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作者簡介
目次
前言 告別過去
第一部分 為什么要轉型
第一章 殘酷現實——約翰和郭士納的故事
非常不現實的領導人的6個習慣
請別再找借口
第二章 天翻地覆——營商環境的結構性變化
全球同步的大市場
投資泛濫的世界
產能嚴重過剩
買方市場——殺手型中介的興起
結構上有缺陷的行業
過度管制
腹背受敵
為什么各公司看不到這些變化的來臨?
新的游戲規則
第三章 重新定義管理企業的方式
十字路口上的制藥業
回歸基本原則
第二部分 轉型的利器:商業模式
第四章 轉型的新模式
商業模式究竟為何物
商業模式是如何發揮作用的?
評估外部現實
財務目標
戰略、經營活動、人員和組織結構
第五章 商業模式的反復矯正
揭開一個秘密
事實的威力
KLM的商業模式
消失的優勢
商業頭腦:做好商業模式
第三部分 有所變,有所不變
第六章 危機轉型——EMC和思科之所為,太陽微系統之所不為
EMC
EMC的商業模式解決方案
思科公司
思科公司的商業模式解決方案
太陽微系統公司
太陽公司的商業模式解決方案
第七章 重整轉型——家居倉儲的故事
家居倉儲的商業模式解決方案
第八章 創新轉型——新3M的故事
第九章 前瞻轉型——湯姆森公司的故事
第四部分 如何為轉型做準備
第十章 眼觀六路
第十一章 做好準備——如何讓企業文化適應現實
第十二章 變革的領導作風
結束語 給簡的一封信:從危機到轉軌
鳴謝
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