商品簡介
中國企業全球化的路徑與歐美成熟企業的全球化有何不同？它們在全球化過程中遇到了什么樣的風險和危機？它們的全球化是否創造了價值？它們在并購之后的組織整合中有怎樣的經驗和教訓？……這些問題是眾多正在“走出去”或意圖“走出去”的企業密切關注、并與它們切身利益相關的問題。
本書基于真實企業案例，從戰略、財務和整合三個方面，聚焦于全球化戰略的理念和模式、全球化并購中的盡職調查和風險控制，以及并購后的組織整合，多角度解析中國企業的全球化進程，在對數十家企業訪談和深度案例調研的基礎上，提煉可供其他企業借鑒的理論框架，為即將或已經踏上全球化征程的中國企業指點迷津。
隨著中國綜合國力的增強，企業的日益發展壯大，越來越多的國企、民企開始走出國門，到海外市場進行投資、拓展業務，“走出去”已經成為企業發展的一種大趨勢。2013年，中國政府高層推動的“一帶一路”戰略，更是對中國企業的全球化產生了深遠影響，為中國企業帶來了新一輪“走出去”的重大機遇。
中國企業全球化的路徑與歐美成熟企業的全球化有何不同？它們在全球化過程中遇到了什么樣的風險和危機？它們的全球化是否創造了價值？它們在并購之后的組織整合中有怎樣的經驗和教訓？……這些問題是眾多正在“走出去”或意圖“走出去”的企業密切關注、并與它們切身利益相關的問題。
本書基于真實企業案例，從戰略、財務和整合三個方面，聚焦于全球化戰略的理念和模式、全球化并購中的盡職調查和風險控制，以及并購后的組織整合，多角度解析中國企業的全球化進程，在對數十家企業訪談和深度案例調研的基礎上，提煉可供其他企業借鑒的理論框架，為即將或已經踏上全球化征程的中國企業指點迷津。作者簡介
丁遠，中歐副院長兼教務長、法國凱輝會計學教席教授，法國HEC管理學院會計與管理控制系終身教授，歐洲會計學會、法國會計學會及美國會計學會成員。2011年在A股市場創立了“丁遠指數中性基金”，成為大陸金融會計學術界對沖基金人，該基金在2013中國量化投資評選中榮獲“量化投資穩定投資回報獎”。
王高，中歐市場營銷學教授、副教務長、首席營銷官項目學術主任、清華-中歐-哈佛高層經理培訓項目學術主任；為聯想、強生、李寧、神州數碼、美國通用汽車、上海卡通集團等企業擔任咨詢顧問。
忻榕，中歐管理學教授、拜耳領導力教席教授、副教務長（歐洲事務）、中國企業全球化中心聯合主任，為許多大型集團如宏基、阿爾卡特、巴斯夫、戴姆勒奔馳、戴姆勒克萊斯勒、福特汽車等擔任咨詢顧問。陳威如，美國普渡大學戰略管理學博士，中歐戰略學副教授。2013年獲中歐*教學獎；2011年獲INSEAD商學院的杰出教學院長獎；2002年獲得普渡大學管理學院的*教學獎。出版《平臺戰略》《平臺轉型》兩部著作。
丁遠，中歐副院長兼教務長、法國凱輝會計學教席教授，法國HEC管理學院會計與管理控制系終身教授，歐洲會計學會、法國會計學會及美國會計學會成員。2011年在A股市場創立了“丁遠指數中性基金”，成為大陸金融會計學術界對沖基金人，該基金在2013中國量化投資評選中榮獲“量化投資穩定投資回報獎”。
王高，中歐市場營銷學教授、副教務長、首席營銷官項目學術主任、清華-中歐-哈佛高層經理培訓項目學術主任；為聯想、強生、李寧、神州數碼、美國通用汽車、上海卡通集團等企業擔任咨詢顧問。
忻榕，中歐管理學教授、拜耳領導力教席教授、副教務長（歐洲事務）、中國企業全球化中心聯合主任，為許多大型集團如宏基、阿爾卡特、巴斯夫、戴姆勒奔馳、戴姆勒克萊斯勒、福特汽車等擔任咨詢顧問。
楊國安，騰訊集團高級管理顧問，中歐管理學兼職教授，被譽為世界華人杰出管理大師之一，被美國《經濟視野》雜志評為全球“高層經理培訓大師”之一，先后出版《變革的基因》《組織能力的楊三角》等著作。
中歐中國企業全球化研究中心，匯聚來自人力資源、營銷、管理、金融和戰略等學科的*師資，從全球戰略、收購兼并、治理架構、人力資源、公司財務、市場營銷、地域文化等多方面多角度研究中國企業的全球化進程，幫助克服來自國內外的諸多挑戰。
名人/編輯推薦
中歐商學院 中歐名師，專業團隊實用指導：10年深入研究 精準案例分析 系統實戰指導。
目次
推薦序二中國企業全球化進程中的“轉識成智”吳光權 XI
前言 XV
引言 XXI 戰略篇
章中國企業全球化戰略的理論基礎 003
傳統的企業國際化理論 003
中國企業國際化的相關研究 008
第二章中國企業的創新全球化路徑 017
獲取資源與能力 019
應用于國內市場 036
國際拓展 043
第三章創新的全球化路徑下的運營與思考 047
分而治之 050
反向升級 054
強勢起步 066
傳統模式 072
戰略篇小結 075 財務篇
第四章跨國并購前的盡職調查 089
盡職調查的基本概念 089
盡職調查的重點 093
第五章海外并購的方式和估值 109
海外并購的方式 109
海外并購的估值 118
第六章海外并購的財務規劃 123
第七章海外并購的風險防范和控制 145
兼顧利益相關方 146
積極、及時、透明地溝通 149
財務篇小結 160
整合篇
第八章中國企業跨國并購后的整合模式 163
中航國際與美國大陸發動機 168
中國工商銀行和南非標準銀行 181
第九章外國企業的“一國兩制”模式 199
印度塔塔汽車和英國捷豹路虎 199
法國賽博和中國蘇泊爾 207
第十章不同階段的不同整合模式 219
四維和英國約翰遜 219
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