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商品簡介
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新領導上任的前100天至關重要，因為這將為領導者和團隊在未來成功前行奠定堅實的基礎。你是否剛剛從外部進入到一個新的組織，或是獲得內部升職，或是領導著重組併購後亟需整合的團隊，或者管理著一家大型上市公司、中等規模的私募股權企業、小型的或者剛起步的組織？《100天，學會帶好一個團隊》第四版將成為值得信賴的執行手冊。由PrimeGenesis公司的領導力專家喬治·布拉特、傑米·A·切克及約翰·羅爾撰寫的這本書是可以幫助任何領導者快速而高效地帶來成果的不可或缺的資源。本書幫助領導者評估他們在新崗位上即將面對的商業環境以及內部的組織文化，作者通過卓有成效的BRAVE分析讓大家明確方向。這一版的《100天，學會帶好一個團隊》進行了徹底的修訂，書中提供了工具、計劃及思維方式，這些都是新領導在上任之初及後面的日子中加強自身領導力及保證團隊成功所必需的。第四版增加了一些最新的圖表和工具，將上一個版本出版後PrimeGenesis公司的一些真實客戶案例及觀點補充了進去，並在onboardingtools.com網站上為大家提供了大量可下載和記錄的內容。本書未新領導者們如何有條不紊地開展工作並逐步走向成功提出了諸多行之有效的建議，他們的老闆將會因此而對我們心懷感激。如果把《100天，學會帶好一個團隊》作為指導的話，任何領導者都可以開發出自己獨特的領導實踐與文化，並且隨著時間發展快速而持續地達成更好的結果。 喬治·布拉特畢業於哈佛大學，並在沃頓商學院獲得MBA學位，與人合著了5本關於入職的著作。同時，他還是福布斯網站的專欄作家。為了加快領導者及其團隊完成複雜的過渡期，喬治在2002年建立了PrimeGenesis並擔任該組織的主席，這是一個幫助人們縮短轉型期的組織。他同時也是CEO聯盟的主任。在PrimeGenesis創立以後，他把在寶潔、可口可樂及J.D. Power公司等全球不同企業的銷售、市場營銷和管理方面的經驗整合在一起，全力幫助新領導者及其團隊在前100天內更快達成更好的結果。通過這些活動，喬治及其夥伴們已經將新領導者的失敗率從40%降低到了5%。
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