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作者簡介
目次
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目前，在企業經營者激勵問題的研究上，我國理論界對于國有企業經營者的年薪、獎金、期權、期股等顯性激勵手段已有較為充分的探討，而針對激勵機制的另一重要方面——基於經理人市場隱性激勵的系統研究卻顯相對不足。同時，在數量有限的關於經理人市場隱性激勵的研究文獻中，其研究范疇也未能涵蓋民營企業、三資企業等“體制外”經理人市場，忽視了經理人市場的充分競爭性和統一開放性。
本書所研究的經理人市場隱性激勵，即經理人市場對企業經營者的隱性激勵，是指通過經理人市場競爭與聲譽機制，而形成的一種內生於企業經營者的自我驅動性激勵。本書在綜合評述國內外關於經理人市場隱性激勵研究文獻，對隱性激勵的基本原理和基本模型進行梳理的基礎上，結合從北京市屬市管高校拔尖創新人才項目——“企業經營者激勵與約束問題調查研究”課題調研中所獲取的實證材料，對我國經理人市場（包括“體制外”和“體制內”經理人市場）隱性激勵現狀和隱性激勵低效原因進行深入分析，并基於以上研究提出一些希望能對職業經理人市場建設以至我國國有企業改革有意義的對策建議。
本書所研究的經理人市場隱性激勵，即經理人市場對企業經營者的隱性激勵，是指通過經理人市場競爭與聲譽機制，而形成的一種內生於企業經營者的自我驅動性激勵。本書在綜合評述國內外關於經理人市場隱性激勵研究文獻，對隱性激勵的基本原理和基本模型進行梳理的基礎上，結合從北京市屬市管高校拔尖創新人才項目——“企業經營者激勵與約束問題調查研究”課題調研中所獲取的實證材料，對我國經理人市場（包括“體制外”和“體制內”經理人市場）隱性激勵現狀和隱性激勵低效原因進行深入分析，并基於以上研究提出一些希望能對職業經理人市場建設以至我國國有企業改革有意義的對策建議。
作者簡介
葉迎，湖南省益陽市人，1978年5月出生。2007年6月畢業于首都經濟貿易大學勞動經濟學院，獲經濟學博士學位，現為中國勞動關係學院勞動關係系講師。
目次
前言
1 導論
1.1 問題的提出
1.2 本書的創新性努力
1.3 本書的研究方法
1.4 本書研究的技術路線
2 隱性激勵研究文獻述評
2.1 隱性激勵研究的企業理論溯源
2.2 基於經理人市場競爭的經營者行為研究
2.3 基於經理人市場聲譽模型框架的經營者隱性激勵研究
2.4 對經理人市場隱性激勵研究的總體評述
3 經理人市場隱性激勵模型分析
3.1 不存在經理人市場時的委托代理激勵安排
3.2 引入經理人市場變量后的委托代理激勵安排
3.3 KMRW經理人市場兩階段聲譽模型
3.4 Holmstrom無限期限的經理人市場聲譽模型
3.5 Zabojnik引入觸發戰略均衡的經理人市場聲譽模型
4 轉型期我國國有企業經理人市場隱性激勵機製作用現狀
4.1 考慮任務多元化現狀的我國國有企業經營者效用函數的特點
4.2 我國國有企業經營者與企業問的單次博弈及其與政府間的重復博弈
4.3 我國國有企業經營者任務多元化現狀對隱性激勵的影響
4.4 轉型期我國國有企業經理人市場隱性激勵模型作用異化原因
小結
5 我國經理人市場整體發展現狀對隱性激勵功能的影響
5.1 我國經理人市場的體制化分割與隱性激勵功能的軟弱
5.2 經理人市場的地域流動障礙與經營者隱性激勵低效
5.3 經理人市場信息傳導機制失靈與經營者隱性激勵低效
5.4 我國經理人市場整體狀況對隱性激勵低效的影響因素
小結
6 完善我國經理人市場隱性激勵機制的對策研究
6.1 完善經理人的市場化配置機制
6.2 完善經理人市場關於經營者人力資本的信息傳導機制
6.3 創造隱性激勵機制所需的制度環境
7 構建隱性激勵與顯性激勵相結合的整體性激勵機制
7.1 美國的企業經營者激勵方式的借鑒
7.2 中國國有企業經營者顯性激勵與隱性激勵機制的結合探試
8 結論與展望
附錄1
附錄2
參考文獻
1 導論
1.1 問題的提出
1.2 本書的創新性努力
1.3 本書的研究方法
1.4 本書研究的技術路線
2 隱性激勵研究文獻述評
2.1 隱性激勵研究的企業理論溯源
2.2 基於經理人市場競爭的經營者行為研究
2.3 基於經理人市場聲譽模型框架的經營者隱性激勵研究
2.4 對經理人市場隱性激勵研究的總體評述
3 經理人市場隱性激勵模型分析
3.1 不存在經理人市場時的委托代理激勵安排
3.2 引入經理人市場變量后的委托代理激勵安排
3.3 KMRW經理人市場兩階段聲譽模型
3.4 Holmstrom無限期限的經理人市場聲譽模型
3.5 Zabojnik引入觸發戰略均衡的經理人市場聲譽模型
4 轉型期我國國有企業經理人市場隱性激勵機製作用現狀
4.1 考慮任務多元化現狀的我國國有企業經營者效用函數的特點
4.2 我國國有企業經營者與企業問的單次博弈及其與政府間的重復博弈
4.3 我國國有企業經營者任務多元化現狀對隱性激勵的影響
4.4 轉型期我國國有企業經理人市場隱性激勵模型作用異化原因
小結
5 我國經理人市場整體發展現狀對隱性激勵功能的影響
5.1 我國經理人市場的體制化分割與隱性激勵功能的軟弱
5.2 經理人市場的地域流動障礙與經營者隱性激勵低效
5.3 經理人市場信息傳導機制失靈與經營者隱性激勵低效
5.4 我國經理人市場整體狀況對隱性激勵低效的影響因素
小結
6 完善我國經理人市場隱性激勵機制的對策研究
6.1 完善經理人的市場化配置機制
6.2 完善經理人市場關於經營者人力資本的信息傳導機制
6.3 創造隱性激勵機制所需的制度環境
7 構建隱性激勵與顯性激勵相結合的整體性激勵機制
7.1 美國的企業經營者激勵方式的借鑒
7.2 中國國有企業經營者顯性激勵與隱性激勵機制的結合探試
8 結論與展望
附錄1
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