1.1 國外創業活動的發展
1.2 國內創業活動的現狀
1.3 創業教育
1.4 本章總結
第2章 創業基本內涵與一般過程
2.1 創業的概念內涵
2.2 創業過程
2.3 創業管理
2.4 本章總結
案例
第3章 創業機會識別
3.1 創業機會
3.2 創業機會識別——由大及小的視角
3.3 創業機會識別——由小及大的視角
3.4 本章總結
案例
第4章 創業團隊組建
4.1 創業者
4.2 創業團隊構建
4.3 創業團隊管理
4.4 本章總結
案例
第5章 商業計劃書撰寫
5.1 商業計劃書的基本內容
5.2 商業計劃書的撰寫方案
5.3 本章總結
附錄：商業計劃書實例
第6章 新創企業融資
6.1 新創企業融資概述
6.2 新創企業融資的主要來源
6.3 風險投資
6.4 本章總結
案例
第7章 新創企業戰略規劃
7.1 新創企業的戰略選擇
7.2 新創企業戰略規劃過程
7.3 新創企業戰略規劃工具
7.4 本章總結
案例
第8章 新創企業營銷管理
8.1 營銷管理的準備工作
8.2 新創企業營銷管理過程
8.3 本章總結
案例
第9章 新創企業人力資源管理
9.1 新創企業人力資源管理概述
9.2 新創企業人力資源規劃過程
9.3 新創企業人力資源管理框架
9.4 本章總結
案例
第10章 創業前沿專題
10.1 創業中的組織文化
10.2 女性創業
10.3 創業孵化器
10.4 本章總結
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