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美國新贏利模式(簡體書)
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美國新贏利模式(簡體書)

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商品簡介
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商品簡介

巴黎商學院“投資黃金法則”中,關鍵一條就是:經商最重要的不是資金,不是人才,而是贏利模式。
沒有贏利或者贏利模式不清晰、贏利模式缺乏環境的適應性,都將為企業帶來滅頂之災。貨幣緊縮、投資放緩、“中國製造”危機、奧運商機……轉型期的中國企業,挑戰與機遇同在。新的競爭形勢和市場環境下,如何尋找和建立適合自己的贏利模式?如何在現有的基礎上進行贏利模式的再造,以突破競爭的瓶頸?本書給予中國企業最好的借鑒。擁有最佳的贏利模式,企業才有長久的生命力。

目次

第一章 谷歌(Google):開辟搜索引擎贏利新模式
 一、神奇的谷歌
 二、搜索引擎的新贏利模式 
1.對搜索引擎的正確定位
2.Page Rank全新在線搜索引擎
3.單純經營讓谷歌賺得盆滿缽滿 
 三、依托技術拓展贏利新模式
1.堅持不懈優化搜索功能
2.精益求精開發廣告系統
3.推陳出新開展手機業務
 四、谷歌與微軟
1.優勢領域的終極對決
2.企業級市場之爭
3.互聯網搜索廣告市場的激烈拼殺
4.兩大巨頭的“云計算”之爭
 五、谷歌在中國市場的新贏利模式
1.占領金山詞霸
2.進軍中國出版業
3.牽手迅雷百度
4.垂愛中國移動
 鏈接:從谷歌的魔幻廚房看谷歌企業文化
 模式智慧啟示
第二章 沃爾瑪(WAL—MART):開辟細分市場與供應鏈管理新贏利模式
一、傳奇沃爾瑪(WAL—MART)
二、啟動供應鏈特殊管理的新贏利模式
1.快速高效的物流配送中心
2.沃爾瑪配送中心采用的作業方式
3.物流信息技術的應用:
4.“無縫”供應鏈的運用
三、一流服務確保新贏利模式獲得巨大成功
1.幫顧客節省每一分錢
2.真正實現“顧客就是上帝”的理念
3.創建“一站式”購物新概念
4.活用廣告與公益
5.沃爾瑪的誠實
6。沃爾瑪的細分市場
四、沃爾瑪在中國
1.沃爾瑪在中國
2.沃爾瑪中國經營策略
3.沃爾瑪在中國的三個桎梏
4.我國零售業與沃爾瑪不同之處
鏈接:沃爾瑪在中國的聚焦戰略
模式智慧啟示
第三章 強生(J0hnson&J0hnson):堅守醫藥維持性創新的贏利新模式
 一、分散而強大的強生(Johnson&Johnson)
 二、維持性創新的新贏利模式
1.對醫藥行業“維持性創新”的關鍵定位
2.維持性創新實行多領域經營
3.優質產品造就卓越
4.維持性創新看強生頂級服務
 三、強生信條與培育機制的雙重力量強化新贏利模式.
1.“受歡迎的文化”
2.分散型組織的培育機制
3.任人唯賢,能力至上
4.金領IDP計劃
5.傾力打造“接班人”
6.吸引國際型人才
 四、強生在中國
1.強生(中國)有限公司
2.西安楊森製藥有限公司
3.上海強生製藥有限公司
4.強生(中國)醫療器材有限公司
5.強生視力健商貿(上海)有限公司
 五、組建行業航母全球併購風起云涌
1.強生未來挑戰
2.收編佳騰
3.迎娶大寶
 鏈接:外資收購中國日化產品一覽表
 模式智慧啟示
第四章 英特爾(Intel):改變英特爾的“戰略轉折點”新贏利模式
 一、IT世界建築模塊巨人英特爾(Intel)
 二、改變英特爾的“戰略轉折點”贏利新模式
1.“戰略轉折點”理念的提出
2.“戰略轉折點”新贏利模式的確立
3.品牌再造深化“戰略轉折”
 三、見證英特爾的創新
1.催人創新摩爾定律
2.創新的原動力——結果永遠是導向
3.鼓勵嘗試風險
4.紀律是創新的支柱
5.開放的環境
6.關注客戶,創造價值提升
 四、紛紜對手高調應對
1.市場格局的可能改變
2.高性能產品競爭先決
3.處理器技術升級,優化競爭力
4.面對激烈爭奪,知己知彼
 五、英特爾中國行
 鏈接:戰略轉折模式在中國企業中的應用
 模式智慧啟示
第五章 可口可樂(coea—cola):挑戰無邊界價值鏈管理新贏利模式
 一、絕對全球化的可口可樂
 二、無邊界價值鏈管理的新贏利模式
1.可口可樂早期的經營模式
2.價值鏈管理新贏利模式的確立
3.集中投資于高利潤區
4.對沖整合風險
 三、強勢宣傳與多元化拓展強化新贏利模式
1.絕對秘密的“7x”商品
2.緊貼市場的廣告策略
3.曲折的多元化之路
4.對利潤率的苛求創造價值
 四、可口可樂(Coca—Cola)與百事可樂(Pepsi Cola)
1.百事可樂歷史沉浮
2.兩次劇烈的可樂之戰,
3.失誤與機會
 五、可口可樂在中國市場的新贏利模式
1.可口可樂營銷戰略新動向
2.全資併購規避競爭
 鏈接:2008年北京奧運賽場外又一場商業對決——百事可樂草根的陰謀
 模式智慧啟示
第六章 時代華納(Time Warner):開辟品牌核心式跨行業多元化經營的贏利新模式
 ……
第七章 寶潔(Procter&Gamble):建立多品牌差異營銷的贏利新模式 
第八章 微軟(Microsoft):軟件巨擘的領先技術贏利新模式
第九章 麥當勞(McDonalds Corporation):執著特許經營的新贏利模式
第十章 通用電氣(GE):開拓管理魔法的贏利新模式

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