商品簡介
目次
案例正文:利豐併購的三大階段/002
背景資料:英之杰採購、Colby、CGroup/008
分析評論:基於能力的雙線併購/024
脫中入美:萬向集團的6起跨國併購(1997~2007年)/037
案例正文:萬向美國公司的6起收購/037
背景資料:萬向美國公司與多家美國汽車零部件企業/044
分析評論:基於“美國化”的萬向併購模式/050
技術獲取:上海電氣收購日本秋山(2002年)/054
案例正文:上海電氣的首起跨國併購/054
背景資料:上海電氣與秋山機械/062
分析評論:併購獲取技術行業整體發展/066
真偽機會:TCL收購湯姆遜彩電業務(2004年)/071
案例正文:中國后來者與全球先行者的交易 /072
背景資料:TCL集團與湯姆遜公司 /085
分析評論:併購機會與能力的匹配/088
成敗幾何:上海汽車收購雙龍與羅孚(2004~2005年) /094
案例正文:中國汽車企業跨國併購先行者/094
背景資料:上海汽車、韓國雙龍與英國羅孚/ 104
分析評論:敗在雙龍成在羅孚/108
以小博大:聯想併購IBM PC業務(2005年) /114
案例正文:中國領先者與全球落伍者的交易 / 114
背景資料:聯想集團與IBM PC業務/131
分析評論:併購的無形資源轉移/135
霧里看花:明基併購西門子手機業務(2005年)/140
案例正文:收購及文化整合過程/140
背景資料:全球手機行業、明基與西門子手機/148
分析評論:失敗原因與主要建議/152
母弱子強:北一收購德國科堡(2005年)/159
案例正文:共和國長子收購德國百年企業/160
背景資料:北京第一機床廠與德國科堡公司/166
分析評論:弱勢併購的成功典型/171
學習併購:中國化工集團的3起跨國併購(2006年) /176
案例正文:一年內的三起跨國併購/176
背景資料:中國化工、安迪蘇與羅地亞有機硅業務/180
分析評論:基於遠見與能力的併購戰略/185
聯合艦隊:中聯重科收購意大利CIFA(2008年) /196
案例正文:中國與全球領先企業的交易 /196
背景資料:中聯重科與意大利CIFA/208
分析評論:弱勢併購的若干啟示/212
案例綜述:中國企業跨國併購的“三近”法則 /218
併購目標的“就近”法則/219
併購交易的“拉近”法則/222
併購融合的“靠近”法則/225
“三近”法則的前提與準備/227
“三近”法則的弱者邏輯/231
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