企業戰略管理（簡體書）

《企業戰略管理》以戰略管理的任務為主要理論構架，較為詳細地闡述戰略分析、戰略制定與選擇、戰略實施的理論和方法，力求讓學習者在樹立正確戰略管理觀念的基礎上對戰略管理有全面的了解和把握；緊緊把握國際管理創新的潮流，體現出戰略管理理論的最新發展。《企業戰略管理》在系統介紹戰略管理理論的同時，在每一個章節都盡可能反映相關的理論前沿。另外，《企業戰略管理》還特別安排了互聯網與商業模式一章，不僅討論電子商務商業模式，而且研究了傳統產業商業模式的創新。

第1章 導論
1.1 企業戰略管理面臨的挑戰
1.2 企業戰略的含義與特徵
1.3 戰略管理過程與任務
1.4 戰略管理的層次

第2章 企業使命與戰略目標
2.1 企業使命與愿景
2.2 企業戰略目標
2.3 戰略和企業的社會責任
2.4 戰略管理的利益相關者

第3章 宏觀、行業及競爭環境分析
3.1 宏觀環境：PEST分析
3.2 行業經濟特性分析
3.3 行業競爭結構分析
3.4 行業變革的驅動因素分析
3.5 行業內的戰略群體分析
3.6 競爭對手分析
3.7 競爭的關鍵成功因素

第4章 資源、能力及競爭力分析
4.1 企業的資源分析
4.2 企業能力分析
4.3 培育核心競爭力
4.4 企業的價值鏈分析
4.5 業務外包

第5章 公司層面戰略
5.1 公司層面戰略的內涵
5.2 公司戰略態勢選擇
5.3 業務組合分析
5.4 多元化戰略
5.5 一體化戰略

第6章 業務單位戰略
6.1 業務單位戰略的分類與選擇原則
6.2 成本領先戰略
6.3 差異化戰略
6.4 集中化戰略
6.5 成本領先與差異化整合戰略

第7章 併購戰略
7.1 企業併購概述
7.2 併購程序與定價
7.3 併購后整合
7.4 反併購策略

第8章 國際化戰略
8.1 國際化戰略的含義與層次
8.2 國際化戰略的實施動因
8.3 國際化戰略環境分析
8.4 國際市場進入方式與選擇

第9章 戰略聯盟
9.1 戰略聯盟概述
9.2 戰略聯盟的成因
9.3 戰略聯盟的管理
9.4 戰略聯盟的生命周期
9.5 戰略聯盟研究的新發展

第10章 產業環境與企業戰略
10.1 不同行業生命周期的企業戰略
10.2 不同行業集中度的企業戰略
10.3 不同市場地位的企業戰略
10.4 不同規模企業的戰略

第11章 互聯網條件下的商業模式與戰略
11.1 商業模式與贏利模式
11.2 互聯網對競爭環境的影響
11.3 互聯網條件下傳統產業的企業戰略
11.4 電子商務商業模式與戰略

第12章 戰略實施與控制
12.1 戰略實施的任務與模式
12.2 戰略與組織結構
12.3 內部運營系統與戰略實施
12.4 組織文化與戰略實施
12.5 戰略領導與戰略領導者
12.6 平衡計分卡與戰略實施
12.7 戰略控制
附錄一 戰略管理案例分析方法
第一節 如何進行戰略案例分析
第二節 戰略管理案例分析範例
——科龍得爾公司和山地自行車產業
附錄二 戰略管理專業詞匯中英文對照表