國資新思維（簡體書）

國資興衰，緊系千百萬人的命運。國資國企改革推進至今，原有的利益格局逐漸打破，新的利益格局尚未形成，各方利益縱橫交錯在一起，其涉及面之廣，涉及度之深，已到了沒有各方參與改革就寸步難行的地步。本書對國資運營管理領域一些全局性現象和事件進行了深入剖析，展示了國有資產運營管理近年走過的風雨之路，具有較強的史料價值和決策參考價值。全書共分為國資監管新思維、新國資，新征程、市值管理新時代、董事會新政、資本道、案例等六個部分。本書是企業管理者，尤其是國資運營管理者、企業從業人員的實戰讀本，也是政策制定者的案例參考讀本。

羅新宇，《上海國資》雜志執行總編，上海聯合產權交易所會員部總經理。 湖南邵東人，1974年生。先后就讀于武漢大學、中歐國際工商管理學院，曾擔任中國青年報記者、新華社記者，《嘹望東方周刊》總編助理，曾在湖南、山東、湖北、北京等地工作。主要研究領域：國資國企改革、金融資本市場、產權市場；社會兼職：長江流域產權交易共同市場副秘書長，上海市經濟學會中介專業委員會副主任。

第一部 國資監管新思維
第一篇 國有股監管新政
國有股流通謀變
華東六省一市：國資監管攻略大全
國有股減持新政效用幾何
第二篇 MBO困境
MBO神話覆滅
MBO資金迷霧
后MBO時代的五大曲徑
《暫行規定》是誰的勝利
第三篇 全流通時代的國資監管
G時代國資監管變局
如何監管大股東
第四篇 境外國資監管難題
境外國資監管預熱
境外國資統計謎局
第二部 新國資新征程
第一篇 新國資現象
新國資崛起
新國資的監管和轉型
——專家暢議“新國資”現象
第二篇 國企紅利時代到來
國資經營預算破冰
破冰建制關山幾度
開啟國企紅利時代
國資經營預算箭在弦上
第三篇 國企創新在路上
上廣電創新：懸崖邊的白刃戰
重構國企創新能力
國企創新緣何屢遭滑鐵盧
第三部 市值管理新時代
第一篇 全流通下的國資運營
股權分置改革的國資步調
國資的三大困惑
轉折年能否真正到來
對價博弈變局
期權激勵，看上去很美
第二篇 應對市值管理時代
市值管理“三板斧”
市值管理應謹防七大誤區
國資委如何念好市值管理經
國有資產保值增值新視角
——貴州茅臺市值飆升的啟示
第四部 董事會新政
第一篇 國企需要什么樣的董事會
國企董事會新政
反思國企董事會
國企需要怎樣的董事會
《公司法》修改助推新董事會運動
第二篇 董事會試點難題
國企董事會建設攻堅
董事會試點一周年
外部董事如何真正發揮作用
第三篇 管控新革命
增強集團管控力
國資委革新管控模式
華潤：母子公司縱橫管控
第五部 資本道
第一篇 上海國資發力資本市場
上海國資資本道
上海股改立下頭功
新華發行借殼華聯超市
第二篇 國資規劃上海破題
國資規劃助推上海國際競爭力
揭秘上海國資“十一五”規劃
國資規劃破題之路
第三篇 上海“兩化”路徑
儀電控股的資本之路
上海國資改革首倡“兩化”
“兩化”路徑的難點求解
第六部 案例
第一篇 張裕員工持股通行
張裕改制“羅生門”
員工持股亟待規范
員工持股新政的五大難點
第二篇 上港整體上市攻略
上海發力國際航運中心
陸海祜：做最好的港口運營商
上港整體上市三部曲
第三篇 鄂武商控股權之爭
控股權戰爭
國有股權管理制度謀變
如何應對股權狙擊
第四篇 寶鋼遠征
寶鋼收購八一鋼鐵
“遠征”路上的鋼鐵業重組
世界級寶鋼
全球戰略方能應對全球挑戰
第五篇 上海儀電國資改革15年啟示
上海儀電華麗轉身
國資經營者要有激情
——上海儀電集團董事長張林儉專訪
上海儀電的啟示
“國資老板”是這樣煉成的
第六篇 科投張江
張江漢世紀啟航
科投是國家戰略的要求
三大戰略打造新張江集團
——訪上海張江（集團）有限公司常務副總經理劉小龍