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在多階段職業生涯裡充滿熱情地工作，在工作之余過有趣的生活，這是長壽時代越來越多人看到的變革。疫情之前，舊的工作慣性積累了很多問題，比如漫長的通勤、繁重的會議、無法陪伴家人……疫情之後，大的社會環境發生改變，數字技術賦能靈活辦公，工作和生活面臨多元化的選擇。如何快速適應趨勢，在靈活工作的同時獲得滿意的結果，有待我們重新去定義。這是暢銷書《百歲人生：長壽時代的生活和工作》《長壽人生：如何在長壽時代美好地生活》的作者在疫情後的全新觀察。琳達·格拉頓發起“未來工作聯盟”，將全球90多家企業凝聚在一起，討論如何設計未來的工作。在這本書中，她用四個步驟搭建簡明框架，指導管理者用更少的成本設計更優的組織，進而賦能高價值員工。她的目標不僅是幫助工作者靈活高效地平衡工作與生活，更能幫助企業降本增效，實現精益管理，拿到滿意結果。重新設計工作的四個步驟包括：理解重要的問題，重新想象工作場景，設計工作模式並測試，付諸行動並創造。書中系統化分析疫情期間混合辦公的利與弊，既看到數字技能的潛力，也指出職場人真實聯結的重要性。這有助於打破讓工作越來越機械化的管理模式，從底層邏輯回答未來工作靈活性的內涵。

日本“經營之神”松下幸之助在本書中就如何做好“打工人”闡述自己的思考，提出對職場和工作的獨特理解。圖書由三部分組成，分別是給職場新人、給業務骨幹、給中高層管理者的中肯建議。 松下先生曾做過學徒、職員、創業者、企業老闆、日本首富，多重身份經歷使他得以從多角度思考職場和工作，因而其見解兼具高度的思想性和接地氣的實踐性，對於當今職場人士具有積極借鑒價值。

全書聚焦用結構化彙報破解職場中彙報難題這一主題，圍繞商務活動中的具體情境和案例，主要介紹結構化彙報的基本要求、特點和方法，分析如何在口頭彙報工作、書面彙報工作、向客戶彙報產品(方案)、求職與面試、競聘演講等具體彙報情境中用好結構化彙報的技巧與工具，在有限時間內精彩展現工作成果和自我能力。原理篇按照why-what-how的框架系統介紹了結構化彙報的底層邏輯。情境篇詳細說明了如何將結構化彙報應用於口頭彙報工作、書面彙報工作、向客戶彙報產品(方案)、求職與面試、競聘演講等彙報情境中。工具篇通過實例介紹了如何借助GPT助力職場人士提升彙報效率、改進彙報質量。

作者結合自身多年MBA面試官經驗，職業規劃師職場服務經驗，以及同多家世界500強高管訪談、交流、共事心得，結合800+諮詢案例，揭開職場高手持續晉升的底層邏輯。一本突破職場固定範式套路，洞悉職場底層邏輯，沉澱作者多年管理諮詢經驗，傳遞職場深度心法的實戰操作手冊。好查、好用、好學、好玩的實用手冊。

本書講述：對一些人來說，工作是一件輕而易舉的事。他們毫不費力地不斷進取，無論在什麼情況下，總是說正確的話、做正確的事、掙更多的錢，並獲得晉升、取得成果。有什麼事情是成功人士知道而我們不知道的嗎？當然有。他們掌握了工作法則。這些人的指導法則可以幫助你改善你的行事風格。它們會給你帶來自信，為你贏得讚賞和尊重，並推動你邁向下一次升職。本書還包括10條力量法則，讓你被傾聽、被讚揚、被認可、被追隨。你想取得成功並保持領先地位，就需要工作法則的指引。

本書旨在打破陳舊的觀念，找到幹出成績的方法。在每個轉型階段，新的崗位都會對個人的能力提出新的挑戰。這些挑戰貫穿我們的職業生涯，需要我們不斷正確地努力，才能幹出成績，拿到結果。而引導作者這10餘年來幹出成績的就是認知力、戰略力、學習力和影響力這“四力”。

本書以漫步的方式，介紹了因果分析和因果推斷的歷史脈絡與現代發展，特別是如何從觀察數據而不是隨機對照實驗中挖掘其中蘊含的因果關係。主要內容分為四章。第一章介紹了因果概念的歷史發展，特別是中國古代賢達對於這一問題的精闢理解，以及希臘科學對於因果關係所做的基礎性貢獻。文藝復興時代以後，諸多科學家在這個問題上的逐步深入研究，給予了因果關係以現代科學的描述方式。第二章介紹當前因果分析與推斷的一些理論和方法，主要介紹了2011年圖靈獎得主朱迪亞‧珀爾有關求解因果關係的理論框架和計算方法，這些方法已經成為當前因果科學的主流模型之一。在第三章中，我們專門討論了因果分析的一些重要而有趣的問題，包括如何識別抽煙對於肺癌的影響，以及其中延續幾十年的爭論，介紹了在具體問題中如何確定實際原因，這些實際原因經常具有獨特性而被”一般的”因果分析方法所忽略，但在醫療、司法和決策中至關重要。隨後在第四章，介紹了當前機器學和人工智能的一個新發展趨勢，就是如何將因果分析與機器學習進行“嫁接”，從而產生性能更加優越，更加近似於人類思維的人工智能，這是當前人工智能的一個發展趨勢。

本書的主題是“不確定性的根據”，即通過“原因”和“理由”這兩個概念來分析“根據”。當被問及“根據”的時候，我們通常回答“因由乃如此這般”。這種“如此這般”的回答就是“原因”或“理由”。在事物的本性上，“原因”和“理由”是不確定的。聚焦於這一迷宮，作者以現代哲學所探討的主題為素材推進討論，在聚焦於“不確定性”的同時，過去和未來的“時態”構成討論的基軸。全書分為四章。在序章中，指出了“原因與理由的迷宮”這一問題設定的意義乃是“不確定性的認識論”。前半部分（第一章和第二章）討論構成不確定性之內容的“概率”和“模糊性”；後半部分（第三章和第四章）應用前半部分的成果，分析原因和理由的兩種類型，即提及過去式的“歷史的認識”和包含將來式的“假說的確證”。

本書以馬克思主義意識形態論為理論基礎，論證了意識形態的精神實質是階級意識，廓清了籠罩在意識形態問題上的模糊認識，為網絡空間堅持和發揮馬克思主義的黨性原則、更好地推進社會主義主流意識形態建設奠定了學理依據。同時，本書運用歷史唯物主義的立場、觀點和方法，將生產力和生產關係的矛盾運動分析貫徹始終，闡明了互聯網具有的生產力屬性和意識形態屬性，形成了探討網絡空間意識形態話語權歷史沿革、生成機理、現實境遇及其提升原則、提升路徑等方面的立體視角，為新時代認識網絡空間意識形態話語權問題提供了理論視角和分析框架。

本書從真理符合論辯護的角度研究使真者以及使真者理論的諸核心論題。在本書描墓的使真者圖景中，不僅使真者與真理符合論始於相同的真理直觀(即符合論直觀)，而且使真者是把握、刻畫符合論直觀的很好概念。具體而言，第一，本書論證了事實是使真者，並給出了一套事實本體論；第二，對於實在與真理的關係，本書辯護使真者優選主義、拒斥使真者必然主義，並在此基礎上給出了否定真理的使真者建議；第三，通過對使真者給出新的定義，本書刻畫了作為真理符合論版本的使真者概念。

本書主要從求職、管理、心理疏壓等方面講述了製作簡歷、時間管理、目標管理、工作彙報、高效會議等職場上經常遇到的問題如何通過思維導圖來解決。結合思維導圖能有效提升工作效率。書中包含來自企業員工、學生等人的43張手繪思維導圖，讓大家看到了思維導圖在日常工作、學習、生活中應用的魅力。思維導圖是一項革命性的思考工具，當我們處在信息爆炸的時代，它可以快速精簡地幫我們歸納與分析，將關鍵字用一條線去連結，就能將大腦中凌亂的記憶與信息，變成自己有效的資產。與其說本書作者是教你怎麼做思維導圖，倒不如說作者是用一件件真實發生的事情跟你分享思維導圖可以用在哪裡，可以解決哪些問題。

“入職三年了，為什麼到現在我還不敢主動和領導說話”“我工作也很勤奮，為什麼挨的批評*多”“我的業績和他的差不多，為什麼得到晉升的人是他不是我”……你有能力也很努力，但依然有上述困惑，那你很可能忽略了一件事――向上管理。向上管理是一種新型職業觀和成長思維，成為向上管理的高手，你就能和你的領導互相成就。在現代職場，只會做事不會向上管理，尤其是不會管理你和領導的關係，你就會被埋沒。刷新職場存在感，得到領導的助力，從而實現快速成長，這些都需要我們具備向上管理的思維和能力。本書顛覆了傳統的管理思維，通過5個步驟、5大維度、49個知識點，教你如何掌握、運用向上管理的技巧，告別被動式的職場生活，把領導變成自己的資源，快速實現成長。無論你是初入職場的新手，還是想突破圈層、實現個人躍遷、向前一步的職場精英，這本職場人不可或缺的工作指南都很適合你。它能幫你理解領導的想法，回應領導的期待，找到職場快速成長的路徑。

為什麼時間花得更少了，做成的事反而更多了？為什麼工作不那麼拼了，取得的成果反而更顯著了？為什麼沒那麼苛求自我了，自己卻變得更加優秀了？如今，我們正從“加法時代”走向“減法時代”。本書聚焦於工作、生活中關於“少”的科學，提供實現工作效率躍遷與生活節奏平衡的反直覺做法。作者從拼命到病倒，再到學會做減法，經歷了很長的心路歷程。希望這些反直覺的做法，能幫你在新競爭趨勢下，實現工作方式的改變，過上內松外緊、充盈富足的人生！所謂做減法，就是以更高的效率、更高的創造力，做最少的關鍵要事，贏得競爭優勢。一個人的核心競爭力，不能只靠拼命；可持續的核心競爭力，更不能只靠拼命。本書從做減法的四大關鍵策略出發，告訴你如何不過度焦慮，如何更有創造性，如何更有效率、更容易堅持，以及如何保持精力旺盛。在掌握做減法的正確方式後，相信你會發現：自己不再像過去那樣拼命，卻變得更有競爭力，而且這一競爭力更具可持續性！因為你的身心狀態更健康、工作與生活更平衡，自我管理水平和學習效率更高，創新能力更突出了。

本書的主題是管理時間，戰勝拖延。作者通過自身多年的經驗，首創了一套簡單、靈活而又強大的單核工作法，能行之有效地幫助你加強自製力、集中精力。本書分為6章，從削減待辦任務、現在專注一件事、永不拖延、循序漸進、簡化協作和給創意充電等方面詳述這一方法，助你在日常生活中輕鬆完成各項任務。本書不僅適用于高管和上班族，還適用于學生等一般人群。所有想提高辦事效率的人，都能從本書中獲益。