利潤中心型HR管理模式（簡體書）

傳統的HR部門，往往只把自己當做一個被動支持的職能部門。而先進的HR，會將自己視為一個戰略部門，為企業戰略落地主動做好人才規劃與績效設計。如何從成本型轉變為利潤中心型，是今天所有HR必須回答的現實課題。

《利潤中心型HR管理模式》不僅明確指出了傳統HR管理中存在的不足，也清楚闡述了如何構建全新的利潤中心型HR管理模式——按市場化將HR的服務進行虛擬定價，將HR定為利潤中心，對其工作表現及業績進行評估，從而改變了考核HR的KPI標準，使HR變被動為主動，創造企業人才可持續效益，體現人力資源作為企業第一資源最寶貴的價值。

禹志 全國知名實戰派管理專家，企業CMS利潤突破系統創始者，利潤中心型人力資源模式創始人，中國企業利潤管理研究院執行院長，北京華韻大成管理咨詢集團CEO，培訓在線（23CLASS.COM）首席利潤導師，北大、清華總裁研修班特聘教授。
禹志老師曾在眾多國際企業擔任HR課長、總監、高級顧問等職務，擁有十多年豐富的人力資源管理咨詢與實踐經驗。其中，禹志老師創建的“企業CMS利潤突破系統、利潤中心型人力資源管理模式”受到眾多企業家與行業專家的一致好評。

對于企業來說，利潤就是命脈，沒有利潤，一切都是空談。而人力資源部似乎與利潤創造毫不相干，利潤中心型HR管理模式就旨在改變這種觀念，實現人力資源部從成本型到利潤中心型的變革。

第一章 利潤中心型人力資源管理模式是中國企業未來競爭之本
第一節 人力資源管理決定企業競爭潛力
第二節 企業低效人力資源管理之痛
第三節 利潤中心型人力資源管理模式的四重變革意義
第二章 利潤中心型人力資源管理模式構建法與操作術
第一節 人力資源部利潤創造來自何處？
第二節 利潤中心型管理模式構建之道
第三節 利潤中心型管理模式運作過程
第三章 以利潤為中心，人力資源部如何創造利潤
第一節 以利潤說話——人力資源價值管理發現之旅
第二節 向管理服務要利潤——人力資源部盈利之道
第三節 向管理效率要利潤——人力資源部盈利之術
第四章 以利潤為中心，人力資源部如何管控人力成本？
第一節 企業人力成本解讀
第二節 企業人力資源成本如何有效優化 第一章 利潤中心型人力資源管理模式是中國企業未來競爭之本
第一節 人力資源管理決定企業競爭潛力
第二節 企業低效人力資源管理之痛
第三節 利潤中心型人力資源管理模式的四重變革意義
第二章 利潤中心型人力資源管理模式構建法與操作術
第一節 人力資源部利潤創造來自何處？
第二節 利潤中心型管理模式構建之道
第三節 利潤中心型管理模式運作過程
第三章 以利潤為中心，人力資源部如何創造利潤
第一節 以利潤說話——人力資源價值管理發現之旅
第二節 向管理服務要利潤——人力資源部盈利之道
第三節 向管理效率要利潤——人力資源部盈利之術
第四章 以利潤為中心，人力資源部如何管控人力成本？
第一節 企業人力成本解讀
第二節 企業人力資源成本如何有效優化
第三節 企業合理降薪、裁員，降低成本的技巧
第五章 以利潤為中心，如何對人力資源部進行績效考評？
第一節 以利潤為中心的績效考核：人力資源部價值體現之途
第二節 以利潤為中心的績效考核系統：人力資源部價值體現平臺
第三節 人力資源部績效考核計劃如何制訂？
第四節 人力資源部的考核重點及各崗位KPI指標設計
第五節 考評原則、考核方式、計分、權重設計
第六節 以利潤為中心的考核如何落地執行？
第七節 如何有效運用對人力資源部的考核結果？
第六章 以利潤為中心，人力資源部如何實施有效溝通和管理？
第一節 以利潤為中心，人力資源部工作方式如何有效調整？
第二節 人力資源部如何與其他部門建立高效溝通機制？
第三節 人力資源管理者工作中的執行力如何提升？
第四節 實施利潤中心型人力資源管理模式的七大關鍵點

我是在從長沙到北京的航班上構思這篇序的。當飛機穿梭于云端時，我的思緒卻被拉回到在企業回應咨詢的場景：許多次面對企業咨詢，首先聽到的都是企業家抱怨如今公司人力資源成本太高，人才招不進、留不住、用不好，人力資源管理問題重重。至今，我依然能夠回想起老板們那一張張苦悶的臉，人力資源管理似乎已經成為中國本土企業上規模、上臺階的共同瓶頸。
破解難題之道，在于能夠跳出難題解難題。21世紀的今天，企業人力資源成本已然成為企業最大的成本之一！最近深圳富士康的員工又加薪了，周邊的臺資、港資企業大多感到壓力驟增，人力成本總是一漲再漲。與此同時，員工的績效也能成比例提升嗎？這個問題實在難以回答。
為什么許多企業家總認為人力資源部作為職能部門只是一個會花錢的部門？
為什么企業的人力資源總監／經理無法成為老總真正的“戰略顧問”？
為什么企業的人力資源管理還停留在初級事務階段，而無法上升到戰略決策高度？
這究竟是什么原因？
這是企業人力資源管理模式的滯后；
這是企業人力資源管理理念的滯后；
這是企業人力資源從業者業務能力的滯后；
這更是企業人力資源管理操作方式的滯后……
因此，是時候作出變革了！而所有變革的關鍵，毫無疑問是“人”的變革！企業人員素質和人力資源管理水平，在很大程度上決定著企業進一步發展的潛力和后勁。只有創新才有出路，只有創造出全新的人力資源管理模式才能引領企業走向藍海！向人才要效益，向管理要利潤，“把人力資源建成利潤中心”才是解決企業人力資源管理問題的唯一出路！
以利潤為中心，以業務為導向，將公司的人力資源管理系統進行轉型和升級，構建利潤中心型人力資源管理模式。這是中國企業傳統型人力資源管理模式的變革，突出了企業人力資源管理的核心思想，突出了中國企業家最認同的核心理念——管理必須創造效益。
本書不僅介紹了利潤中心型人力資源管理模式的基本知識、理念、原理和操作要點，更對以利潤為中心的人力資源管理思想進行了全面、系統的剖析，著重闡述了企業人力資源部如何通過人力管理服務來為企業創造利潤，降低成本，產生價值；人力資源從業者應如何轉變觀念，改變心態，提升能力，才能適應和滿足利潤中心型人力資源管理模式的要求，真正變成為企業創造利潤的管理高手。
當前大多數中國企業的人力資源管理都是零零碎碎引進西方的人力資源管理模式和工具，都是頭痛醫頭，腳痛醫腳，按下葫蘆起來瓢，難以適應、滿足中國企業的成長和企業文化建構的需要。本書不僅僅是一本人力資源管理工具書，更是一本關于企業人才經營思想的深邃哲學讀物。
企業止于人，人是企業管理中一切問題的根源！低素質的員工、低效的管理無法引領企業走向世界。引領，需要的是與當今世界經濟發展潮流同步并超越時代的管理大思想和大智慧！
用不合時宜的舊思想、老工具去解決今天微利時代激烈競爭所致的企業各類人力資源管理問題，是中國企業的尷尬，是中國企業家的錯誤。本書的許多人力資源管理思想和觀念都是一種創新，一種超越。好的觀念能使你賺到成千上萬元的財富，而成千上萬元的財富不一定能使你得到一個好的觀念。因此，企業人力資源管理要從觀念轉變開始！
化資源為資本，向人才要利潤，向管理要效益！這將是本書帶給你的管理福音。