中國謀略之統禦術：領導策略書（簡體書）

《中國謀略之統御術:一部高屋建瓴的領導策略書》內容簡介：所謂“統御風格”，是指一種能凝聚士兵于共同目標之下的能力與意志，一種能激發、鼓舞信心的風格。他的指揮風格，是特別重視人的因素，強調要徹底了解“人性”。作為領導者，如果僅僅看到武器裝備的優勢，而忽略人的內在精神力量，那他一定不是一個真正合格的領導者。巴爾札克曾說：“領導統御的最高明辦法就是帶領部屬去完成一個永遠都不可能實現的夢想。”如此一來，這些為了和你一起“圓夢”的部屬，就算你叫他去為你赴湯蹈火，他也會在所不惜，就算你踩著他的腦袋前進，他還會把你當成英雄。

第一章 控攬智慧：以強力手段控制統御的局面
作為天下大勢系于一身的帝王。必須有面對各種復雜局面的思想準備。突然的變故、臣下的反對，形勢的嚴峻，隨時給帝王帶來新的挑戰。但是風吹浪打也好，泰山壓頂也好，如能始終以自己手中至高無上的權力資源牢牢控制著局面，把統御的主動權始終抓在自己手中，就會無往而不勝。
堅決摧毀威脅控制權的權力團伙
解決兵權左右政權的弊病
高效管理體系使政令暢通無阻
危急關頭當斷則斷
不允許害群之馬出來搗亂
對邪教組織和秘密結社嚴防死控
對外來的侵犯更要堅決回擊
參悟“無為”的帝王統御之道

第二章 明斷智慧：明智統御才能用對人
統御人才最需要的是明斷，而只有明智的帝王才能做到明斷，因為明智能讓統御者看清好人壞人、能人庸人、大人小人：統御人才最贍做到的是明智，因為統御者會受到各種感性因素的制約，受到各種表面現象的蒙蔽。歷史上有不少帝王是以明智見長的統御大師，他們明事理長短，明人才優劣，明人言是非，從而造就了一個個人才濟濟的王朝。
識事理才能形成上下互信的局面
輕言重行，綜核名實
忌以傳聞鑒人
鑒人忌被表象所迷惑
不以個人的愛憎、好惡影響識人
發現統御人才的過失就及時改正
不要用靜止的眼光看人
看清別有用心者誣陷之舉
聽錯話用錯人就會做錯事
從異行鑒異人

第三章 立威智慧：以威權樹立統御的威望
依托天命、自命天子。皇權的神秘夕卜衣下，裹著一個重重的威字威是帝王領導智慧的精髓，所以。帝王會用各種各樣的方式立威，會以無所不用其極的手段護威，以至于成了帝王的一種象征和符號，即使坐在龍椅上的是三歲孩童。照樣能成為天下共主。可以說，帝王有了威。也就找到了一條控制全局的捷徑。
以等級差別製造威儀
建立規矩，以成方圓
充分利用已掌握的權力為自己立威
對下情了如指掌是立威的前提
不能以打擊一大片的方式樹威
以巧立威可生奇效
下大力氣廢除潛規則的毒害
示之以明，懲之以威
炮制一個神聖的光環

第四章 謀算智慧：統御既需天算更要人算
要想盡在掌握，不能坐等上天垂恩。”真命天子”用以唬唬人尚可，拿來作為無所作為的擋箭牌就是自找苦吃了。總而言之對帝王來講。盡管有時確實人算不如天算。但也應抱著盡人事知天命的態度，精心謀劃，事情總會更好一些不但要算生前更需算身后。
對癥下藥解難題
謀太過猶不及
以高超的技巧制服權臣
對象變了策略也要變
變局之中防范有人製造突變局面
抓住典型做足文章
深挖細究懲頑兇
時有防患于未然之心
把進與退僅僅作為統御的手段

第五章 兼聽智慧:虛心納諫才能做出正確決策
做決策是領導者的職責。決策7卜平是領導者領導智慧的集中體現。對于帝王來說。做出正確的決策是一件尤其困難的事情，這就是我們看到歷史上昏君何其多、明君何其少的原因。說帝王不容易正確決策，只因為其特殊地位決定了一般情況下。他是不大容易聽進不。
第六章 突破智慧：把破舊立新作為突破統御局限的途徑
第七章 平衡智慧：以牽制的方法統御部下
第八章 免錯智慧：掌握要點少走統御的彎路