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10個經營智慧，給你10個商戰奇謀。讓你既能發現自身的優點，也能發現自身的缺點，并巧妙利用你的優點，充分激發你的想象力，從鮮為人知的邊緣經濟夾縫中殺出一條“血路”，從亂花漸欲迷人眼的市場中尋找商機，創造經營神話。
本書對于現代經營者來說，有很多值得學習和借鑒的地方，它能讓你利用智慧成功地越過經營中的“壁壘”，開辟一片荒地，耕耘一片熱土。
本書對于現代經營者來說，有很多值得學習和借鑒的地方，它能讓你利用智慧成功地越過經營中的“壁壘”，開辟一片荒地，耕耘一片熱土。
目次
前言
第一章 增效模型
1.1 發現潛在利潤區
1.2 給企業全面提速
1.3 合理的成本為獲利奠定良好基礎
1.4 合理控制資源的邊際收益
1.5 不斷創新的利潤模式
1.6 頂級企業，增效錦囊
第二章 流程再造
2.1 流程再造的組織保障
2.2 績優化的權變組織設計
2.3 流程再造與利潤流向
2.4 再造企業流程
2.5 優化再造程序
2.6 頂級企業，流程再造錦囊
第三章 價值鏈
3.1 鏈接利潤
3.2 價值鏈模式的策略
3.3 第三利潤源
3.4 物流型模式的策略
3.5 模式的成本控制
3.6 為模式增添新的元素
3.7 頂級企業，價值鏈錦囊
第四章 情報導引
4.1 指明贏利的方向
4.2 情報導引模式的實施
4.3 新技術帶來的新技巧
4.4 頂級企業，情報錦囊
第五章 價格擄取
5.1 由定價到利潤
5.2 利潤導向的定價策略
5.3 跨國關聯交易中的轉移利潤
5.4 頂級企業，定價錦囊
第六章 效能通路
6.1 企業新的利潤通道
6.2 全方位提升創利能力
6.3 高績效的渠道網
6.4 頂級企業，渠道建構錦囊
第七章 客戶導向
7.1 贏得“心”的利潤模式
7.2 靈活的利潤模式
7.3 把握客戶的時尚
7.4 模式的市場運作
7.5 頂級企業，客戶開發錦囊
第八章 資源置換
8.1 換回可量化的利潤
8.2 不可忽視看不見的資產
8.3 創建市場上的“通行證”
8.4 創建高績效的品牌
8.5 技術的商業化
8.6 技術變現型模式的策略
8.7 頂級企業，資源置換錦囊
第九章 知識管理
9.1 企業利潤新的發動機
9.2 讓知識產生利潤
9.3 頂級企業，知識管理錦囊
第十章 戰略嬗變
10.1 由領先而獲得壟斷性的利潤
10.2 開拓新的利潤增長點——多元取利模式
10.3 聯盟增強企業獲利能力
10.4 建立高績效的聯盟
10.5 頂級企業，戰略設計錦囊
第一章 增效模型
1.1 發現潛在利潤區
1.2 給企業全面提速
1.3 合理的成本為獲利奠定良好基礎
1.4 合理控制資源的邊際收益
1.5 不斷創新的利潤模式
1.6 頂級企業，增效錦囊
第二章 流程再造
2.1 流程再造的組織保障
2.2 績優化的權變組織設計
2.3 流程再造與利潤流向
2.4 再造企業流程
2.5 優化再造程序
2.6 頂級企業，流程再造錦囊
第三章 價值鏈
3.1 鏈接利潤
3.2 價值鏈模式的策略
3.3 第三利潤源
3.4 物流型模式的策略
3.5 模式的成本控制
3.6 為模式增添新的元素
3.7 頂級企業，價值鏈錦囊
第四章 情報導引
4.1 指明贏利的方向
4.2 情報導引模式的實施
4.3 新技術帶來的新技巧
4.4 頂級企業，情報錦囊
第五章 價格擄取
5.1 由定價到利潤
5.2 利潤導向的定價策略
5.3 跨國關聯交易中的轉移利潤
5.4 頂級企業，定價錦囊
第六章 效能通路
6.1 企業新的利潤通道
6.2 全方位提升創利能力
6.3 高績效的渠道網
6.4 頂級企業，渠道建構錦囊
第七章 客戶導向
7.1 贏得“心”的利潤模式
7.2 靈活的利潤模式
7.3 把握客戶的時尚
7.4 模式的市場運作
7.5 頂級企業，客戶開發錦囊
第八章 資源置換
8.1 換回可量化的利潤
8.2 不可忽視看不見的資產
8.3 創建市場上的“通行證”
8.4 創建高績效的品牌
8.5 技術的商業化
8.6 技術變現型模式的策略
8.7 頂級企業，資源置換錦囊
第九章 知識管理
9.1 企業利潤新的發動機
9.2 讓知識產生利潤
9.3 頂級企業，知識管理錦囊
第十章 戰略嬗變
10.1 由領先而獲得壟斷性的利潤
10.2 開拓新的利潤增長點——多元取利模式
10.3 聯盟增強企業獲利能力
10.4 建立高績效的聯盟
10.5 頂級企業，戰略設計錦囊
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