並非官話：香港高官的大智慧（簡體書）

《并非官話:香港高官的大智慧》內容簡介：做官難，在中國內地做官更難，在中國香港作官難不難？唐英年，范徐麗泰、曾鈺成、湯顯明等17位香港高官直述人生經歷。傾談為官智慧，透視香港政壇風雲。

香港政務司司長唐英年
議員爆粗口是個壞榜樣
議會是一個尊嚴的議事斤，在那里你可以擺道理，可以用嚴詞來辯駁，因為真理是越辯越明。但任何人都不應該不尊重議會，不尊重這個理性討論的場地。
香港立法會前主席范徐麗泰
我贊成黨內先民主起來
很多時候，幹部的選拔就是在黨裡邊。而黨做得好不好，就會影響一方民眾的實際生活。所以在黨里先來一個民主的監測、民主的選拔，這樣我們幹部的素質可以提高。再通過這些幹部給地方帶來越來越多的民主，讓民眾有越來越多的知情權、參與權。這才是真正的民主。
香港立法會主席曾鈺成
不了解內地，等于閉門造車
現在香港和內地的關係越來越密切。我們的選民非常關心內地的公共政策。我們的議員辦事處近年收到很多香港居民求助的議題，都是跟內地有關的。從這個角度看，不管是從宏觀的香港發展，還是從我們自己的選民最切身利益出發，我們都要增加跟內地的交流。
香港教育局局長孫明揚
市民通情達理，做官就不難
有些事情你必須要做，必須要審時度勢，我覺得每件事情都不能脫離現實，一定要考慮實際情況，就算有些人覺得你根本不是解決問題，但也必須要做取舍。
香港旅遊發展局主席田北俊
做旅發局主席，不領一分錢工資
香港是有很多人希望為香港和國家做實事。雖然我和理事們全都沒工資，但是每人都做得很高興，覺得是為局為行業盡力。
香港環境局局長邱騰華
損害部分人的利益，是必需的
有時候，大社群和小社群會出現意見分歧。克服這個困難的唯一方法就是要有多點討論，讓大家明白，這件事雖然損害部分人的利益，但是是必需的。
香港發展局局長林鄭月娥
發展是硬道理已不合時宜
每一件事不能都是發展為先，要找最佳平衡點。這是不容易的，因為不同的人有不同的見解、不同的意見，要溝通、拿出來談。
香港審計署署長鄧國斌
審計不會政治化
我不受命于任何人，我直接跟行政長官報告，不向任何司長、局長負責，也不向立法會負責，雖然我們要將報告給予他們審核。同時，我們也不會政治化，不可能說某個黨叫我們去審，我們就去，這是我們的機制。
香港衛生署署長林秉恩
消除疫情的恐慌，關鍵在于告訴市民
消除疫情的恐慌，關鍵在于告訴市民，讓信息傳播具有透明度。這是基於一個常識，也是基於一個官員的良知。
香港勞工處處長謝凌浩貞
游行示威，對執法沒有影響
你讓他發泄，他的情緒就會排解，這是容許的。但是從維權、執法的角度來看，游行示威對勞工處執法是沒有影響的，不會因為有工人游行示威，他所得到的對待和沒游行示威的工人不一樣。
香港醫院管理局主席胡定旭
與其瞞報，不如向公眾作出交代
如果你不主動報，某報紙知道了，肯定會找線人了解情況，但那只是一方說法。所以還不如醫管局及時地、統一向公眾作出交代。內地基本上沒有公平、公開的投訴機制，所以出現了“醫鬧”。
香港警務處處長鄧況成
市民信任，是警察的驕傲
執法人員獲得市民信任是相當重要的。畢竟單靠警隊力量，難以解決所有治安問題。偵破罪案等行動，警員都需要市民幫助。
香港廉政公署專員湯顯明
死刑對貪官的阻嚇力量真那么大
把死刑作為懲罰貪官的靈丹妙藥，這是走不通的。你看全世界其他司法體系，沒有說有死刑的國家的犯罪率就低。
香港消費者委員會主席張炳良
跟政府部門打交道，用正常方法就行
內地如果要參考香港的經驗，一方面政治決心要很強：另一方面要讓百姓知道，跟政府部門打交道，只要用正常的方法就可以了，一定要杜絕一些部門由于壟斷某些資訊或者資源分配，而存有貪污的空間。
香港食物環境署署長卓永興
街頭小販是一道人文風景
內地的小販管理困難重重，香港的小販管理則從容很多。我覺得這是兩個社會處于不同的發展階段而導致的必然結果。在香港，我們很多時候把小販看做一種人文風景，對有技術的街頭工匠進行保育。但反觀內地，這麼多的無牌小販，隨機販賣食物，不要說保育，就是管理也是困難重重。
香港政府禁毒常務委員會主席石丹理
禁毒關鍵仍是家庭
香港除了推行校園驗毒計劃外，針對家長和學校推出的資源套是很好的經驗。因為一般家長面對子女吸毒，除了驚愕和憤怒，大部分人都不懂得如何處理。
香港市區重建局主席張震遠
政府和專家，都不是神仙
無論是政府官員還是專家，都不是神仙，拿出的重建方案未必就是最好的，只有綜合各方意見和反對聲音，最終出來的方案才會是完善的。
後記 被滯留的官話