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管理會計師的基本工具:支援企業取得可持續成功的工具和技術(簡體書)
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管理會計師的基本工具:支援企業取得可持續成功的工具和技術(簡體書)

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管理會計工具是一個能夠幫助管理會計師提升績效、促進決策、支持戰略目標以及增加價值的框架、模型、技術或流程。李穎主編的《管理會計師的基本工具(支持企業取得可持續成功的工具和技術中英對照版)》包含了你需要了解的有關基本管理會計工具(無論是新工具還是舊工具)的信息:1.工具是什么?它能夠為管理會計師和他們所在的組織帶來怎樣的價值?2.實施和使用工具時,需要重點考慮哪些事項?3.為了*大化地發揮工具的潛力,你需要考慮采取和避免哪些行為?4.何為*佳實踐——包括來自于已經實施工具的組織的真實范例和案例研究。5.如果你想進行深入鉆研,本書則提供了相應資源,其中包括每項工具的進一步閱讀材料。

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簡介治理和風險管理 CIMA戰略計分卡 企業風險管理(ERM) 風險熱度圖 CGMA職業道德管理反思清單戰略規劃與執行 戰略規劃工具——包括使命和愿景聲明、各類目標、SWOT以及PEST 平衡計分卡——包括營運儀表板 戰略地圖 波特競爭五力分析績效管理與計量 關鍵績效指標(KPI)——財務和非財務 對標 績效棱柱模型規劃與預測 滾動計劃和預測 作業預算法(ABB) 情景與應急規劃 現金流模型產品和服務交付 作業成本法(ABC) 精益管理 質量管理工具——包括全面質量管理(TQM)、六西格瑪、質量成本、歐洲質量管理基金會模型(EFQM)價值認同 價值鏈分析 客戶關系管理(CRM)附錄 文獻和資料來源 鳴謝

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