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商品簡介
目次
商品簡介
為什麼就業形勢每況愈下，很多員工依然頻繁跳槽，企業苦苦尋不到合適的人才?企業要想保持基業長青，最重要的就是留住人才。豐厚的薪水和福利，也只能讓優秀的員工暫時留下，不能成為員工忠誠的必備要件。只有擁有真正讓員工認同的企業文化及與此相適應的制度存在，員工才能更加忠誠于企業。
目次
第1章 卓越源自員工的“認同”
1.1 文化管理的目的是培養忠誠
1.1.1 員工忠誠是企業最寶貴的財富
1.2.2 日本企業文化的成功在于塑造了“忠誠”
1.1.3 忠誠，從認同開始
1.2 企業生存的三個哲學命題
1.2.1 你為誰而活
1.2.2 企業生存的三個哲學命題
1.2.3 價值觀導向
1.3 沒有認同，就沒有團隊
1.3.1 猛虎怕群狼
1.3.2 道不同，不相與諜
1.3.3 拉繩實驗與官渡之戰
1.4 認同員工，才會有士氣
1.4.1 精神的力量
1.4.2 把員工當作紳士淑女
1.4.3 制度不能解決的問題
第2章 價值觀認同的困難
2.1 被“扭曲”的文化
2.1.1 “兩張皮”現象
2.1.2 沃爾瑪與諾時奇
2.1.3 癥結在哪里
2.2 解密“認同感”的核心基因
2.2.1 企業精神說
2.2.2 核心價值觀說
2.2.3 從概念關係找到認同感的核心基因
2.3 價值觀認同的困難
2.3.1 價值觀的個性色彩
2.3.2 價值觀不是唯一的
2.3.3 當魚與熊掌不可兼得
2.4 如何讓員工快速認同
2.4.1 不要把文化理念弄得很復雜
2.4.2 確保企業文化與管理制度的一致性
2.4.3 迪士尼的角色意識
2.4.4 文化高壓線
第3章 “認同”的前提是“相信”
3.1 拒絕“畫餅式”愚民政策
3.1.1 紅軍布告
3.1.2 南街村現象與公平理論
3.1.3 給員工找個“自私的”理由去奉獻
3.2 堅持核心價值觀
3.2.1 沒有最好的，只有合適的
……
第4章 用價值觀管理促進“認同”
第5章 “認同”才會“跟隨”
1.1 文化管理的目的是培養忠誠
1.1.1 員工忠誠是企業最寶貴的財富
1.2.2 日本企業文化的成功在于塑造了“忠誠”
1.1.3 忠誠，從認同開始
1.2 企業生存的三個哲學命題
1.2.1 你為誰而活
1.2.2 企業生存的三個哲學命題
1.2.3 價值觀導向
1.3 沒有認同，就沒有團隊
1.3.1 猛虎怕群狼
1.3.2 道不同，不相與諜
1.3.3 拉繩實驗與官渡之戰
1.4 認同員工，才會有士氣
1.4.1 精神的力量
1.4.2 把員工當作紳士淑女
1.4.3 制度不能解決的問題
第2章 價值觀認同的困難
2.1 被“扭曲”的文化
2.1.1 “兩張皮”現象
2.1.2 沃爾瑪與諾時奇
2.1.3 癥結在哪里
2.2 解密“認同感”的核心基因
2.2.1 企業精神說
2.2.2 核心價值觀說
2.2.3 從概念關係找到認同感的核心基因
2.3 價值觀認同的困難
2.3.1 價值觀的個性色彩
2.3.2 價值觀不是唯一的
2.3.3 當魚與熊掌不可兼得
2.4 如何讓員工快速認同
2.4.1 不要把文化理念弄得很復雜
2.4.2 確保企業文化與管理制度的一致性
2.4.3 迪士尼的角色意識
2.4.4 文化高壓線
第3章 “認同”的前提是“相信”
3.1 拒絕“畫餅式”愚民政策
3.1.1 紅軍布告
3.1.2 南街村現象與公平理論
3.1.3 給員工找個“自私的”理由去奉獻
3.2 堅持核心價值觀
3.2.1 沒有最好的，只有合適的
……
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第5章 “認同”才會“跟隨”
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