我們為什麼恨石油公司（簡體書）

《我們為什麼恨石油公司》批判了美國能源獨立的思想。作者回顧了能源獨立思想的歷史，並說明美國不可能實現能源獨立。實際上，從1973年尼克松總統提出能源獨立的思想以來，通過幾十年努力的結果是，美國今天更加依賴進口石油了。能源獨立的從原理上說違背經濟和社會發展規律。這是因為，借助國際貿易實現的大範圍國際分工是全球經濟增長和繁榮的基礎。在這種情況下，任何一國過分追求任何一個方面的獨立都是錯誤的。 作者用自己的親身經歷說明了能源短缺是錯誤的能源政策的結果。作者強調了環境保護的重要性，主張“像管理其他廢物一樣管理氣體廢物。”他用自己的親身經歷說明了中國等發展中國家的污染狀況，讚揚了美國的固體和液體廢物管理，主張進行氣體廢物管理，尤其拿出了具體的限額交易制度。作者批判了左右兩個極端的政策。不顧後果的掠奪大自然是錯誤的，但過度強調環保而犧牲能源發展也是錯誤的。“讓左翼負責能源，地球將被毀滅；讓右翼負責能源，我們的社會將被毀滅。”共和黨和民主黨輪流執政造成的政策左右搖擺更加糟糕。作者的立場是實用主義的中間立場。 作者說明了美國現有能源監管框架的弊病。首先是“幾十年一個週期的‘能源時間’與兩或四年一個週期的‘政治時間’之間有著根本的衝突。”加之有權監管能源和環境的部門眾多，官僚主義和相互扯皮，從而“在能源和環境問題上，聯邦政府因黨派偏見而癱瘓，因功能紊亂而有礙。‘政治時間’使事情更加糟糕。” 作者指出了促進能源監管制度改革和建立聯邦能源資源委員會的途徑是發動基層美國人民，即草根運動，因為如上所述，偏向左翼的共和黨和偏向右翼的民主都因黨派偏見而不可靠。所以，他四處奔波，發動美國普通民眾，並為此建立名為買得起能源公民的組織，目的是對美國普通民眾進行能源教育。 但是，普通民眾，像在其他場合一樣，在買不起或買不到汽油或電時候，只會抗議和埋怨，促使政府採取殺雞取卵的政策，他們不願意且沒有能力思考和理解此類不幸事件的原因，更不願意投入時間和精力付諸行動。 最後，作者描述了美國能源的未來。如果美國不立即進行能源監管改革，按照現在的路線走下去，必定墜入能源深淵，然後還是靠聯邦能源資源委員會之類的獨立監管機構帶領美國走出能源深淵。如果美國現在立即採取正確行動，成立聯邦能源資源委員會，有可能避免能源深淵。儘管作者的恐嚇，普通民眾大概不會理睬，能源深淵該來還是要來。．

約翰．霍夫邁斯特，於1997年加入皇家荷蘭殼牌石油公司，在2005-2008年擔任殼牌石油公司總經理。在加入殼牌石油公司之前的25年裡，他在大的能源消費公司工作，包括通用電氣、北電和聯信。他現在是全國城市聯盟董事會主席，又是非盈利組織“買得起能源公民”的創始人。他現在生活在德克薩斯州休斯敦市。．

《我們為什么恨石油公司》告訴我們即便像美國那樣進入了高科技信息經濟時代，包括電力和燃料在內的能源需求也是越來越多的。缺電的地區肯定不能吸引企業投資，甚至會迫使現有企業轉移到其他地方，使經濟缺乏競爭力；美國人的生活方式離不開電，更離不開汽車。設想住在高層公寓里的人們在停電時的尷尬：電腦打不開、沒有電視看、沒有水、冰箱里的東西開始解凍等。
《我們為什么恨石油公司》以一個能源行業內部人士的視角提供了能源公司虛偽表現背后是什么的觀點，以及政客們是如何使用虛假能源信息、缺乏信息等問題來贏得選舉的。能源是一國經濟發展和安全的基礎，但美國現行的能源政策不能給美國人提供買得起和買得到的能源，而且會使美國走向能源深淵。要使美國避免能源深淵或從能源深淵中走出來，美國必須建立一個獨立的、超越政治的能源監管機構。

前言第一章 未來需要更多而不是更少後工業化信息經濟時代需要更多的能源而不是更少。感到驚訝嗎？第二章 能源獨立？做夢能源獨立不應該是個目標：它應該是有效政策的附帶結果。第三章 有能源短缺，但沒有短缺的能源我們有永遠用不完的能源，除非我們選擇錯誤的政策或選擇了但不實施正確的政策。第四章 氣候變化不是問題所在讓我們停止爭論氣候變暖，就像管理其他廢物一樣管理氣體廢物。第五章 謹防不計後果的右翼和荒謬可笑的左翼讓右翼負責能源，地球將被毀滅：讓左翼負責能源，我們的社會將被毀滅。第六章 忘記自由市場讓我們停止偽裝。能源開採、生產、儲存、分配和銷售已經受管制幾十年。第七章 能源行業不是鐵板一塊。你相信嗎？能源行業無法解決我們的能源危機。我應該知道的。第八章 石油和天然氣：不可愛但不可少。電力也是如此！石油和天然氣行業受它的範式所困，不可愛，但又必不可少。所以，停止抱怨並習慣它。第九章 保護始于土地利用管理作為一個國家，如果我們不願意以更加有意義的方式進行城市和農村規劃，我們就不要再偽裝要嚴肅對待能源效率。第十章 能源與政治：油與水幾十年一個週期的“能源時間”與兩年或四年一個週期的“政治時間”之間有著根本的衝突。第十一章 我們的政府支離破碎在能源和環境問題上，政府因黨派偏見而癱瘓，因功能紊亂而有礙。“政治時間”使事情更加糟糕。第十二章 我們如何解決問題！我們需要一種干涉，使美國駛入提供能源安全和環境保護的正確軌道。第十三章 每個人的聲音都起作用只有在基層民眾需要的情況下，政府才會建立一個獨立的機構來管理能源安全和環境。第十四章 我們向何處去？獨立的監管權威可以使很多國家開始走上長達幾十年的史無前例的經濟和環境恢復旅程。沒有它，很多國家：尤其是美國，將走向史無前例的能源深淵。致謝．

美國人與石油行業之間的愛恨交織關系由來已久。我本人就是這一關系中的一部分。
我的職業生涯的最后三分之一時間是在全球最大的跨國石油公司皇家荷蘭殼牌(Royal Dutch Shell)中度過的。而且，在最后的三年里，我還是它在美國的子公司殼牌石油公司(Shell Oil Company)的總經理。不過，對這個行業的理解早在1997年9月我進入殼牌之前就已經形成了。
早在理查德·尼克松號召關閉圣誕照明那一年，我就開始關注能源政策。那是1973年，我剛剛作為管理專業的一名實習生進入通用電氣公司(General Electric)總部。它坐落在內拉公園(Nela Park)，靠近俄亥俄的克利夫蘭市。1973年10月，沙特阿拉伯聯合其他阿拉伯國家，切斷了對美國的全部石油供給以報復美國，因為美國支持剛剛陷入與阿拉伯國家起沖突的以色列。為了保存石油禁運時期的能源，尼克松總統號召美國人民關閉他們的圣誕照明。通用電氣也經營假日照明燈泡。在我所在的公司園區內，我們的圣誕照明展覽是當地的一項具有歷史傳統的盛事。克利夫蘭地區的老老少少都期盼著一年一度的展覽會的得來速(drive—through)。為響應總統的號召，通用電氣象征性地關閉了照明設施。但是，實質性的影響是，我們不得不在幾個月里解雇幾百個當地雇員，因為政府的這一政策導致了業務大量減少。內拉公園附近有一個加油站，名為海灣加油站，位于歐幾里德大街，是我給我的簡裝1972版雪佛蘭汽車加油的地方。在石油禁運期間，這個加油站的主人總是帶著手槍，因為顧客們常常在排隊時爭搶位置，而他需要維持秩序。在這之后的25年里，我進入了那些以能源消費者為顧客的大公司的管理層和決策位置，深切體會到石油供給中斷和供過于求對企業計劃的重要影響，而且我繼續管理著能源成本方面的不確定性。在通用電氣工作的15年里，我們不斷地應付能源波動：價格飛漲和下落，以及替代能源的出現，然后迅速消失。1979年，當阿拉伯石油減產時，美國汽油價格飛漲，接著卡特(Jimmy Carter)總統宣布要大力發展煤制油計劃和從落基山脈(Rocky Mountains)的油頁巖中提取石油計劃。他計劃到1990年達到250萬桶的產能。然而，三年后，油價下降了。在科羅拉多人的心目中，1982年5月2日是難忘的一天，被稱作黑色星期天。這一天，埃克森石油公司關閉了它的合成原油工廠，使落基山脈西側偏遠地區的數千人失去了工作。在后來的幾年里，我先后任職于北方電信有限公司(Nortel，簡稱北電)和聯信公司(Alliedsignal)。前者是一家全球通訊技術公司。后者是一家大型航空航天、汽車和工程材料制造公司，后來兼并了霍尼韋爾公司(Honeywell)并采用了后者的名稱。這兩家公司都是能源消費大戶，都受益于一個時期的低油價。1992年，第一次海灣戰爭爆發，當時我負責聯信公司的航空業務。一年之內，由于高燃料成本和乘客減少，航空業務的虧損超過其歷史上掙到的利潤總和。在接下來的重組中，我們裁減了20000名雇員。
當了24年的消費石油的客戶之后，我加人了殼牌石油公司。我原來任職的公司為能源政策或缺少能源政策付出了沉痛代價，我想弄清楚有沒有可能在能源生產方面有所作為。政治學專業畢業的我，沒有作為一個能源公司總經理所需要的傳統石油工程或地球物理學方面的知識背景，但我有豐富的全球企業戰略和領導經驗以及營銷、制造和人力資源管理背景。這些企業有的曾高居《財富》．500強榜首。而且，我相信，有的時候，一個外行興許能夠帶來新的觀點和做得更多。我希望我就是這樣一個人。
我看到的殼牌石油公司是一家技術領先的公司，雇用了很多最聰明的人，能夠促進世界經濟增長和發展，越來越重視和響應可持續發展的需要，并給股東帶來回報。然而，在美國，它卻是人們最恨的一個行業中的一家公司。這個行業在民意調查中總是排在最后。
2005年夏末，颶風卡特里娜(Katrina)和颶風麗塔(Rita)襲擊墨西哥灣，之后，人們對石油公司的仇恨達到了頂點。那時，我剛剛接任殼牌石油公司總經理幾個月。在那之前的三年里，油價一直在上升，但颶風造成的供給中斷引起了價格飛漲。我開始收到充滿仇恨的郵件，其中有一幅畫，描述我被處以絞刑的情形，這可不是我接任這個職位時想要的。
2006年6月，我和康菲石油公司((ConocoPhillips)的主席吉姆·穆維(Jim Mulva)、雪佛龍公司(Chevron)的主席戴夫·歐雷利(Dave O'Reilly)一起出現在電視節目“與媒體見面”(Meet the Press)里，主持人蒂姆．拉塞特(Tim．Russert)用一系列負面的民意調查數字作為開始，然后問我們：“為什么會這樣？”
在我擔任殼牌石油公司總經理期間，有兩個最讓我感到羞辱的時刻。其中之一就是在2006年冬末參議院立法委員會(Senate Judiciarv Committee)的油價聽證會上，我不得不與另外四個能源公司總經理一起舉手發誓說出“真相，全部真相，且只說真相”。按照慣例，參議院委員會上的證言是不宣誓的，因為對國會說謊等于違法，況且，國會不是法庭。要求我們一起宣誓，這不僅是個鬧劇，而且暗示我們本來不會說出真相。擔任委員會主席的是來自賓夕法尼亞州的共和黨參議員(之后轉向了民主黨)阿倫·斯佩科特(Arlen Specter)。他無精打采地解釋說，他相信我們(但他的相信不足以放棄舉手宣誓的惡作劇)。這說明他本人就不誠實，而且言談舉止上十分惡毒。
第二個最令我感到羞辱的時刻是，當我認識到，在我的任期內，我們未能使國家的政治領導人相信能源安全的重要性，盡管我和我所在的殼牌公司的領導團隊以及母公司的董事會官員還有殼牌公司數千同事做了共同的努力。盡管我堅持不懈地努力，包括每年幾十次到華盛頓，我基本上未能說服我們的政治領導人相信能源與國家安全的關系，錯誤的能源政策以及限制國內生產所導致的能源價格過高對于美國經濟來說意味著什么。我的失敗也是這個國家的失敗，即未能確立有利于人們各方面的短期、中期和長期生活的國家能源和環境政策，結果是，我們這個多元化民主社會的能源未來極不安全。
人們能指望聲名狼藉的能源行業做些什么呢？19世紀末控制了85％以上市場份額的標準石油托拉斯(Standard Oil Trust，也稱美孚石油托拉斯)，今天仍然被用作不道德壟斷市場的一個案例；1969年，靠近圣塔芭芭拉(Santa Barbara)的海上油井泄漏，近6000桶原油被沖上長達35海里的南加利福尼亞海岸；1989年，埃克森瓦爾迪茲號油輪(Exxon Valdez)在阿拉斯加海岸觸礁，造成原油泄漏，形成了長達11平方英里的漂游帶；2001年，天然氣營銷商安然公司因會計造假丑聞倒閉，據調查，它的好幾十億美元的收益和利潤來自蓄意設計的會計欺詐。我的前公司也不能獨善其身，2004年，隱瞞探明的原油可采儲量的行為被充分報導了。
甚至在這個行業還沒有被人們想象為行為惡劣時，能源公司就已經因為未能把它們的故事告知公眾而名譽掃地了。有些人甚至不曾嘗試；一些人躲躲閃閃，含糊其辭；還有一些人根本不愿意以人性化的面孔面對人們。很多能源公司寧愿購買廣告版面有保留地說出真相，也不愿對媒體敞開心扉。它們寧愿資助文化和教育類電視節目，也不愿對消費者進行能源真實風險和真實成本方面的教育。它們排斥律師，而不是及時對危機作出反應。這給人的印象是，它們相信人民十分愚蠢，無法理解它們，所以沒有什么可解釋的。我真的聽到一位石油公司總經理說：“為什么把金錢浪費在不喜歡我們的人們身上呢？如果他們不需要我們的產品，需要的大有人在。”
缺乏理解以及對石油公司和其他能源公司的誹謗，使能源問題更加難解。例如，有一種觀念認為，石油公司實際上控制著更多市場，它們蓄意制造危機，為的是讓事情按照它們設計的議程進行。在許多場合，我都被問到殼牌石油公司在推動伊拉克戰爭中起到了什么作用，以及殼牌石油公司將從伊拉克石油生產中得到多大好處這樣的問題。殼牌絲毫沒有參與推動伊拉克戰爭。發動戰爭的決策是政府做出的，不是石油公司做出的。人們寧愿相信其他說法，恰恰表明了石油公司存在信譽問題。
如果石油公司有辦法解決能源危機——在有些情況下它們的確有，誰會相信它們呢？你會接受你不信任的人的計劃嗎？當石油巨頭成了人們的敵人時，它提出的所有答案都是可疑的。當能源公司說話時，沒有人愿意聽。
然而，能源是我們的經濟和生活質量的重要基礎。忽視能源只能有一個結果，即產生最終傷害所有能源消費者的糟糕的公共政策。這一忽視還會導致很多誤傳和虛假信息，這些誤傳和虛假信息在我們的社會中泛濫，成了政治領導人競選的工具。
如果缺少交流制造了問題，那么，我相信，公開和透明必定是問題答案中的一個主要部分。我們需要教育人民向博弈的各方——能源公司、政治家和其他利益團體——提出正確的問題，并得到較好的答案。這類答案必須消除過去那種行業技術演說。用行話掩蓋部分真相，阻礙公眾充分理解，這不利于任何一方。人性化的信息是最有效的，給它一個真人的面孔和一個可信的個性。
2006年，我在殼牌石油公司開展面對面拓展訓練，朝著上述目標邁進。我個人走遍全國，訪問了50個重要城市，帶領每個城市的5位——總
250位——殼牌石油公司經理與當地的商業領袖、社區領導、政府代表、一般公眾和我們自己的批發商零售商聚會。在這些城市里，我們組織鎮民大會式的聚會，傾聽利益相關者對我們的未來能源問題說些什么。我們參與了，并學到很多。有些場面盡管令人尷尬，但總體說是令人鼓舞。真正的對話，真實的人討論日常和國家生活的實質問題，尋求大家共同關心和有可能直接地找到答案的問題。我感謝我的每位同事和參加我們活動的15000位公民。我從中得出兩條結論：在知道事實的情況下，美國人民是聰明的；當他們理解情況時，他們要做的事情是務實的。
從某一個層面上看，這項活動是成功的。它把殼牌石油公司與整個行業有所區別，使我們公司在全國的受歡迎度評級中從原來的行業第三和第四位上升到了第一位。(其他公司，包括康菲石油公司、雪佛龍公司和代表行業的美國石油協會，很快模仿殼牌石油公司進行了各自的拓展訓練項目。后來，埃克森美孚也開展了它的形象塑造活動。)
選舉產生的官員(和那些希望當選的人)繼續誹謗石油巨頭，并且每次都獲得掌聲。這雖不令人吃驚，卻令人沮喪。你無法用兩三年的拓展活動和信譽建設活動改變整個能源行業的不光彩形象，尤其是消費者錢包里的貨幣流向了石油公司的情況下，石油公司的利潤一再創紀錄，從而這些利潤被指責源于產品定價過高。
2008年6月，我從殼牌石油公司退休。我相信，石油公司、與能源相關的其他特殊利益團體(煤炭生產者、電力公司、運輸公司)以及有自己的短周期議程的、有黨派偏見的選舉產生的官員都無法單獨解決能源問題。我開辦了一家公司，名為“買得起能源公民”(Citizens for Affordabl。Energy)。網址是www．Citizensforaffordableenergy．org，希望能為回答這些問題做些事情。它是一家非盈利機構，主要功能是用通俗易懂的語言幫助基層美國人民了解能源和環境問題。當今政府關于綠色就業崗位、清潔能源和能源獨立的承諾同以往政治家的許多承諾一樣純屬空話。問題的答案也不在于其他特殊利益集團。它們追求的是它們自私、狹隘的環境解決辦法，其一個極端是“碳對我們有害”，另一個極端是“碳對我們有益”。答案在于全體美國人民——和全世界人民——都希望知情和采取適當行動。
或許，這聽起來有些天真，但我記得美國人是如何結束種族隔離的，大約在這同一時期，他們還結束了越戰。我不僅記得游行和靜坐，更記得如下事實：來自整個社會廣大人民中的絕大多數最終向他們選出的官員說“夠了，夠了”，使他們的聲音在整個選舉過程中都能被聽到，使要求改革的人掌握了權力。在其他民主國家里，基層運動也有類似影響。
今天，我們同樣有力量解決我們的能源和環境問題。而且，我相信，能源和環境問題和種族隔離及不必要的戰爭一樣是全國性的、社會性的、經濟上的和政治上的問題。我們已經至少在過去四十年時間里沒有重視能源和環境體系。我們正在開始第五個十年。當今政府的許諾，與其前任一樣，是不符合未來要求的，他們的訴求，將無法滿足這個國家的需要。本書將為您解釋，我們需要知道些什么，以及我們能夠一起做些什么，以改變美國和其他國家的能源和環境體系，我們不需要理會能源公司、特殊利益者和今天以當選為中心的帶有偏見的黨派。
事實上，買得起的能源對于美國的經濟增長來說是基本的。它對于我們的國家安全和世界領導地位來說也是基本的。而且，它是保持我們的生活質量所必需的。它還是世界各地的廣大人民保持或追求類似舒適生活水平的重要條件，尤其是幾十億還在燒柴的人們。買得起的能源和環境可持續性是迫切需要我們關注的挑戰。我們的國家建立的一個承諾是發展和保護一個社會，在法治之下向每一位公民提供經濟、社會正義和平等。如果我們的能源安全沒有保證，那么，我們將無法在2l世紀兌現這一承諾。要兌現我們的諾言，我們必須有買得起的能源。通過對廣泛的相關利益進行務實的、不帶黨派偏見的權衡，我們有可能制定出解決問題的短期、中期和長期計劃。作為一個社會，我們不能推進那些僅僅有利于少數人而對于大多數人來說能源價格過高的政策。
這些并非一位兇事預言家的話，而是一位有憂患意識的企業領導人的話。他親眼目睹了能源行業的狹隘、尋求自身利益不可思議的能力以及為了賺錢而不考慮掌權的政黨或社會影響。作為一位曾經的石油公司總經理，我有機會接觸世界能源供給和技術的報告和分析。在這個國家，我驚恐地聽著那些一廂情愿且不現實的反氫碳化合物和反核思想言論。我是一位閱讀廣泛并有研究經驗的政治科學家，我看到了其他發達國家和不發達國家將會追求自己的利益，根本不會考慮美國發生了什么和受到什么影響。其他國家不會為美國的能源問題感到惋惜。我一直都是一個有環境責任感的人，深信有必要控制氣體廢物，確保未來土地、水和空氣的質量。我是一位具有憂患意識的美國公民，在國家政策制定問題上，我與兩大政黨的領導人都有過不成功的爭辯。我是一位美國納稅人，親眼看著辛苦掙來的錢被貪婪的、結構和程序功能紊亂的聯邦政府浪費掉。我還是一位父親、祖父，看著我的兒子和孫子的未來受到威脅，因為能源問題影響經濟、競爭力和國家安全，政府和其他重要團體無力解決能源問題。在有黨派偏見的政治家的蠱惑和煽動下，能源生產者與能源消費者之間的消極關系由來已久，造成的損失極大。我們必須著手解決這個問題，找出現在和將來對我們每個人都有利的解決辦法。這不僅是美國要解決的問題，也是全世界要解決的問題。本書正是為此而寫的。