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商品簡介
作者簡介
目次
商品簡介
企業越來越深刻地認識到，應該走出深宅大院，去外界尋找創造和創新的源泉，本書兩位全球知名的企業創新專家，將幫助企業找出最佳的網絡中心化創新戰略，發揮企業的技術和資源優勢，實現目標。
本書以開源運動為切入點，用豐富的案例為企業的CEO、負責研發和創新的管理者回答了下面的問題：
如何從組織以外獲得創新思維？
應該采取什么樣的創新計劃，如何設計創新網絡？
在創新網絡中，企業應該扮演怎樣的角色？
將獲得怎樣的收益，怎樣衡量這些收益？
網絡中心化創新的潛在風險有哪些？
怎樣保護知識產權？如何判斷創新是否取得成功？
本書以開源運動為切入點，用豐富的案例為企業的CEO、負責研發和創新的管理者回答了下面的問題：
如何從組織以外獲得創新思維？
應該采取什么樣的創新計劃，如何設計創新網絡？
在創新網絡中，企業應該扮演怎樣的角色？
將獲得怎樣的收益，怎樣衡量這些收益？
網絡中心化創新的潛在風險有哪些？
怎樣保護知識產權？如何判斷創新是否取得成功？
作者簡介
薩蒂什·南比桑，仁斯利爾理工大學拉里管理學院教授、知名的學者、研究人員和咨詢專家。研究領域包括技術管理、創新管理，技術戰略、產品開發、戰略聯盟、公司間合作等。他的研究成果發表在《哈佛商業評論》、《MIT斯隆管理評論》、《管理科學》、《管理學會評論》等多家權威管理期刊上。薩蒂什曾獲得IBM商業管理中心獎、安永企業家獎、國家科學基金獎等。薩蒂什曾經是零售業巨頭聯合利華公司在印度孟買的高層管理人員。
目次
第Ⅰ部分 創新：從企業中心化到網絡中心化
第1章 網絡中心化的力量
企業追求利潤增長
創新面臨的困境
戰勝危機：向外看
網絡中心化和創新
“向外看”的挑戰
第2章 網絡中心化創新
網絡中心化創新的歷史和哲學淵源
網絡中心化創新的基本方法
網絡中心化創新的特征
不同的網絡、不同的方法、不同的結果
探尋網絡中心化創新方法
第Ⅱ部分 網絡中心化創新面面觀
第3章 網絡中心化創新的四種模式
網絡中心化創新的環境
網絡中心化創新的四種模式
從劇本到表演者
第4章 創新網絡：表演者與劇本
網絡中心化創新中的參與者
網絡管理的要素
結語
第Ⅲ部分 網絡中心化創新的四種模式
第5部分 樂團創新模式
樂團-集成模式：以波音787夢幻客機為例
樂團-平臺模式：以Salesforce．L'om和AppExchan4；e為例
樂團-平臺模式的主要特征
結語
第6章 創新集市模式
創新集市的連續集
與發明者團體合作：Dial公司及“創新伙伴”活動
與創意獵頭合作：BIG及“創意獵頭”
與創新投資者合作
結語
第7章 即興創新模式
即興創新尋找治療方案：熱帶病倡議組織和TSL組織
即興創新模式下的消費者體驗：第二人生
即興創新模式的組成要素
何種規模的企業適合即興創新模式
結語
第8章 合作修改模式
合作修改模式在網絡服務領域的應用：網絡聚合運動
合作修改模式的組成要素
大公司的創新催化作用
結語
第Ⅳ部分 網絡中心化創新的實施
第9章 如何利用網絡中心化創新的力量
在創新環境中為公司定位
樂團創新模式中的角色定位
創新集市模式中的角色定位
即興創新模式中的角色定位
合作修改模式中的角色定位
扮演多重創新角色，判斷“重心”所在
結語
第10章 組織準備
建立一種外向型的思維模式
構建組織架構
領導和聯系創新合作者
靈活把握相互依存的關系
支持網絡中心化創新的流程
配備工具和技術
績效考核
結語
第Ⅴ部分 全球化與網絡中心化創新
第11章 網絡中心化創新志向全球：中國和印度的崛起
龍與虎：中國和印度的崛起
新興經濟體和網絡中心化創新機遇
以“中印”為樞紐的全球創新網絡
為全球性機遇做準備
結語
第12章 總結與思考
給組織樹立信心
動員整個組織
為創造價值、捕獲價值而不斷試驗
以超越的眼光看問題：逃離死亡之谷
管理創新網絡中的“推”與“拉”
多帶幾頂“帽子”——但，小心！
重新分配對創新活動的資金投入
別忘了要盈利
有備無患
參考文獻
第1章 網絡中心化的力量
企業追求利潤增長
創新面臨的困境
戰勝危機：向外看
網絡中心化和創新
“向外看”的挑戰
第2章 網絡中心化創新
網絡中心化創新的歷史和哲學淵源
網絡中心化創新的基本方法
網絡中心化創新的特征
不同的網絡、不同的方法、不同的結果
探尋網絡中心化創新方法
第Ⅱ部分 網絡中心化創新面面觀
第3章 網絡中心化創新的四種模式
網絡中心化創新的環境
網絡中心化創新的四種模式
從劇本到表演者
第4章 創新網絡：表演者與劇本
網絡中心化創新中的參與者
網絡管理的要素
結語
第Ⅲ部分 網絡中心化創新的四種模式
第5部分 樂團創新模式
樂團-集成模式：以波音787夢幻客機為例
樂團-平臺模式：以Salesforce．L'om和AppExchan4；e為例
樂團-平臺模式的主要特征
結語
第6章 創新集市模式
創新集市的連續集
與發明者團體合作：Dial公司及“創新伙伴”活動
與創意獵頭合作：BIG及“創意獵頭”
與創新投資者合作
結語
第7章 即興創新模式
即興創新尋找治療方案：熱帶病倡議組織和TSL組織
即興創新模式下的消費者體驗：第二人生
即興創新模式的組成要素
何種規模的企業適合即興創新模式
結語
第8章 合作修改模式
合作修改模式在網絡服務領域的應用：網絡聚合運動
合作修改模式的組成要素
大公司的創新催化作用
結語
第Ⅳ部分 網絡中心化創新的實施
第9章 如何利用網絡中心化創新的力量
在創新環境中為公司定位
樂團創新模式中的角色定位
創新集市模式中的角色定位
即興創新模式中的角色定位
合作修改模式中的角色定位
扮演多重創新角色，判斷“重心”所在
結語
第10章 組織準備
建立一種外向型的思維模式
構建組織架構
領導和聯系創新合作者
靈活把握相互依存的關系
支持網絡中心化創新的流程
配備工具和技術
績效考核
結語
第Ⅴ部分 全球化與網絡中心化創新
第11章 網絡中心化創新志向全球：中國和印度的崛起
龍與虎：中國和印度的崛起
新興經濟體和網絡中心化創新機遇
以“中印”為樞紐的全球創新網絡
為全球性機遇做準備
結語
第12章 總結與思考
給組織樹立信心
動員整個組織
為創造價值、捕獲價值而不斷試驗
以超越的眼光看問題：逃離死亡之谷
管理創新網絡中的“推”與“拉”
多帶幾頂“帽子”——但，小心！
重新分配對創新活動的資金投入
別忘了要盈利
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