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目次
商品簡介
《平庸——在央企擔任總經理的歲月》詳盡記敘了軍需企業在移交地方并向市場轉型過程中，呈現一副千瘡百孔景象之際，作者臨危受命，接管爛攤子，帶領隊伍千方百計查找問題、改革弊端、扭虧為盈，加快發展、平庸，實現整體上市的艱辛歷程。八年的苦心經營，如在眼前，一氣呵成，具有極強的真實感、現場感。作者在企業的市場化改革、集團化發展、國際化開拓歷程中的思考與探索實踐，對于當下國有企業的新一輪深化改革頗有啟示意義。
作者簡介
劉三省，1950年農歷臘八出生，陜西扶風人，大學文化，高級經濟師。1968年參軍，曾任部隊訓練參謀，1978年調入總后勤部機關，曾任軍需生產管理部政治部干事、生產管理部企業管理局助理員、副局長，總后勤部經濟貿易局局長。1998年“軍隊不再從事經商活動”后，曾任全國軍隊武警部隊政法機關企業交接工作辦公室綜合協調組副組長，全國軍隊武警部隊保障性企業交接工作部際聯席會議辦公室副主任。隨后脫下軍裝，曾任中共中央大型企業工委群工部副部長、國務院派駐國有重點大型企業監事會專職監事兼第25辦事處主任。2003年初調任新興際華集團總經理，兼任際華輕工集團董事長兼黨委書記、際華集團股份有限公司董事長。曾獲“中國經濟十大杰出人物”“中華十大財智人物特別獎”“中國企業自主創新十大人物”“影響中國改革人物”“亞太地區*社會責任感華商領袖”等榮譽。 愛好寫作，著有《一個女兵的夢》《軍隊企業改革管理縱橫》《國有重點大型企業與監事會工作》《市場、創新、發展、管理——企業做強做優的寶典利劍》等作品。
目次
篇 走馬上任
章 就任集團總經理 / 002
沒有思想準備的任職決定/ 002
不知情的任職“內情”/ 005
事情沒有回旋余地/ 011
走馬上任/ 013
接手的是個“爛攤子”/ 016
第二章 集團層面的“主輔分離，輔業改制” / 020
矛盾與糾結/ 020
心存疑慮/ 021
邯鄲之行/ 023
工作會上再部署/ 026
總體方案未獲批準/ 028
第二篇 浴火重生
章 大面積虧損原因何在？/ 032
封閉半封閉的生存環境/ 032
負債搬遷的后果/ 033
城市工廠的困頓/ 036
短暫輝煌后的衰落/ 038
自身虧損原因分析/ 039
映入眼簾的衰敗景象/ 044
第二章 在外出考察中反觀自身不足 / 048
溫州、紹興考察/ 048
學習新興鑄管股份公司經驗/ 051
從好企業身上找“亮點”/ 054
第三章 打好扭虧增盈“攻堅戰” / 059
拿虧損不當回事，才是可怕的/ 059
聚沙成塔 凝聚人心/ 065
用先進的理念引導企業/ 067
變“訂單通吃”為“挑著吃，吃精食”/ 071
推行陽光采購 堵住虧損“窟窿”/ 074
繼續實施下崗分流和減人增效/ 076
省錢比賺錢容易得多/ 079
提質，降耗，增效/ 082
廣泛開展“對標挖潛”活動/ 085
消滅企業虧損源/ 087
企業有市場才能活下去/ 089
第四章 用好人，就能撐起一片藍天 / 093
讓有條件的企業率先突圍/ 093
為扭虧難度大的企業撐腰打氣/ 095
大膽起用懂市場的人當一把手/ 100
讓瀕臨破產企業起死回生/ 102
在軍品市場上叱咤風云/ 105
老丈人家門口的“女婿廠長”/ 108
讓能干的人為集團分憂解難/ 109
技術服務公司“女”/ 111
他嘔心瀝血，因癌細胞大面積擴散病逝/ 112
藍天越撐越大/ 115
用人感悟/ 116
第五章 擺脫連續七年整體虧損 / 121
足跡踏遍虧損企業/ 121
強化扭虧增盈責任/ 123
實現整體扭虧為盈/ 125
小狗“歡歡”/ 127
第三篇 順勢而為
章 營造發展輿論氛圍 / 134
機遇與拐點/ 134
用競爭思維看發展/ 136
組建際華輕工集團/ 138
趁熱打鐵講市場/ 142
繼續營造發展輿論氛圍/ 145
召開理論務虛會/ 150
第二章 梳理企業發展思路 / 153
發展要持久、健康，有質量/ 153
創新發展理念/ 155
理清發展思路/ 157
破解發展難題/ 159
培育發展亮點/ 161
打造發展優勢/ 163
第三章 在出國考察中開眼界，長見識 / 167
考察波蘭KAMA服裝公司/ 167
德國西門子之行/ 171
“皮鞋王國”意大利觀感/ 174
考察日本JUKI株式會社/ 176
美麗瑞典/ 180
挪威考察引發的心靈震撼/ 184
時尚巴黎的啟示/ 186
感悟俄羅斯市場/ 188
印度市場印象/ 191
第四章 配套推出改革發展措施 / 195
明確主業發展方向和產品定位/ 195
謀劃產業、產品戰略轉型/ 201
化解企業發展戰略缺失/ 205
賦予企業發展新體制 新活力/ 214
設立企業發展“貢獻獎”/ 218
多管齊下，深度開發市場/ 220
高起點整合研發資源/ 227
管理是企業永恒主題/ 233
以創新為驅動 持續推進產品結構調整 / 239
用“營業收入利潤率”調節盈利水平/ 243
資本的本質是追求利潤/ 246
堅持用裝備換市場的方向不動搖/ 249
鑄造品牌之劍 提升品牌影響/ 258
推進“亮化工程” 提升企業形象 / 262
第五章 汶川特大地震發生后 / 266
緊急趕往災區/ 266
綿陽滿街是帳篷/ 269
組織機關和企業員工募捐/ 273
緊急組織抗震救災物資生產/ 275
第六章 提升企業發展“軟實力” / 278
抓發展領導要有好狀態/ 278
實施“人才強企”戰略/ 283
提升企業內生發展動力/ 287
“天道”感悟/ 290
管理心理學的運用效應/ 294
打造際華企業文化/ 296
唱響“際華輕工之歌”/ 300
《中國紡織報》際華工作站成立/ 308
把親和力轉化為凝聚力/ 311
第七章 政企攜手 共推企業發展 / 315
協調新疆維吾爾自治區政府關系/ 315
協調內蒙古自治區行業服市場/ 317
國家發改委賀燕麗司長考察際華集團/ 320
中國紡協楊紀朝秘書長考察際華集團/ 322
襄陽市唐良智書記考察際華集團/ 324
岳陽市黃蘭香市長考察際華集團/ 326
南京市李琦副市長考察際華總部/ 329
綿陽市劉東副市長考察際華集團/ 330
漢川市劉有年市長考察際華總部/ 332
《中國紡織報》童之琦社長到際華集團調研指導/ 334
第八章 實現整體上市 進入資本市場 / 336
要不要整體上市？/ 336
尋求國務院國資委的支持/ 338
及早著手上市準備/ 341
上市方案利弊分析/ 343
際華集團股份有限公司成立/ 345
順利完成股票發行和A股上市交易/ 348
第四篇 平庸
章 成功轉型后的悄然崛起 / 352
新華社訊/ 352
積極應對全球金融危機沖擊/ 355
跨入全國同行業優勢企業行列/ 357
各種榮譽接踵而至/ 359
際華輕工集團主要榮譽/ 363
向天再借五百年/ 364
第二章 班子里的“好搭檔”“好老師” / 367
完美的管理團隊/ 367
“大掌柜”何可人/ 369
“女強人”栗美霞/ 372
“服裝大佬”范建設/ 374
“紡織專家”胡福生/ 377
“制鞋行家”楊照明/ 379
“得力幫手”趙衛生/ 381
班子里的新生力量/ 383
第三章 際華不會忘記 / 388
總后勤部的大力支持/ 388
國務院國資委的關心/ 394
新興鑄管集團支持放手/ 395
際華企業的共同努力/ 397
國內國際競爭對手的磨礪/ 399
第四章 領導關懷 情暖際華 / 400
中央領導視察際華3542紡織有限公司/ 400
湖北省委領導蒞臨3542紡織公司考察調研/ 403
發改委、外交部領導參觀“中國國家展”際華展位/ 404
新疆維吾爾自治區領導慰問際華7555服裝公司職工/ 407
軍委總部首長視察新一代軍服生產/ 408
軍隊武警和國資委領導出席集團“八一”招待會/ 414
江蘇省領導視察際華3521公司帳篷生產/ 417
內蒙古自治區領導視察際華5303服裝有限公司/ 419
總后勤部首長視察際華輕工集團/ 421
國務院國資委領導視察際華輕工集團/ 424
中紡協會長參加際華研究總院成立慶典/ 427
第五章 盈利大戶中的年輕“少帥”們 / 430
千方百計做大市場/ 430
借助“東遷”戰略推進技術改造/ 432
推進產業鏈延伸和科技創新/ 434
依靠質量管理搶占市場制高點/ 437
創建“四位一體”新體制/ 439
突出市場開發與技術改造/ 441
“渠道為王”是他的市場理念/ 443
剛剛上任就在軍品招標中大獲全勝/ 446
推進結構調整和品牌化經營/ 448
推進庫房改造和功能轉型/ 450
第六章 各領風騷的高管與員工們 / 453
“展會營銷”的開拓者/ 453
軍需企業的“活字典”/ 455
紙箱“大王”/ 457
際華企業“網絡營銷”人/ 459
他把市場銷售搞得風生水起/ 461
西雙版納橡膠基地“創業者”/ 463
服裝行業“首席量體師”/ 464
企業科技創新的帶頭人/ 465
集團機關的“好管家”/ 468
濫開銀行賬戶的“克星”/ 469
協調軍方的“好幫手”/ 470
申報技術專利的“好推手”/ 471
認真履行崗位職責/ 472
紡織女工織出的“勞模人生”/ 474
他們有點“小文采”/ 476
《際華》期刊的編輯/ 477
音像制作“小能手”/ 478
第五篇 認真履職
章 啟動國有獨資公司董事會試點 / 482
配合默契的“分工合作式”管理/ 482
集團機關新來的大學生/ 484
啟動國有獨資公司董事會試點/ 489
抓好集團日常生產經營調度管理/ 492
發揮集團總部中樞神經作用/ 494
按季度向董事會報告工作/ 496
治理應收賬款和存貨居高/ 498
抓好科技創新和專利申報/ 500
抓好節能減排和安全生產/ 503
協助資源公司在新疆站穩腳跟/ 505
讓政策性破產企業平穩落地/ 507
第二章 突發重病 / 512
暈倒在北京大學的講臺上/ 512
偶然性中的必然性/ 514
后記 / 516
章 就任集團總經理 / 002
沒有思想準備的任職決定/ 002
不知情的任職“內情”/ 005
事情沒有回旋余地/ 011
走馬上任/ 013
接手的是個“爛攤子”/ 016
第二章 集團層面的“主輔分離，輔業改制” / 020
矛盾與糾結/ 020
心存疑慮/ 021
邯鄲之行/ 023
工作會上再部署/ 026
總體方案未獲批準/ 028
第二篇 浴火重生
章 大面積虧損原因何在？/ 032
封閉半封閉的生存環境/ 032
負債搬遷的后果/ 033
城市工廠的困頓/ 036
短暫輝煌后的衰落/ 038
自身虧損原因分析/ 039
映入眼簾的衰敗景象/ 044
第二章 在外出考察中反觀自身不足 / 048
溫州、紹興考察/ 048
學習新興鑄管股份公司經驗/ 051
從好企業身上找“亮點”/ 054
第三章 打好扭虧增盈“攻堅戰” / 059
拿虧損不當回事，才是可怕的/ 059
聚沙成塔 凝聚人心/ 065
用先進的理念引導企業/ 067
變“訂單通吃”為“挑著吃，吃精食”/ 071
推行陽光采購 堵住虧損“窟窿”/ 074
繼續實施下崗分流和減人增效/ 076
省錢比賺錢容易得多/ 079
提質，降耗，增效/ 082
廣泛開展“對標挖潛”活動/ 085
消滅企業虧損源/ 087
企業有市場才能活下去/ 089
第四章 用好人，就能撐起一片藍天 / 093
讓有條件的企業率先突圍/ 093
為扭虧難度大的企業撐腰打氣/ 095
大膽起用懂市場的人當一把手/ 100
讓瀕臨破產企業起死回生/ 102
在軍品市場上叱咤風云/ 105
老丈人家門口的“女婿廠長”/ 108
讓能干的人為集團分憂解難/ 109
技術服務公司“女”/ 111
他嘔心瀝血，因癌細胞大面積擴散病逝/ 112
藍天越撐越大/ 115
用人感悟/ 116
第五章 擺脫連續七年整體虧損 / 121
足跡踏遍虧損企業/ 121
強化扭虧增盈責任/ 123
實現整體扭虧為盈/ 125
小狗“歡歡”/ 127
第三篇 順勢而為
章 營造發展輿論氛圍 / 134
機遇與拐點/ 134
用競爭思維看發展/ 136
組建際華輕工集團/ 138
趁熱打鐵講市場/ 142
繼續營造發展輿論氛圍/ 145
召開理論務虛會/ 150
第二章 梳理企業發展思路 / 153
發展要持久、健康，有質量/ 153
創新發展理念/ 155
理清發展思路/ 157
破解發展難題/ 159
培育發展亮點/ 161
打造發展優勢/ 163
第三章 在出國考察中開眼界，長見識 / 167
考察波蘭KAMA服裝公司/ 167
德國西門子之行/ 171
“皮鞋王國”意大利觀感/ 174
考察日本JUKI株式會社/ 176
美麗瑞典/ 180
挪威考察引發的心靈震撼/ 184
時尚巴黎的啟示/ 186
感悟俄羅斯市場/ 188
印度市場印象/ 191
第四章 配套推出改革發展措施 / 195
明確主業發展方向和產品定位/ 195
謀劃產業、產品戰略轉型/ 201
化解企業發展戰略缺失/ 205
賦予企業發展新體制 新活力/ 214
設立企業發展“貢獻獎”/ 218
多管齊下，深度開發市場/ 220
高起點整合研發資源/ 227
管理是企業永恒主題/ 233
以創新為驅動 持續推進產品結構調整 / 239
用“營業收入利潤率”調節盈利水平/ 243
資本的本質是追求利潤/ 246
堅持用裝備換市場的方向不動搖/ 249
鑄造品牌之劍 提升品牌影響/ 258
推進“亮化工程” 提升企業形象 / 262
第五章 汶川特大地震發生后 / 266
緊急趕往災區/ 266
綿陽滿街是帳篷/ 269
組織機關和企業員工募捐/ 273
緊急組織抗震救災物資生產/ 275
第六章 提升企業發展“軟實力” / 278
抓發展領導要有好狀態/ 278
實施“人才強企”戰略/ 283
提升企業內生發展動力/ 287
“天道”感悟/ 290
管理心理學的運用效應/ 294
打造際華企業文化/ 296
唱響“際華輕工之歌”/ 300
《中國紡織報》際華工作站成立/ 308
把親和力轉化為凝聚力/ 311
第七章 政企攜手 共推企業發展 / 315
協調新疆維吾爾自治區政府關系/ 315
協調內蒙古自治區行業服市場/ 317
國家發改委賀燕麗司長考察際華集團/ 320
中國紡協楊紀朝秘書長考察際華集團/ 322
襄陽市唐良智書記考察際華集團/ 324
岳陽市黃蘭香市長考察際華集團/ 326
南京市李琦副市長考察際華總部/ 329
綿陽市劉東副市長考察際華集團/ 330
漢川市劉有年市長考察際華總部/ 332
《中國紡織報》童之琦社長到際華集團調研指導/ 334
第八章 實現整體上市 進入資本市場 / 336
要不要整體上市？/ 336
尋求國務院國資委的支持/ 338
及早著手上市準備/ 341
上市方案利弊分析/ 343
際華集團股份有限公司成立/ 345
順利完成股票發行和A股上市交易/ 348
第四篇 平庸
章 成功轉型后的悄然崛起 / 352
新華社訊/ 352
積極應對全球金融危機沖擊/ 355
跨入全國同行業優勢企業行列/ 357
各種榮譽接踵而至/ 359
際華輕工集團主要榮譽/ 363
向天再借五百年/ 364
第二章 班子里的“好搭檔”“好老師” / 367
完美的管理團隊/ 367
“大掌柜”何可人/ 369
“女強人”栗美霞/ 372
“服裝大佬”范建設/ 374
“紡織專家”胡福生/ 377
“制鞋行家”楊照明/ 379
“得力幫手”趙衛生/ 381
班子里的新生力量/ 383
第三章 際華不會忘記 / 388
總后勤部的大力支持/ 388
國務院國資委的關心/ 394
新興鑄管集團支持放手/ 395
際華企業的共同努力/ 397
國內國際競爭對手的磨礪/ 399
第四章 領導關懷 情暖際華 / 400
中央領導視察際華3542紡織有限公司/ 400
湖北省委領導蒞臨3542紡織公司考察調研/ 403
發改委、外交部領導參觀“中國國家展”際華展位/ 404
新疆維吾爾自治區領導慰問際華7555服裝公司職工/ 407
軍委總部首長視察新一代軍服生產/ 408
軍隊武警和國資委領導出席集團“八一”招待會/ 414
江蘇省領導視察際華3521公司帳篷生產/ 417
內蒙古自治區領導視察際華5303服裝有限公司/ 419
總后勤部首長視察際華輕工集團/ 421
國務院國資委領導視察際華輕工集團/ 424
中紡協會長參加際華研究總院成立慶典/ 427
第五章 盈利大戶中的年輕“少帥”們 / 430
千方百計做大市場/ 430
借助“東遷”戰略推進技術改造/ 432
推進產業鏈延伸和科技創新/ 434
依靠質量管理搶占市場制高點/ 437
創建“四位一體”新體制/ 439
突出市場開發與技術改造/ 441
“渠道為王”是他的市場理念/ 443
剛剛上任就在軍品招標中大獲全勝/ 446
推進結構調整和品牌化經營/ 448
推進庫房改造和功能轉型/ 450
第六章 各領風騷的高管與員工們 / 453
“展會營銷”的開拓者/ 453
軍需企業的“活字典”/ 455
紙箱“大王”/ 457
際華企業“網絡營銷”人/ 459
他把市場銷售搞得風生水起/ 461
西雙版納橡膠基地“創業者”/ 463
服裝行業“首席量體師”/ 464
企業科技創新的帶頭人/ 465
集團機關的“好管家”/ 468
濫開銀行賬戶的“克星”/ 469
協調軍方的“好幫手”/ 470
申報技術專利的“好推手”/ 471
認真履行崗位職責/ 472
紡織女工織出的“勞模人生”/ 474
他們有點“小文采”/ 476
《際華》期刊的編輯/ 477
音像制作“小能手”/ 478
第五篇 認真履職
章 啟動國有獨資公司董事會試點 / 482
配合默契的“分工合作式”管理/ 482
集團機關新來的大學生/ 484
啟動國有獨資公司董事會試點/ 489
抓好集團日常生產經營調度管理/ 492
發揮集團總部中樞神經作用/ 494
按季度向董事會報告工作/ 496
治理應收賬款和存貨居高/ 498
抓好科技創新和專利申報/ 500
抓好節能減排和安全生產/ 503
協助資源公司在新疆站穩腳跟/ 505
讓政策性破產企業平穩落地/ 507
第二章 突發重病 / 512
暈倒在北京大學的講臺上/ 512
偶然性中的必然性/ 514
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