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轉型--用對策略、做對事(簡體書)
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轉型--用對策略、做對事(簡體書)

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商品簡介
作者簡介
目次

商品簡介

本書作者寫就的《執行》一書推動了企業家和經理人對執行問題的關注,但通過走訪數十個國家,與數千位管理者討論,作者發現,管理者們經常是帶著全心全意的注意力和火熱的激情,但所執行的其實是錯誤的戰略,向著錯誤的方向前進,做著錯誤的事情——將軍們往往在準備打過去的戰爭。 這種執行與結果的差距源自管理者們如何認識企業面對的現實,以及根據自己的判斷采取什么樣的應對策略這一根本性的問題。自《執行》出版以來,全球商業環境已經發生了質的變化,過去的做法和熟悉的管理辦法已經不再靈驗,新的商業環境和時代特征要求企業必須轉變以往的商業模式,進行根本性的轉型。 在《轉型》一書中,作者創造性地提出了他們開發設計的商業模式分析體系。它是一種基于現實的可靠的思維框架,用于全方位考慮企業的現實情況,幫助管理者將財務目標、外部現實和內部活動有機地聯系在一起。 通過書中所詳細部析EMC、思科、太陽微系統公司、家居倉儲、3M、湯姆森等公司的轉型案例,管理者可以很清楚地了解轉型的時機,原則重點,如何思考,如何操作等等關鍵性的問題。 《轉型》一書及其提出的商業模式為處理轉型問題帶來了理智,它指導著什么時候應該變革,什么時候不應該變革,哪些應該改變,哪些不應該改變。

作者簡介

拉里·博西迪是霍尼韋爾國際總裁和CEO。霍尼韋爾是一愛資產達250億美元的多種技術提供商及制造業的領袖型企業。博西迪曾經在1991-1999年期間擔任聯合信號公司總裁兼CEO,1999年12月該公司與霍尼韋爾國際合并后,他當選為霍尼韋爾公司總裁。2000年4月,他因退休而離開公司,2001年再次接受聘請,重新擔任公司CEO兼總裁的職位。博西迪于1957年作業一名實習生進入通用電氣公司,在為聯合信號公司荼之前,他曾經在通用電氣公司從事過執行和財務工作。他曾先后擔任過能用電氣信貸公司的首席運營官、通用電氣服務和原料部門執行副總裁及總裁,以及通用電氣公司副總裁和首席執行官等職位。 拉姆·查蘭是一位深知顧問,他曾為包括從新興公司到《財富》500強在內在許多公司的CEO和高級執行官提供過咨詢服務,這些公司包括通用電氣、福特汽車、杜邦公司、EDS、環球電影工作室和Verzon。他的著作包括《CEO希望你知道的》、《有效的董事會》、《所有行業都是增長型行業》等。查蘭博士曾經在《哈佛商業評論》和《財富》雜志上發表過多篇文章,并獲得哈佛商學院MBA和DBA學位,目前任教于哈佛大學和西北大學。

目次

中文版序
前言 告別過去
第一部分 為什么要轉型
第一章 殘酷現實——約翰和郭士納的故事
非常不現實的領導人的6個習慣
請別再找借口
第二章 天翻地覆——營商環境的結構性變化
全球同步的大市場
投資泛濫的世界
產能嚴重過剩
買方市場——殺手型中介的興起
結構上有缺陷的行業
過度管制
腹背受敵
為什么各公司看不到這些變化的來臨?
新的游戲規則
第三章 重新定義管理企業的方式
十字路口上的制藥業
回歸基本原則
第二部分 轉型的利器:商業模式
第四章 轉型的新模式
商業模式究竟為何物
商業模式是如何發揮作用的?
評估外部現實
財務目標
戰略、經營活動、人員和組織結構
第五章 商業模式的反復矯正
揭開一個秘密
事實的威力
KLM的商業模式
消失的優勢
商業頭腦:做好商業模式
第三部分 有所變,有所不變
第六章 危機轉型——EMC和思科之所為,太陽微系統之所不為
EMC
EMC的商業模式解決方案
思科公司
思科公司的商業模式解決方案
太陽微系統公司
太陽公司的商業模式解決方案
第七章 重整轉型——家居倉儲的故事
家居倉儲的商業模式解決方案
第八章 創新轉型——新3M的故事
第九章 前瞻轉型——湯姆森公司的故事
第四部分 如何為轉型做準備
第十章 眼觀六路
第十一章 做好準備——如何讓企業文化適應現實
第十二章 變革的領導作風
結束語 給簡的一封信:從危機到轉軌
鳴謝
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