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《瘋狂管理》內容簡介：從某種意義上可以說，企業管理只有成功管理和失敗管理之分，從來就沒有“好的管理”和“壞的管理”之分，也不存在橫亙在所謂“先進的管理”和“落后的管理”之間的高下之別，理智的、中規中矩的企業管理不一定能為企業帶來成功和傳奇，而看似瘋狂的甚至荒誕不經的管理不一定就是標新立異的花拳繡腿。
對于企業而言，判定一個管理是否優秀的唯一標準就是企業發展成功與否。商場如戰場，拋開企業倫理因素，在商場上廝殺鏖戰的企業競爭的最終形態就是“以成敗論英雄”。因此，從這個意義上說，“成王敗寇”無疑是評判企業管理的鐵律。
對于企業而言，判定一個管理是否優秀的唯一標準就是企業發展成功與否。商場如戰場，拋開企業倫理因素，在商場上廝殺鏖戰的企業競爭的最終形態就是“以成敗論英雄”。因此，從這個意義上說，“成王敗寇”無疑是評判企業管理的鐵律。
作者簡介
張小強，男，中國經濟管理大學工商管理碩士；全國高科技企發委人才管理專業委員會特聘專家；國資委特聘生產管理培訓師；北大繼續教育學院NBA合作講師；清華繼續教育學院經理人研修班特聘講師；浙江省經濟委員會特聘管理顧問；國家注冊人力資源管理師、國家注冊企業培訓師、注冊物流師。出版作品有《在絕望中尋找希望》《今天你創業了嗎》等。
目次
一、“肉麻式”管理／1
二、微軟式管理／6
三、“瞪羚式”管理／17
四、“激勵式”管理／21
五、“變形蟲式”管理／25
六、“一日廠長”式管理／34
七、“員工參與式”管理／39
八、“0EC式”管理／52
九、“西點式”管理／60
十、阿里巴巴式管理／71
十一、“TPS式”管理／78
十二、“海豚式”管理／91
十三、“螞蟻式”管理／99
十四、“抽屜式”管理／105
十五、“走動式”管理／112
十六、“危機式”管理／120
十七、一分鐘管理／127
十八、末日管理／135
十九、T型管理／145
二十、寬容型管理／154
二十一、倒金字塔管理／163
二十二、軟管理／170
二十三、蘑菇管理／184
二十四、“人本式”管理／189
二十五、聯想集團“管理三要素”／200
二十六、“自我管理式”管理／207
二十七、“全員決策式”管理／215
二十八、破格式管理／217
二十九、例外管理／218
三十、零缺陷管理／223
二、微軟式管理／6
三、“瞪羚式”管理／17
四、“激勵式”管理／21
五、“變形蟲式”管理／25
六、“一日廠長”式管理／34
七、“員工參與式”管理／39
八、“0EC式”管理／52
九、“西點式”管理／60
十、阿里巴巴式管理／71
十一、“TPS式”管理／78
十二、“海豚式”管理／91
十三、“螞蟻式”管理／99
十四、“抽屜式”管理／105
十五、“走動式”管理／112
十六、“危機式”管理／120
十七、一分鐘管理／127
十八、末日管理／135
十九、T型管理／145
二十、寬容型管理／154
二十一、倒金字塔管理／163
二十二、軟管理／170
二十三、蘑菇管理／184
二十四、“人本式”管理／189
二十五、聯想集團“管理三要素”／200
二十六、“自我管理式”管理／207
二十七、“全員決策式”管理／215
二十八、破格式管理／217
二十九、例外管理／218
三十、零缺陷管理／223
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