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商品簡介
作者簡介
目次
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這不是一本枯燥無味的教科書，也不是一本不著邊際的管理漫話集，這是一本集理論與實踐、融案例與分析、匯課堂教學與管理經驗的企業戰略決策DIY手冊。本書以戰略管理導論、戰略分析、戰略形成和戰略實施為主線，從戰略管理理論和戰略管理實際操作兩方面講述了戰略管理的全過程，內容涉及企業核心競爭力的培養、企業業務多元化的評估、建立競爭優勢等企業最為關心的問題。作者十年探索，使內容緊貼本土；百余案例穿插，將理論化為實戰。書中還介紹了許多在日常管理中十分有用的戰略管理工具，便于讀者自學自查，實際操作。
作者簡介
莫少昆教授，亞太地區著名戰略管理，領導力專家。新加坡國立在學企業管理學院亞太EMBA客座教授。芬蘭赫爾幸基經濟學院EMBA杰出客座教授。澳大利亞國立大學管理學院MIM客座教授，清華大學經濟管理學院EMBA客座教授，對外經濟貿易大學EMBA客座教授，中山大學EMBA客座教授，哈爾濱工業大學EMBA客座教授。 新加坡及中國多家大型集團首席顧問，獨立董事，曾任新加坡大華銀行副總裁，新加坡某上市企業總裁及執行董事，現任新加坡博維管理咨詢有限公司總裁。 主要研究領域，企業發展戰略，企業文化建設，變革管理，企業家精神和領導藝術等。
目次
第一篇 戰略管理導論
第1章 戰略管理是什么
一、戰略及其重要性
二、戰略管理及其過程
附一：藍海戰略的迷思
附二：“長尾”的陷阱
附三：根據美泰公司年報分析其戰略特色
第2章 核心競爭力
一、核心競爭力的概念
二、核心競爭力的構成
三、核心競爭力的發展階段
四、核心競爭力的戰略應用
五、總結
第3章 戰略管理架構和規劃制度
一、戰略管理架構
二、戰略規劃制度
三、戰略規劃制度的成果
第二篇 戰略分析
第4章 企業歷史分析
一、企業目前的成長階段
二、組織愿景與戰略意圖
三、企業過去的經營戰略
第5章 戰略相關利益體分析
一、戰略相關利益體的構成
二、戰略相關利益全的目標
三、正確處理十大關系
第6章 外部分析：大環境、大趨勢
一、大環境分析
二、大趨勢分析
第7章 產業結構分析
第8章 競爭定位的分析
第9章 企業內部分析
第10章 企業領導者分析
第三篇 戰略形成
第11章 戰略選擇
第12章 戰略形成
第13章 戰略評估
第四篇 戰略實施
第14章 戰略執行
第15章 戰略控制
附錄
參考文獻
第1章 戰略管理是什么
一、戰略及其重要性
二、戰略管理及其過程
附一：藍海戰略的迷思
附二：“長尾”的陷阱
附三：根據美泰公司年報分析其戰略特色
第2章 核心競爭力
一、核心競爭力的概念
二、核心競爭力的構成
三、核心競爭力的發展階段
四、核心競爭力的戰略應用
五、總結
第3章 戰略管理架構和規劃制度
一、戰略管理架構
二、戰略規劃制度
三、戰略規劃制度的成果
第二篇 戰略分析
第4章 企業歷史分析
一、企業目前的成長階段
二、組織愿景與戰略意圖
三、企業過去的經營戰略
第5章 戰略相關利益體分析
一、戰略相關利益體的構成
二、戰略相關利益全的目標
三、正確處理十大關系
第6章 外部分析：大環境、大趨勢
一、大環境分析
二、大趨勢分析
第7章 產業結構分析
第8章 競爭定位的分析
第9章 企業內部分析
第10章 企業領導者分析
第三篇 戰略形成
第11章 戰略選擇
第12章 戰略形成
第13章 戰略評估
第四篇 戰略實施
第14章 戰略執行
第15章 戰略控制
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