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我們用「假設」創造世界:日本千萬暢銷書鬼才佐渡島庸平,一再化不可能為可能的奇蹟法則
我們用「假設」創造世界:日本千萬暢銷書鬼才佐渡島庸平,一再化不可能為可能的奇蹟法則
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商品介紹
  • 商品簡介
  • 作者簡介
  • 編輯推薦
  • 目次
  • 書摘/試閱
  • 總銷量超過2,000萬本!
    《宇宙兄弟》、《東大特訓班》幕後推手,
    日本最受注目的暢銷書編輯與創業家,
    佐渡島庸平,現身說法的第一本著作!

    平凡與奇蹟,經常只有一線之隔,
    能夠化不可能為可能的人,
    往往因為他對事情的「假設」與別人不同!
    佐渡島庸平,就是這樣的一個人。


    「狂熱的人會建立假設,然後聚集眾人之力共同創造世界。」──佐渡島庸平

    ★漫畫家三田紀房、小山宙哉、安野夢洋子等人最想合作的編輯
    ★其創業故事與為工作注入創意的精神,甚至被拍成紀錄片(BS朝日電視台)
    ★改變上萬人思維,讓無數工作者,重新點燃工作熱情的一本書
    ★日本亞馬遜網站讀者一致好評
    「書中有我們這個時代所需要的經營見解……內容絕對是五星級的價值。」
    「這本書的觀點適用各行業,能啟發網路時代的思考模式,相當發人深省。」


    ◆世界,是由某個人構思描繪的「假設」所構成
    無論是智慧型手機、網路或電腦,
    乃至於汽車、電話或飛機,
    你我生活周遭的東西,
    幾乎都是從某個人的「假設」誕生的。

    「應該要變成這樣」,「這麼一來大家都會很開心」,
    世界就是像這樣,由某個人構思描繪的「假設」所構成。
    而那位「某個人」,也可以是「你」。
    ——這是佐渡島庸平對世界的看法,也是他一向秉持的工作信念,
    更是他身體力行、創造奇蹟的成功法則。

    當眾人在感嘆出版業不景氣,身為編輯的佐渡島庸平站在第一線,
    運用獨創的「假設」思考,讓原本滯銷的漫畫,躍升為千萬暢銷書。
    當大家都極力勸阻他創業,認為風險多,又比不上大公司資源豐富,
    他卻在短短三年順利讓公司人手拓展十倍。

    當世界變動愈來愈快,大家都看不見未來,
    他是憑藉什麼,看出「商品這樣規畫就會熱賣」的脈絡?
    當東西愈來愈難賣,又遇上網路時代,
    他又是如何判斷新舊行銷工具的可行與不可行?

    在混沌的商業環境,工作者的使命感與熱情,可能淪為自以為是,意志力也容易消退,佐渡島庸平認為,唯有回歸本心向內挖掘,做出正確又強大的「假設」,才能創造全新格局、邁向史無前例的成功!

    他鼓勵所有工作者,面對工作與生活的不確定性,不要只想著標準答案在哪?
    與其擔心「世界會變成怎樣」,不如思考「把世界變成怎樣」的方法。

    ◆佐渡島庸平「化不可能為可能」的奇蹟法則,原來是這樣產生的!
    本書是佐渡島庸平第一本著作,公開親身經歷,揭露他如何看待各種市場訊息,做出對的假設,又是如何避開一般思考的盲點,開創新局。精彩內容包含:

    ◎以「假設」掀起革命的思考模式
    一般人認為市場情報很重要,佐渡島庸平認為,有了市場情報之後所做出的「假設」,更是決勝關鍵。以他打造的《宇宙兄弟》為例,當一般編輯從過去經驗判斷,宇宙為主題的漫畫,是男性向口味的小眾漫畫,佐渡島庸平讀了故事之後卻認為,故事中的兄弟情誼「能感動男性也能感動女性」,而且漫畫書讀者群七成是女性,因此建立「只要增加女性讀者就會熱賣」的假設,然後從美容院等女性出入的場所下手,進行特殊的行銷宣傳。果然,把原本滯銷的漫畫,變成賣破千萬冊的超級暢銷書。

    ◎用「外星人觀點」思考事物本質
    外星人對世界沒有成見,能用「全新的頭腦」來觀察!無法想清某種看法時,不妨來個角色扮演,問自己「倘若我是外星人會怎麼想?」,例如某電視台沒落,相關人員只會拚命想讓節目更好看,但外星人則直覺認為主因是台數太後面,藉此看見事物骨幹,想出正確對策。

    ◎時代環境改變時,精準分辨「什麼變了?什麼沒變?」
    從馬車、汽車到飛機,交通工具隨著時代發展,樣貌迥異,但是「人想要以更快更輕鬆方式移動」的本質未變。時代改變過程中,很多人會誤以為自己的商品落伍了,而一直檢討改進商品。佐渡島庸平認為,其實「商品」之外更重要的是「親近度」。比如,大家不讀雜誌,並非雜誌內容較差,而是送到他手機上的資訊(內容品質不一定較好),比較親近他。佐渡島庸平認為,現代商業人士最大的考驗,就是分辨出什麼變了,什麼沒變。一旦做錯假設,就會全盤走偏。

    ◎做決定前先懷疑「自己的情緒」
    情緒容易造成偏見,不順時只會看到扭曲的那面,順利時則會掉以輕心,例如不安的情緒會讓經營者在設定來年目標時,只注重短期利益,為了避免判斷錯誤,湧上心頭的情緒要先保留,檢討後再下決定。

    ◎理解自己所能承擔的風險
    「要收穫就得投資相對的東西」是各年代都通用的鐵則。就像沒買彩券就不會有中獎的可能,沒投資金錢當然不會回收金錢。與其發牢騷抱怨利潤少,只要意識到自己能承擔多大的風險,自然明白要做什麼投資。

    本書特點
    1.工作與人生都沒有單一答案,但可以選擇採取正確的思考方法,本書作者提出創新觀點,幫助我們跳脫盲點、擺脫僵化腦袋。
    2.書中娓娓道來工作的真義,指出最強大的工作術就是從事喜歡的事,而努力與不妥協所帶來的愉快更是加倍,徹底激發我們的熱情與動力。
    3.在瞬息萬變的時代,掌握不了趨勢也要找到立足之地,書中提出精闢見解,幫助所有勇於挑戰未來和創造世界的人。

  • 作者簡介 佐渡島庸平
    軟木塞股份有限公司董事長。編輯。出生於一九七九年。在南非共和國度過國中時代,之後考上日本灘高中。二○○二年自東京大學文學部畢業,進入講談社。在《Morning》編輯部擔任過井上雄彥《浪人劍客》、安野夢洋子《惡女花魁》的副編輯。二○○三年開始連載的三田紀房《東大特訓班》創下了六百萬本的賣座紀錄。小山宙哉的《宇宙兄弟》也是累積超過一千六百萬本的暢銷書,還拍成電視連續劇、真人版電影。也是伊坂幸太郎《摩登時代》、平野啟一郎《請填滿空白》等小說的責任編輯。二○一二年十月離開講談社,成立作家經紀公司軟木塞。持續摸索娛樂在網路時代該以什麼樣的方式呈現。

    譯者簡介 賴惠鈴
    因為不想每天在固定的時間去固定的地方做固定的工作,
    所以開始當起只能自己跟自己對話的自由譯者。
    過去創作文字,現在翻譯別人創作的文字, 
    希望某天能聰慧到創作與翻譯並行不悖。
    譯有《一坪小空間就能種!小陽台の療癒花園提案》(貝果文化)等書。
  • (各界專業人士持續邀請中)
    講師、作家、主持人/謝文憲
    資深出版人/郭重興
    尖端出版集團首席執行長/黃鎮隆
    自轉星球文化社長/黃俊隆
    作家/VISTA
  • ※前言  過去基礎已改變,未來充滿不確定感

    十年前,我在出版社的雜誌編輯部擔任編輯,工作是催生出有趣的漫畫、小說和紀實文學。
    三田紀房的《東大特訓班》、小山宙哉的《宇宙兄弟》、安野夢洋子的《工作狂人》、伊坂幸太郎的《摩登時代》、平野啟一郎的《請填滿空白》等,都是我參與編輯的代表作。
    在出版社裡上班,只要把精神集中在推出有趣的作品就好了。因為前人已經把「基礎」打好──雜誌或單行本只要將作品發表,就能讓人覺得有趣。
    然而,曾幾何時,身為編輯的技術明明已經精進了,卻無法得到意料中的迴響。猛然抬起頭來,放眼望去,原來是「IT」讓市場產生了巨大的變化。
    出版社所建立的「基礎」,即把好作品介紹給世人的根基,已經開始變化變得搖搖欲墜。
    為了打破這樣的現狀,追求嶄新的娛樂形態,我於二○一二年成立了「軟木塞」作家經紀公司。
    到底,我打算利用這家「軟木塞」做什麼呢?而我又建立了什麼樣的「假設」呢?讓我們就先從這件事開始談論吧!

    大航海時代來臨,未來需要想像與冒險
    小說、漫畫、電影、音樂等娛樂產業,與觀賞運動比賽大同小異。世人很容易以為藝術作品的價值在其本身,但真正的價值其實來自於讓許多人討論、成為話題。
    所有的作品都會隨著置身不同的時空背景,而產生不同的價值。當然,掌握住本質的作品還是存在,但是不存在著具有絕對價值的作品。
    近年來,出版業不景氣的原因,並不是因為作品的素質降低,而是討論作品的場所與習慣消失了,不是嗎?
    雖然IT產業日新月異,不過另一方面,縮短心靈距離的服務,幾乎尚未開發,所以人與人之間才無法分享情緒,心靈也無法得到滿足。
    即使時代變遷,作家都持續創作出優秀的作品,照理應該會有很多人被這些作品感動,進而與朋友討論,透過分享情緒來得到滿足。
    然而,「討論作品的場所」卻消失了。隨著作品逐漸多元化的情況下,要在班上或辦公室裡找到與自己志同道合的人來討論,變得很困難。
    「『藉由IT來縮短心靈上的距離,讓擁有相同嗜好的人能齊聚一堂、分享情緒』,不如創造一個可以提供以上服務的社群團體吧!這麼一來,作家就不用擔心作品是否有人閱讀,進而能順利創作出新作品了。」
    這是我腦海中的一個「假設」。
    目前是一個比過去更看不見未來的有趣時代。隨著IT全面普及,不只是文化產業,所有產業的商業模式都會隨之變動。正可謂現代的大航海時代來臨了。
    我創業至今整整三年,接下來還要繼續面對許多挑戰,但我希望能把過去想到的種種,用來幫助和我一樣挑戰未來、創造世界的人。這本書是我身為編輯與經營者思考過的一切之集大成。


     

  • 前  言  過去基礎已改變,未來充滿不確定感

    第一章 我們的假設創造世界
        ──為了掀起革命的思考模式
    「建立假設」真正的用意
    讓《宇宙兄弟》熱賣的「假設」
    善用「假說→檢證」來讓新事物成功
    思考「情報本身錯誤」的可能性
    「假設」即「定義」
    想用《宇宙兄弟》重新定義的事
    真正的「出版」究竟是什麼
    立志將作品推廣到全世界的「軟木塞」

    第二章 用「外星人觀點」來思考
        ──看穿本質、打破常識的思考方法
    用「外星人觀點」看穿本質
    別被「表面」迷惑,要看見「骨幹」
    試著冷靜觀察行不通的原因
    明治維新時期「一般人」在想什麼
    金錢的形態改變,世界也跟著改變
    「因為有空而去看電影」的時代結束了
    時代與國家不同也不會改變的東西
    即使「技術」變了,「人」也不會變
    為何現在是「說故事的時代」
    當一切從「全餐」變成「單點」
    智慧型手機會搶走所有「跟著感覺走」的商機

    第三章 網路時代的編輯力
            ──我在東西賣不出去的時代想到的事
    品質再好也賣不出去的時代來臨了
    感動的程度因人而異
    找出喜愛作品的「個人」
    如何利用網路營造親切感
    打造「支持作家的環境」
    「立足之地」在人生中的重要性
    要如何處理「麻煩」的事
    如何以「作品」而非「物品」的方式流通
    「不需要編輯的理論」是真的嗎

    第四章 推倒「第一張骨牌」
            ──為了抵達遙遠的終點,基本很重要
    「徹底的基本功」是一口氣跳到遠方的最短路徑
    從「一條線」就能看得出畫功
    多數人都容易疏忽的「模仿」
    「仔細觀察」是一切的起點
    「努力」是基本功的本源
    要改變人生只能先改變習慣
    能相信自己長達五年嗎

    第五章 先從懷疑不安與嫉妒開始
            ──「看不見未來的時代」如何控制感情
    懷疑「自己的情緒」
    別被「短期的成果」左右
    「想做才做」之所以強大的原因
    你是否清楚自己的「好惡」
    以嫉妒為動力的目標太狹隘
    在腦內不斷增加「擁有百分百自信的小矮人」

    第六章 寓工作於娛樂的工作哲學
            ──徹底享受人生的思考模式
    我們的規則由我們制定
    要收穫就必須承擔相對的風險
    我們每分每秒都在做「決定」
    其實你並不了解自己
    欺騙別人就等於欺騙自己
    仰賴尊敬的人讓自己成長
    「從事喜歡的工作」是最強的工作術
    成為樂在其中的湯姆

    後記  為了實現假設,開始冒險吧

  • ※讓《宇宙兄弟》熱賣的「假設」
    「假設→情報→檢證」的思考模式在製作漫畫上也是一以貫之的。
    如今儼然已成為暢銷作品的《宇宙兄弟》,剛推出的時候其實賣得不是很理想。於是我們一面討論該如何將這部作品介紹給更多人,一面進行「假設→情報→檢證」的作業。
    以下是發生在《宇宙兄弟》還沒這麼熱賣以前的事。
    分析當時的讀者回函會發現,男性讀者占了七成左右。另一方面,那時賣得好的漫畫基本上有七成都是女性讀者。
    通常會定期去逛書店漫畫區的多半是女性。事實上,三、四十歲的男性幾乎不太會去逛漫畫區,也不買漫畫。我想表達什麼呢?我的意思是《宇宙兄弟》的讀者中,幾乎不太會去逛漫畫區的男性占了七成。
    當時,以「宇宙」為主題的漫畫並不賣座,這種說法幾乎成了漫畫界的定論。理由在於不容易引起女性的迴響。因此一般認為就算能增加男性書迷,也不可能增加女性書迷。因為從「過去的數據」來看,男性的比例實在太高了。
    然而,我從每天的經驗中「看不見的數據」確信不只是男性,這一定能成為不分性別、廣受喜愛的作品。

    從假設到實行的心路歷程
    於是我建立了「只要能增加女性讀者,《宇宙兄弟》就會開始熱賣」的假設。因此初期的宣傳刻意「只以女性」為對象。
    當時的銷售量大概是三萬到四萬本之間,表示全世界只有一千到二千名女性在看,但是考慮到讀者是會流動的,故而決定先思考如何增加一千名女性讀者的方法。
    接著再思考「應該怎麼做才能讓女性知道《宇宙兄弟》的存在,並讓她們願意拿起這本書?」
    「女性喜歡什麼?」「平常都在做些什麼?」「會在哪種情況下買書?」「她們如何決定要看什麼電影?」……我拚命地思索這些問題。
    然後在思考「哪裡是女性經常會去、具有影響力的地方?」時,腦海中突然浮現出「美容院!」這個答案。
    於是我馬上請教熟識的美容師:「這家美容院平均每天會有多少客人上門?」結果得到「我們家只有六張椅子,基本上一天的翻桌率是三次……所以總共大概十八個人左右吧!」的答案。
    人們平均一到二個月會剪一次頭髮,由此可知,即使是規模這麼小的店面,也有大約一千到二千個客人定期來剪頭髮。
    再請教對方「你都和客人聊些什麼呢?」對方的回答是「多半是最近推薦的音樂、電影或書之類的話題。」我心想「就是這個!」
    在看臉書或推特的時候,如果是平常就覺得「這個人的品味不錯」的人推薦的書或電影,自己也會想看吧。同樣地,去美容院的人應該不會認為「自己去的美容院很土」才對。如果自己認為「很時尚」的美容師推薦「這本漫畫很有趣喔!」肯定會想看看吧。
    這麼一來,我的「假設」受到「為了增加女性讀者,必須先從美容院下手」的補強,並付諸實行。

    ※ 別被「表面」迷惑,要看見「骨幹」
    我獨立創業之後,調查過各家公司的商業模式,這時也都盡可能用「外星人觀點」來思考。
    外星人既沒有標籤或形象這種成見,也沒有業種的概念。因此,腦中只會浮現純粹的商業模式,也就是骨幹。
    舉例來說,一般人認為「出版社」是「製作書籍或雜誌的公司」。這當然沒錯,但那是出版社的優勢嗎?別被出版社給人的印象牽著鼻子走,不妨把焦點放在「出版社是個什麼樣的組織」上。這麼一來,就能看見其本質。只屬於出版社的特徵或優勢在哪裡?又是如何產生利益的?

    看清真正的優勢,才知道如何行動
    事實上,出版社的優勢就在於「流通」。
    在出版的世界裡,除了出版社以外,還有賣書的「書店」和居中協調金融與流通的「通路商」。因為有出版的系統,才能將書同時送到全國各書店,陳列在貨架上。也只有出版社能把書送上這個輸送帶。
    只要有印刷機器和電腦,現在就連個人也能製作書籍或雜誌。然而,目前依舊只有出版社可以把書送到全國各書店裡。正因為有將書運送到全國、陳列在店頭販賣的系統,才能得到在雜誌上刊登廣告的收益。獨占了書店這個直接面對讀者的頻道,正是大型出版社的優勢。
    同時,也因為這個頻道正逐漸失去影響力,才發生出版業不景氣的問題。我的見解是出版社創作的能力必須產生巨大的變革才行。
    如此看來,出版社為了增加收益該做的努力,比起提升出版品的品質,不妨重新架構通路。包括電子書在內,必須思考該如何打造出創新的通路。
    同樣地,報社是最強的通路業者,也是宅配業者。每天早晚日本報社都能把報紙送到一千萬戶左右的家庭裡,由於擁有這個「最強大的配送網路」,還可以針對各個地區而有不同的對應,也難怪會有企業在報紙上刊登廣告、塞入傳單。
    人們很容易認為報社的優勢在於記者的素質之高或具備報導精神,但這點並非商業上的優勢。
    為了用「全新的頭腦」思考,不要受制於常識或表面的東西,我不管再忙,每年都會出國二次。說到底,為了拓展軟木塞的海外業務,我也必須出國,但每次都是可以懷疑常識的機會。藉由置身於不同的文化圈,就能打開「宇宙人開關」,採取退後一步的角度來看日本。

    ※品質再好也賣不出去的時代來臨了
    我在講談社當編輯時,滿腦子只想著「要怎樣才能做出好作品」。
    新人時期的我收到來自前輩的建議:「當你認為作品已經完成後,要相信『還能變得更好』,在痛苦中匍匐前進。這種努力會讓作品變得更有趣!」我非常重視這種思考模式。即使覺得自己「已經全力以赴」時,也已經養成要思考「不,應該還能更有趣一點」的習慣。
    這樣的思考方式在打磨商品上異常重要,至今依舊是至理名言。然而,光是拚命地鑽研這種細節部分也不會有贏面的時代已然來臨,品質再好也無法掀起話題的經驗愈來愈多。
    「賣得好或賣不好」如果是因為作品的品質,那麼只要將注意力集中在「如何提高品質」就行了。但如果不光是品質,而是因為社會的變化才賣不出去,就必須看出這個社會如何改變。
    回顧我自身,已經沒有在電車上閱讀《週刊現代》或《週刊文春》之類男性雜誌的習慣。雖然還是會在車站的書報攤購買,但因為在電車上看不完,曾幾何時沒看過就丟掉的情況愈來愈多,結果就連買都不買了。問我不看雜誌改做什麼,不外乎收收信、看看臉書或推特。
    那麼,難道是因為SNS的品質比雜誌還好、還有趣嗎?倒也不見得。SNS上頂多只有朋友寫的「昨天和誰誰誰去吃飯」,每則發文都不是特別有趣。
    比起花錢請記者採訪所寫的報導,品質其實十分低落。話說回來,幾乎沒有人在發文時會考慮品質的事。儘管如此,我還是會固定瀏覽。
    明知品質低落,我們還是會看SNS,到底是為什麼?
    我覺得SNS的發文「不有趣」,卻仍執意要看,不正是因為「很有趣」嗎?我不禁思考,會不會是「有趣」的標準已經改變了?
    為何人會覺得「朋友們沒有重點的發文」比「專家精雕細琢的文章」還有趣?
    這個問題讓我想了好幾個月,有一天突然想到「人們不是都說『母親做的菜最好吃了』嗎?」母親做的菜為什麼最好吃呢?理由和身邊的人在SNS上的發文是不是一樣?
    即使不是特別美味的餐點,但覺得在家裡吃就是比較美味的人,我想所在多有。這與餐點的品質無關,和戀人一起吃飯很容易讓人覺得比較美味,反之,即使是再特別的餐點,如果是和不喜歡的人一起吃,就不會覺得格外美味。
    換句話說,「美味」沒有絕對的標準,而是由「關係」決定。同樣地,作品「有不有趣」也沒有絕對的標準,而是在關係中決定,這便是我的結論。

    ※「徹底的基本功」是一口氣跳到遠方的最短路徑
    我在工作時都抱著「推倒骨牌」的概念。總是思考著推倒一張骨牌後,哪一張骨牌會隨之倒下呢?
    若要透過不斷重複單一的工作,一步步靠近目標,即使意志力再強也無法堅持。完成一件工作,就會得到下一份工作,如果是這種「產生連鎖反應的工作」,幹勁也會自然而然地持續下去吧。如何讓自己的幹勁持續下去是很重要的一件事。
    當我還是個新人,心想「要對工作全力以赴」時,最先做了什麼呢?大部分的人肯定為了得到周圍的認同,以為必須完成什麼了不起的工作吧。
    那時我把重點放在「接電話」和「分發傳真」上。只要好好地完成這兩件事,就能循序漸進地推倒下一張骨牌,所以我打算徹底攻下第一張骨牌。
    接電話和分發傳真的工作很容易被視為雜務,只想趕快交棒給後進,但我在時間允許的情況下,這兩件事可是做了好幾年。
    新人藉由分發傳真,可以記住同事們的臉,也可以讓同事們記住自己的長相。這時,再透過打招呼或聊天,就能用最自然的方式得到工作上的情報。除此之外,還能稍微看到傳真的收件人與內容,藉此推測「誰和外面的什麼人有著怎樣的交情」。即使沒有人直接指導自己做事,也可以藉由上述情報想像前輩們的工作,逐漸了解自己要做的事。
    最近不管是傳真或電話,幾乎都發到個人的電子信箱或手機裡,但還是可以透過觀察的方法,經由雜務接觸到出乎意料的情報。
    像這樣從事獨立的工作自然不用說,當生意做大、想推動社會發展時,心裡也要想著骨牌的概念。看清最後想推倒哪一張骨牌,為了這個目標,又該先推倒哪一張骨牌,徹底地攻略「關鍵的第一張骨牌」。

    ※懷疑「自己的情緒」
    建立假說並付諸實行,再以收集回來的情報進行檢證。我很重視這個循環。
    這時最重要的是必須擺脫所有的偏見,讓自己的心獲得自由。
    「常識」與「自己的情緒」會造成偏見的主要原因,但前面已經說過,利用「外星人觀點」來思考有助於顛覆「常識」。另一方面,要從「自己的情緒」所造成的偏見中得到自由則非常困難,我也曾經為此苦不堪言。
    不順利的時候,不管看什麼都只會看到扭曲的那面。反之,一切都很順利時,便容易掉以輕心、做出錯誤的判斷。
    該怎麼避免這種情緒的偏見才好呢?
    提到「經營者」多半都會給人握有決定權的印象,但實際上並非如此。因為收集到最多的都是負面消息,而且每天被逼著做出決定。九成都是忍耐又忍耐,只有一成是喜悅。因為那一成的喜悅非常巨大,所以才能樂在其中,但是大部分的時間都必須承受各式各樣的壓力,處理不安的情緒才行。
    大部分的不安都能因習慣而消散,但是我在當上班族時只參與過生產製造的部分,所以始終無法習慣經營一家公司的不安。尤其是所謂的「籌措資金」感覺和管理預算或業績數字這種東西截然不同。
    我希望能習慣微小的不安,以平常心面對巨大的風險。
    為此我所採取的方法是「不相信自己的情緒」。情緒起伏在所難免,但是要做出決定和指示時,我會先懷疑自己的情緒,確認過後再展開行動。
    若能「客觀地看待」自己到某種程度,就能把影響情緒的因素也考慮進去。
    我最近是用可穿戴式裝置來測量心跳、睡眠時間和睡眠品質等,藉此客觀地審視自己。
    會對員工的行為感到不安、產生負面的情緒,十之八九是在睡眠不足的時候。有可能是熬夜這種顯而易見的理由,也有任誰都沒注意到的原因,如果不用數據來管理就無法得知。

    ※我們每分每秒都在做「決定」
    有人認為「辭去工作」這個決定相當重大,但我不這麼想。人每分每秒都在決斷,只是大部分的人沒有意識到這點,因此感覺像是隨便下決定。
    換言之,「不辭職」其實意味著每天都無意識地做出「今天要在這家公司上班」的決定。
    「辭職」看起來或許是個非常重大的決定,不過在我眼中,只是在每天做出「今天也要去上班」的決定中,有一天突然冒出「辭去工作」的選項,然後那個辭職的動力一天比一天強大。
    直到某天,「辭職」的選項比「去上班」的選項具有更強大的動力,如此而已。然後再順勢產生「我也想試著走在自己鋪設的軌道上」與「是不是可以相信自己而非世人的價值觀」的念頭,於是成立了軟木塞。
    經常有人說我決定下得很快,那是因為我意識到每天的決斷。
    其實,創業並沒有太大的風險。
    話說回來,人類光是要找食物活下去就很吃力了。誰不是拚命地想要活下去,有生之年沒有過輕鬆的一天。
    只是隨著產業革命,人類不再需要拚死拚活地覓食,狀況逐漸好轉,不用再擔心生存的問題。
    現代人感受到的恐懼與不安並非「對死亡的恐懼」,而是從「不想努力,只想維持現狀」的念頭所產生的恐懼。從這個角度來思考,現在幾乎沒什麼稱得上是風險的東西。因為「必須配合環境不斷變化」是有史以來的大原則。
    還有,幸福的生活方式並沒有固定的形狀。
    即使得到人人稱羨的東西,也無法得到幸福。就連世人最信賴的「金錢」,也並非通往幸福的捷徑。
    人生最大的風險是什麼?是失去金錢嗎?
    我認為「死的時候會讓人認為『自己的人生是個錯誤』的生存之道」才是最大的風險。我想投資自己的人生,把時間花費在思考如何讓自己快樂之上。

     


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