拯救(超值版)（簡體書）

《拯救:揭示企業起死回生反敗為勝的秘密(超值版)》通過描述一個面臨倒閉的企業如何起死回生并成為行業冠軍的經歷，從過程角度尋找及掌握組織管理這一復雜系統的關鍵控制點，集中聚焦于模式、方法、工具、案例、問題及解決方案，完全實戰，使讀者在有限的時間里真正讀有所獲。
《拯救:揭示企業起死回生反敗為勝的秘密(超值版)》提出的雖然是“常識”，但卻非同尋常，它打破了很多人認為順理成章的“日常經營管理”的陳規陋習。
《拯救:揭示企業起死回生反敗為勝的秘密(超值版)》的道理很小，故事很平凡，卻很實用。
《拯救:揭示企業起死回生反敗為勝的秘密(超值版)》是解決企業組織管理者在日常工作生活中的種種難題的實用工具。它為組織管理者在經營管理過程中經常碰到的問題，提供一些實用的參考方案或建議，這套管理方法，被稱為“七劍管理法”，即溝通劍、動力劍、協作劍、決策劍、事實劍、激勵劍和心劍。

《拯救:揭示企業起死回生反敗為勝的秘密(超值版)》編輯推薦：“七劍管理法”，企業卓越的秘密武器。

什么是企業“夢之隊"
“夢之隊”之稱不僅僅是榮譽，同時還擔負著全體團隊成員的夢想。
追溯“夢之隊”的起源，應當是1992年喬丹所率領的那支美國明星籃球隊，在巴塞羅那奧運會上他們所向披靡，即便是在冠亞軍決賽中也超出了對手30分之多。對于所有的對手來說，他們的技術和戰術出神入化，儼然一群夢幻組合，自此“夢之隊”的稱呼名聲大噪。
不知道從什么時候開始，體育界就熱衷于把自己的一些優勢項目命名為“夢之隊”，例如跳水“夢之隊”、乒乓球“夢之隊”、體操“夢之隊”等等。同樣，在企業界里，每一位優秀的管理者也希望自己的團隊是“夢之隊”。
從某種意義上看，企業要建立“夢之隊”在中國本來就已經具備先天條件。
因為“夢之隊”的基本要素，如個人、團隊與組織的共同目標、協作精神以及全員參與等，都可以從中國傳統管理中蘊涵著樸素的人本哲學里得以考證。
中國故有“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”的說法，人們也崇尚“和為貴”。在中小學生的教科書里，就有“祖國的利益高于一切”的教誨。
這為我們的企業盡早接受先進管理思想和方法、革新組織結構、構建企業優秀團隊，打下了深厚而優良的文化基礎。
一個能稱之為“夢之隊”的組織，要求其團隊成員之間的不同點是得到尊重的，每個人都同意每一件事情，然後同心協力達成目標。
比如說一個籃球“夢之隊”，他們不但有具備搶球、運球、傳球、投籃、場上組織等方面具有不同優勢的隊員，而且隊員之間還能以各自的優勢和隊友之間形成一種在技術、戰術上達到夢幻般的組合，從而才能所向披靡。
就算是一個貌似靜止的樂隊也需要夢幻組合，比如音樂在演奏的時候特別美妙，但演奏者需要用不同的方式進行演奏。他們用不同的樂器，不同的方法，不同的音階，但是它的美妙之處就來自于不同的夢幻組合。“十二女樂坊”的轟動，正是對中國樂器組合運用的經典，這也是音樂“夢之隊”。
對于企業組織來說，整個企業的良好運作，需要不同部門之間在戰略上做到和諧合作，各崗位之間在戰術、技術上做到夢幻組合，企業才具有強大的競爭能力，才能在復雜多變的市場上攻城掠地，為員工、為企業、為社會謀取更多的福利。
黃繼毅先生有過多年的管理實踐，并走訪了眾多成功職業經理人，在《拯救》一書總結并提出“七劍管理法”。這正是使企業組織實現“夢之隊”、贏得競爭的法則。
《拯救》通過描述一個面臨倒閉的企業如何成長為行業冠軍的曲折而又精彩的歷程，來闡述七種基本的企業管理技術及其夢幻般的組合運用，從而使團隊成為“夢之隊”，使企業成為冠軍。
希望有幸讀到這本書的人，使自己更快地掌握及靈活運用“七劍管理法”，從而使自己和所在的團隊成為佼佼者。本書將幫助你成功！

序：什么是企業“夢之隊”
問候讀者
故事開始：一早上班就像炸了鍋
第一章 咖啡館里的約會
令人傷心的營銷報告會
好人如何才能好報
當面沒有問題，轉身全是問題
尋找最需解決的關鍵問題
是要小盤還是大盤
發送一共識確認一接收
斷不對時，理也亂，不理更亂
有效溝通是執行到位的保障
我的日記之一
請客吃飯不等于鴻門宴
宣傳“七劍管理法”
開展主題競賽活動
聚光燈管理

第二章 有夢想才會贏
激情過後的無力起點
勞而無獲誰之過
夢想成就冠軍
有目標才會有動力
去北方還是去北京
我想去桂林
我的日記之二
做個清晰的職業規劃
新生活是從選定方向開始的

第三章 鴨子的協作精神

第四章 一個好漢三個幫

第五章 碑林里的故事

第六章 懸崖邊上的蹦極

第七章 喝酒的哲學
第三章 鴨子的協作精神
態度不能決定一切
團隊協作是把雙刃劍
學習鴨子的協作精神
三個和尚有水喝
誰唱歌跳舞，誰敲鑼打鼓
讓員工在舞臺上自由發揮
讓唱歌的也能打鼓，讓敲鑼的也會跳舞
管理者的八字方針
frank的故事
魔鬼總是在細節中
我的日記之三
發自內心的贊美
“協作”研討會
協作精神測試

第四章 一個好漢三個幫
員工是防范公司道德淪喪的第一道防線
尊重與你溝通的每一個人
制造健康的沖突
公牛、老鷹、獵犬和蜜蜂
營造輕松的交流環境
別讓船總在水面上打轉
莫讓會議誤事
我的日記之四
集思廣益，從集訓會開始

第五章 碑林里的故事
顧客越來越不滿意
尋找真正的問題
網絡時代的一個小悲劇
無效授權，結果不妙
以正確的方式堅持不斷地問“為什么”
追查事實，搞清真正的問題
困難是石頭，決心是榔頭
化整為零，迎刃而解
我的日記之五
衛生紙事件

第六章 懸崖邊上的蹦極
越輕松，越不高興
優秀員工離職，誰之過
蹦極理論
信任是最好的激勵
士為知己者死
落阱獵人的故事
獎勵的學問
關注表現不佳的員工
巧婦難為無米之炊
獎勵：讓整個團隊知道發生了什么
我的日記之六
員工滿意度調查

第七章 喝酒的哲學
清潔是個問題
錯別字之痛
喝酒的潛能
認識價值觀
價值層級
自信與成功
自信來自于自我展示
主動人才和被動人才
主動員工十三問
追求卓越
全力以赴
我的日記之七
員工自信水平調查
核心價值觀
frank的演講

我說：“良好的福利政策是留住員工最好的辦法。我指的福利包括除薪金以外企業支付給員工的其他報酬和津貼項目，包括各種獎金、培訓機會、企業出資的保險和其他福利津貼項目。我認為，人才在工作中尋找的無非是三方面的回報。一是現實的回報，二是工作的挑戰，三是自身的發展。這三者必須相互支持和補充，高薪能吸引部分優秀員工進來，而從企業留住人才并進而營造持久的競爭優勢出發，優厚的福利才是長遠之計。”
“我同意馬總的意見。”銷售總監高幸說，“我曾經在上海服務于一家跨國高科技公司，在國內諸多企業都面臨著高科技人才短缺、員工流失率居高不下的困境，但這家公司卻能始終保持員工流失率5%的良性循環。當時這家公司的工資水平在上海并不高，它又何以吸引人才、留住人才呢？公司的企業文化要求每一個人都致力于營造一個有良性競爭氛圍的大家庭，努力使員工能分享公司的成功，但同時也努力使自己的福利政策能激勵員工奮力爭先。這家公司的福利有：獎金，如各種與業績掛鉤的獎金；紅利，公司利潤指標完成後和員工分享的紅利；法定福利，如養老金、公積金、醫療保險、失業保險和各類法定有薪假期；每年發服裝費、免費工作餐、住房津貼、商務用車；以及完備的培訓，內容包括入職培訓、管理技能培訓、海外培訓、海外派駐、由公司支付費用的學歷教育和專項無息貸款、補充性保險福利、特殊福利等。因此，我認為企業的福利政策應該與其總體的競爭策略保持一致。隨企業競爭策略的變化，相應的福利政策也應該隨之調整。”
副總經理賈方說：“當然，意識到人在企業經營中的重要性并不困難，難的是如何在企業的日常經營中貫徹以人為本的經營方略。高薪只是短期內人才資源市場供求關系的體現，而福利則反映了企業對員工的長期承諾。也正是福利這一特點，使眾多在企業里追求長期發展的員工，更認同福利而非僅僅是高薪。”