商品簡介
但是,更多的中國企業的發展開始出現瓶頸。可以毫不夸張地說,不轉型,就是死路一條。即使是有百年歷史的IBM,也是經過了數次成功的轉型,才做了如今的基業長青。 它的管理智慧和轉型經驗值得中國企業學習和借鑒。
《智慧的轉型:在變革時代重塑領先優勢》匯聚了IBM多年來的實踐經驗和實戰案例,以觀點文章加案例解讀的方式,貼近企業實踐,為更多的管理者提供關于通過轉型重塑優勢的專業而深刻的指導。《智慧的轉型:在變革時代重塑領先優勢》全部取材自中國企業,包括海爾這類一流企業,從智慧轉型、財務轉型、IT轉型、供應鏈轉型、銷售與市場營銷轉型、人力資源轉型六個方面,談IBM幫助企業取得卓越價值的方法和經驗,以期給企業界、業界、學界以及廣大社會共享更多的智慧和力量。
名人/編輯推薦
為中國企業的轉型量身定制的專業讀本和指導手冊
錢大群(IBM大中華區董事長及首席執行總裁)、王玉鎖(新奧集團董事局主席)、肖知興(喬治?華盛頓大學中國學院院長)、忻榕(中歐商學院教授)全力推薦。
序
張青春,IBM全球企業咨詢服務部大中華區市場部經理,研究方向為企業戰略、營銷管理、品牌規劃。
李昱慧,IBM全球企業咨詢服務部、全球營銷中心內容編輯與傳訊專員,研究方向為企業市場營銷、品牌營銷、案例編輯與寫作。
書摘/試閱
代序轉型智慧的集成之作/錢大群XI
前言攜手轉型,榮辱與共/于雪莉XIII
第一章智慧轉型
觀點文章智慧轉型重塑競爭優勢002
案例Ⅰ智于變·慧于行——一個百年企業的轉型之道014
第二章財務轉型
觀點文章整合價值,提升績效028
案例Ⅰ海爾:匹配戰略的財務創新038
第三章銷售與市場營銷轉型
觀點文章促進增長,基業長青048
案例Ⅰ邁瑞:卓越銷售,再造市場競爭力065
案例Ⅱ新奧:重新定義市場體系073
第四章供應鏈轉型
觀點文章供應鏈轉型:需求驅動,市場導向082
案例Ⅰ江鈴汽車:供應鏈上的智慧思考092
案例Ⅱ中聯重科:為了供應鏈更透明101
第五章IT轉型
觀點文章IT角色的變化:從支持業務到驅動轉型110
案例Ⅰ鏈家地產:價值驅動轉型120
第六章人力資源轉型
觀點文章HR轉型:跨越邊界,賦能成長130
案例Ⅰ亞信聯創:HR轉型支撐戰略落地139
案例Ⅱ盈眾汽車:以人為本的睿智選擇148
附錄企業轉型之執行報告
報告Ⅰ主動轉型,突破瓶頸——民營企業持續成長之路159
報告Ⅱ由大到強——新集約化管理助力國有企業轉型195
后記轉型之我見/周憶231
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