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目次
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《采購管理（物流管理專業）/高等院校“十三五”應用型規劃教材》以采購物流、生產物流和銷售物流等三大物流系統中的采購物流系統為基礎，根據采購與物流的內在關系，系統研究了采購管理的全過程。《采購管理（物流管理專業）/高等院校“十三五”應用型規劃教材》分別闡述了采購管理的基本知識、采購的組織結構、采購計劃與預算管理、采購過程中的質量管理和數量管理、價格及成本控制、供應商關系管理、采購談判、采購合同的簽訂，以及采購的績效與風險控制等內容。《采購管理（物流管理專業）/高等院校“十三五”應用型規劃教材》以采購業務的組織與實施流程為線索進行編寫，每章都配有學習目標與重點、案例導入、小知識、專業拓展、思考題、案例分析和技能訓練題等，結構清晰，有利于學生的理解和掌握。
《采購管理（物流管理專業）/高等院校“十三五”應用型規劃教材》內容全面，體系完整，可作為物流管理專業本科生的教材，也可作為經濟管理類專業師生和從事物流采購管理相關工作人員的參考書。
《采購管理（物流管理專業）/高等院校“十三五”應用型規劃教材》內容全面，體系完整，可作為物流管理專業本科生的教材，也可作為經濟管理類專業師生和從事物流采購管理相關工作人員的參考書。
目次
章 采購管理概述
節 采購的含義
第二節 采購管理
本章小結
思考題
案例分析
技能訓練題
第二章 采購組織管理
節 采購組織與機構
第二節 采購制度
第三節 采購的人力資源管理
本章小結
思考題
案例分析
技能訓練題
S
第三章 采購計劃與預算管理
節 采購申請
第二節 采購的需求分析
第三節 采購計劃的編制與管理
第四節 采購預算
本章小結
思考題
案例分析
技能訓練題
第四章 采購數量與質量管理
節 采購數量管理
第二節 采購質量管理
本章小結
思考題
案例分析
技能訓練題
第五章 采購價格與成本管理
節 價格制定
第二節 采購成本分析與控制
本章小結
思考題
案例分析
技能訓練題
第六章 供應商的選擇與管理
節 供應商的調查
第二節 供應商的尋找
第三節 供應商的開發
第四節 供應商的評估
第五節 供應商的選擇
第六節 供應商關系的管理
本章小結
思考題
案例分析
技能訓練題
第七章 采購談判與合同管理
節 采購談判概述
第二節 采購談判的準備
第三節 采購談判的實施
第四節 采購談判的策略與技巧
使用
第五節 采購合同概述
第六節 采購合同的簽訂
本章小結
思考題
案例分析
技能訓練題
第八章 采購風險與績效管理
節 采購的風險管理
第二節 采購績效評估與改進
本章小結
思考題
案例分析
技能訓練題
第九章 其他采購管理
節 招標采購
第二節 政府采購
第三節 準時化采購
本章小結
思考題
案例分析
技能訓練題
參考文獻
節 采購的含義
第二節 采購管理
本章小結
思考題
案例分析
技能訓練題
第二章 采購組織管理
節 采購組織與機構
第二節 采購制度
第三節 采購的人力資源管理
本章小結
思考題
案例分析
技能訓練題
S
第三章 采購計劃與預算管理
節 采購申請
第二節 采購的需求分析
第三節 采購計劃的編制與管理
第四節 采購預算
本章小結
思考題
案例分析
技能訓練題
第四章 采購數量與質量管理
節 采購數量管理
第二節 采購質量管理
本章小結
思考題
案例分析
技能訓練題
第五章 采購價格與成本管理
節 價格制定
第二節 采購成本分析與控制
本章小結
思考題
案例分析
技能訓練題
第六章 供應商的選擇與管理
節 供應商的調查
第二節 供應商的尋找
第三節 供應商的開發
第四節 供應商的評估
第五節 供應商的選擇
第六節 供應商關系的管理
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思考題
案例分析
技能訓練題
第七章 采購談判與合同管理
節 采購談判概述
第二節 采購談判的準備
第三節 采購談判的實施
第四節 采購談判的策略與技巧
使用
第五節 采購合同概述
第六節 采購合同的簽訂
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思考題
案例分析
技能訓練題
第八章 采購風險與績效管理
節 采購的風險管理
第二節 采購績效評估與改進
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思考題
案例分析
技能訓練題
第九章 其他采購管理
節 招標采購
第二節 政府采購
第三節 準時化采購
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思考題
案例分析
技能訓練題
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