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BCG視野-假說驅動管理的魅力(簡體書)
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BCG視野-假說驅動管理的魅力(簡體書)

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商品簡介
作者簡介
目次

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在面對問題的時候,商業人士一般是先搜集、分析信息再做決策。這樣做的結果往往是花費了大量的時間,卻拿不出解決策略。其實,舍棄信息比搜集信息更重要,因此,正確的做法是先構建假說,在向前推進工作的同時,對假說加以驗證,然后探索解決策略。
從本質上說,未來是不確定的,無論多大規模的企業,都需要應對未來的一切變化。因此,對任何企業的管理者來說,掌握假說思考方法都是至關重要的。

作者簡介

內田和成(Kazunari Uchida),波士頓諮詢公司(The Boston Consulting Group,BCG)資深合伙人兼董事總經理,早稻田大學商學院教授。
畢業于東京大學工學系。1974~1984年任職于日本航空株式會社(JAL),在此期間進修于慶應義塾大學并獲MBA學位,1985年加入東京辦公室。
他以高科技、信息通信服務和汽車業為研究中心,曾為多家公司制定市場營銷戰略、公司新業務戰略、中長期戰略、全球化戰略等,并提供實施支援服務。
2006年4月,他被美國《諮詢》雜志《Consulting Magazine)評為“全球最有影響力的25位諮詢顧問之一”。著有《管理諮詢入門》、《經營重建革命》、《電子商務時代的企業戰略》、《顧客忠誠的時代》、《從“量”的經營轉向“質”的經營》等。

目次

緒論 什麼是假說思考
第1章 首先要有假說
 1 為什麼需要假說思考
 2 假說思考——為領導者的預見力和決斷力提供支持
 3 舍棄信息比搜集信息更重要
 4 假說思考——使人開始能夠描繪整體框架
第2章 運用假說
 1 帶著假說發現并解決問題
 2 重復假說、驗證流程
 3 看清問題的整體框架
 4 使人行動起來所必備的大局觀
第3章 構建假說
 1 諮詢顧問想出假說的瞬間
 2 根據分析結果構建假說
 3 根據訪談構建假說
 4 用于構建假說的訪談技巧
 5 構建假說的大腦使用法
 6 好的假說的條件——好的假說與壞的假說的差異
 7 假說的結構化
第4章 驗證假說
1 試驗主導型驗證
2 討論主導型驗證
3 分析主導型驗證
第5章 提高假說思考力
1 好的假說源自直覺,直覺源自經驗
2 在日常生活中不斷訓練
3 在實際工作中進行訓練
4 不要害怕失敗——提高心智韌性
本書總結
後記

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