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敏控創變：自定義成功項目管理（簡體書）
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商品簡介
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本書作者基於多個甲乙方的不同項目實踐案例，並結合公認的最新專案管理實踐方法論，總結出基於組織情境的敏捷受控專案管理方法，即每個個性組織針對一個個獨特的專案特徵，如何自定義專案的生命週期、專案的成功標準、專案的內涵與外延、專案的有效方法和工具等方面。本書分三篇共十章，分別為創變藍圖篇、方法工具篇和敏捷行動篇，書中配套的導入微課分三小節分別介紹每篇的核心要點，每章結束均有一個小結便於理解記憶。
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