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寶塚的經營美學:跨越百年的表演藝術生意經
寶塚的經營美學:跨越百年的表演藝術生意經
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   一般分類藝術設計 > 戲劇 > 戲院/演出/演技

商品介紹
  • 商品簡介
  • 作者簡介
  • 目次
  • '早於1914年就成立的寶塚歌劇團,
    以「素人神格化」創造出表演藝術的巨大成就。

    營造「歌唱‧舞蹈‧戲劇」的浪漫,
    撥動「製作‧行銷‧販售」的算盤,
    是寶塚在競爭激烈的娛樂界屹立超越百年的成功關鍵。

      提到日本知名的寶塚歌劇團,你想到什麼?
      也許你想到的是清一色由未婚女性組成的劇團,或是比真正的男性更帥氣的「男役」(反串男角)、美到讓女人無地自容的「娘役」(女角)。也可能你想到的是經典劇目〈凡爾賽玫瑰〉的戲劇表演,以及濃情蜜意的雙人舞、整齊踢腿的火箭舞,還有所有演出者依序走下大階梯謝幕的場景。
      或者你想到的是幾位出身於寶塚歌劇團的「校友」,像是天海祐希(男役)、黑木瞳(娘役),在日劇中大放光彩,精湛的演技與突出的形象,深受到許多觀眾喜愛,粉絲遍佈全亞洲。
      本書由曾擔任寶塚總經理的森下信雄親自撰寫,從寶塚的事業經營開始談起,說明在變化起伏劇烈的娛樂產業,寶塚歌劇事業能夠延續超過百年的原因。
      森下信雄分析寶塚的成功關鍵,在於垂直整合「創作•製作•銷售」,因而創造了娛樂界的奇蹟,並成為事業策略的核心。
      另一方面,寶塚煽動顧客事前期待的「前味」、重視歌舞劇價值的「中味」,以及留下餘韻刺激消費的「後味」,精心設計售票與周邊商品時,與顧客溝通互動的過程,落實「素人的神格化」與「說故事行銷」。
      不僅如此,寶塚掌握自主製作的劇目、售票的主導權,以及建立長銷策略,巧妙安排地方巡演售票場次,都是引領時代潮流的手法,成為娛樂產業的經營典範。
      此外,作者特別比較了寶塚歌劇團與近年來竄起爆紅的AKB48,在選才、育才、用才,以及組織管理與粉絲社群經營的差異,進而分析娛樂界的成功模式。
      本書深入解析寶塚歌劇團如何以「清純‧正直‧美麗」為出發點,結合戲劇與歌舞秀的商業模式建立跨越百年的娛樂王國,帶領觀眾進入豪華絢麗的夢幻世界。

    ◎一致推薦
    李仁芳(政治大學科技管理與智慧財產研究所教授)
    吳洛纓(知名編劇、台北藝術大學戲劇系兼任講師)
    吳靜吉(政治大學創造力講座名譽教授)
    李建隆( 旅日劇場藝術家)
    林于竝(台北藝術大學戲劇學系副教授)
    周慧玲(資深編劇、導演)
    陳文玲(政治大學廣告系教授暨X書院@創意實驗室總導師)
    黃晴雯(太平洋SOGO百貨董事長)
    劉奕成(中國信託商業銀行信用金融執行長)
    薛常慧(《藝霞年代》導演)
    蘇麗媚(夢田文創執行長)
  • 姓名:森下信雄(Nobuo MORISHITA)
    現任人力資源顧問,並於日本關西大學、近畿大學教授娛樂事業文化論、觀光與活動事業論等課程。曾任寶塚歌劇團製作課長、星組製作人、寶塚歌劇事業部事業推進課長、寶塚總經理等職,擁有完整的寶塚歌劇團管理經驗。
      1963年出生於岡山縣,1986年自香川大學畢業後進入阪急電鐵。經歷鐵路營運工作、大阪市梅田茶屋町再開發計畫負責人、阪急西宮球場副總經理等職務。1998年調任至寶塚歌劇團,2004年調回阪急電鐵任職,2008年轉任梅田藝術劇場常務董事,2011年自阪急電鐵集團離職。
  • '◎目錄
    前言
    第一章 寶塚(TAKARAZUKA)基礎知識
      共由四百名女性組成的單一性別劇團
      五組平等的業務單位
      專科:珍貴的寶藏
      組別更替及舞台新生的分配
      寶塚大劇場與東京寶塚劇場
      活躍於多元領域的畢業生們
      娛樂作品的表與裏
    第二章 寶塚歌劇團的商業模式
      創業初期戰略
      由安逸的立足點延伸的獨特利基市場定位
      導致必須變革的外部環境變化
      臨門一腳促成寶塚歌劇活躍的公共表演廳濫建
      演出行程二大公演:寶塚大劇場與東京寶塚劇場
      舞台管理上可能產生哪些問題
      主公演以外的售票演出
      船首演藝廳(Takarazuka Bow Hall)公演的功能
      東京特別公演
      主辦活動所帶來的經濟利益
      輸出演出
      全國巡演
      中日劇場公演與博多座公演
      梅田藝術劇場大劇院(Main Hall)公演
      梅田藝術劇場Theater Drama City公演
      以行程與演出者的當季程度決定的晚餐秀
      阪急電鐵與寶塚歌劇的關係
      寶塚歌劇事業對阪急集團的利益貢獻度
    第三章 寶塚歌劇經營模式的特徵
      寶塚歌劇的垂直整合系統
      採用垂直整合系統的根據
      作品創作上的優點
      以垂直整合系統進行全國巡演的優點
      在銷售業務與行銷上所面臨的課題
      魔鬼般的平日六場公演
      「二次‧三次商品」的定位與危險性
      寶塚的未來型《Dream Trail:寶塚傳說》
    第四章 寶塚歌劇與AKB48
      「素人」與「未完成」
      何謂「素人的神格化」?
      「未完成」的新鮮感
      比一比!寶塚與AKB48的異同
      海選的必然與偶然
      利用「偶然」的AKB48
      專用劇場所產生的「偶然」
      AKB48與秋葉原
      寶塚的「封閉」
      除了開演前與演出結束後,人跡消失的街區
      AKB48的近距離接觸(近接)
      寶塚歌劇的近距離接觸
      寶塚大劇場的演員休息室出入口
      銀橋在寶塚劇場所代表的意義
      值得注意的概念:心理距離
      秋元康從小貓俱樂部時代就意識到寶塚的存在?
      寶塚明星的「畢業」與「代表作」
      從AKB48畢業之後,生意經將會如何發展?
      聖地:寶塚大劇場
    第五章 寶塚今後動向與業界未來展望
      不變的真理仍將維持
      強調「創作‧製作‧銷售」的垂直整合
      分享過程:聖地的活化
      利用「不平衡」與「偶然」刺激粉絲社群
      前味‧中味‧後味
      今後製作人的工作
    結語

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